企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的重要作用分析

摘 要 伴隨著改革開放的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出新的發(fā)展形勢。當前，我國企業(yè)想要獲得長足可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強管理工作，通過管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動力，使企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟的運行環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，財務管理是其中最為基礎的管理工作，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展有著直接影響。本文主要探討企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的作用，以及如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

關鍵詞 市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)營 財務管理

在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制下，優(yōu)化企業(yè)的管理工作勢在必行。每個企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，財務管理是最重要的工作內容，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，財務管理的作用愈發(fā)突出，貫穿了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展過程中，工作重點就是財務活動的管理，而這也是企業(yè)財務管理工作的內容。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要促進財務管理工作的開展。

一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）參與企業(yè)投資決策

企業(yè)的財務管理工作，主要是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，財務管理工作直接影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益，可以說財務管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營和管理時，首要目標就是提高經(jīng)濟效益，在這個過程中，需要進行一系列的投資活動和決策。而財務管理工作能夠對企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展情況進行分析，為企業(yè)領導層的決策和投資活動提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助其進行科學的決策和經(jīng)營管理活動，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（二）合理調配企業(yè)資源

企業(yè)在開展某項投資之前，會先對項目進行調查，收集項目的資料，然后通過財務管理工作進行項目的預算，比如成本預算和最終的收益預測，并且，還要對項目實施過程中的資產(chǎn)使用情況進行合理的安排。財務管理工作能夠對該項目的規(guī)劃和實施進行合理的預算和安排，將生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動以貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而幫助企業(yè)進行資金和資源的合理調配，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

（三）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，監(jiān)督工作是必不可少的。必要的監(jiān)督工作能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理過程中存在的問題，幫助企業(yè)減少損失，促進企業(yè)的發(fā)展。而財務管理工作能夠對經(jīng)營過程中的資金使用情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，或者通過對行業(yè)數(shù)據(jù)和自身數(shù)據(jù)的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的經(jīng)營風險，并根據(jù)市場環(huán)境，結合財務數(shù)據(jù)提出合理的改善建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。

二、加強財務管理的措施

（一）完善財務管理制度

企業(yè)想要在日常經(jīng)營管理工作中切實發(fā)揮出財務管理工作的作用，首先必須建立完善的財務管理制度，為財務管理工作的實施提供必要的制度保障，保證企業(yè)財務管理工作的有序開展，對企業(yè)內部的財務管理工作流程進行嚴格的規(guī)范，將財務管理工作的職責進行明確和細分，保證財務管理工作的高效開展。另外，財務管理制度中，激勵機制也是必不可少的，企業(yè)必須設立相應的員工激勵機制，將財務管理人員的薪酬水平與其工作效果掛鉤，激發(fā)其工作積極性，保證財務管理工作的效率和質量。

（二）加強成本管理

在企業(yè)的財務管理工作中，成本管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要，所以企業(yè)必須強化成本管理意識，加強成本管理工作，將成本管理意識融入財務管理的各個流程之中，使企業(yè)財務管理人員在工作的過程中對項目資金的使用進行嚴格的控制和管理，防止不必要的成本浪費。

（三）提高財務人員素質

財務人員的素質直接影響企業(yè)財務管理工作的效率和質量，因此想要充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的作用，就必須提高財務人員的整體素質和專業(yè)水平。首先，企業(yè)需要加強對財務管理人員的培訓，使其接受最先進的財務管理理念教育，并開展財務管理專用軟件系統(tǒng)的操作培訓，使財務管理人員在工作的過程中利用信息技術和專業(yè)的信息系統(tǒng)開展工作，提高財務管理工作的效率和質量。其次，企業(yè)財務管理人員要提高與外界的溝通能力，因為企業(yè)財務管理人員除了與本企業(yè)內部人員接觸外，還與外部其他單位有密切聯(lián)系，比如銀行、稅務局、外管局、發(fā)改委等等。再次，企業(yè)還需要積極引進先進的財務管理人才，提升企業(yè)財務管理隊伍的整體素質。

（四）推進業(yè)財融合

在日常的會計核算和財務管理中，一定要加強財務人員與業(yè)務部門的合作溝通，熟練掌握研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個部門的業(yè)務流程。財務人員只有熟練掌握了各個部門的業(yè)務流程，才能了解數(shù)字背后真正的業(yè)務內容，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的參考意見。

三、結語

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中最為基礎的管理工作，通過對企業(yè)的日常運營和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個流程的管理，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理工作能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展，為企業(yè)提供更多的發(fā)展動力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，必須加強對財務管理工作的重視，并通過完善制度和創(chuàng)新管理方法等方式，不斷優(yōu)化財務管理在企業(yè)中的應用。

（作者單位為威海威高股權投資管理有限公司）

[作者簡介：王波（1983—），男，山東煙臺人，本科，中級會計師，研究方向：財務會計。]

參考文獻

[1] 張京峰.淺談財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性[J].財經(jīng)界（學術版），2016（06）：216.