企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化淺析

【摘 要】當(dāng)下，我國的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最重要的主體，在市場競爭中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)的管理模式也就需要不斷地改革創(chuàng)新，推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，這是當(dāng)前我國企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的必經(jīng)之路。本文從企業(yè)管理現(xiàn)代化出發(fā)，對我國目前企業(yè)的管理模式進行了分析，并對未來企業(yè)的現(xiàn)代化管理指出了方向。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；管理現(xiàn)代化；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)的管理模式概述

企業(yè)管理模式指管理企業(yè)運營的方法，主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而實現(xiàn)的分配資源和開展經(jīng)營活動的方式。目前我國已經(jīng)有了一部分較為成熟的企業(yè)管理模式，但是當(dāng)前我國企業(yè)使用的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟上的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變管理模式，將以盈利為主要目的的經(jīng)營模式向知識型、現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變。

就已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代的當(dāng)今社會而言，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，順應(yīng)社會經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，就要不斷地與時俱進，尤其是企業(yè)自身的管理模式，對其管理流程和工作方式不斷優(yōu)化更新。

二、我國企業(yè)管理模式的分類及特點

1.制度化管理模式

制度化的企業(yè)管理模式主要是指企業(yè)利用制定的各種規(guī)章制度來約束企業(yè)內(nèi)部員工的思想行為，并且企業(yè)的工作人員的行為能夠按照一定的規(guī)章制度實行，并且對于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題按照規(guī)則來進行處理。這種制度化的企業(yè)經(jīng)營模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營進行嚴(yán)格的管理，并且能夠加強企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使所有的企業(yè)經(jīng)營行為都有章可循。

這種制度化的管理模式雖然能夠使企業(yè)的運營井井有條，但是過度的依賴于制度會使企業(yè)的經(jīng)營逐漸變的僵化死板，不能適應(yīng)眼下多變的市場經(jīng)濟。同時，以制度為紐帶的企業(yè)經(jīng)營模式忽視了對企業(yè)員工的重視，在處理人際關(guān)系時過于呆板，容易造成企業(yè)內(nèi)部人員之間的矛盾。

2.家族化管理模式

家族化的企業(yè)管理模式是以血緣為紐帶的而形成的，企業(yè)的管理階層大多為有血緣關(guān)系的親屬，在掌握企業(yè)的日常經(jīng)營中，由于管理階層大多為親屬關(guān)系，企業(yè)在進行決策時因為大體目標(biāo)一致，意見容易達成統(tǒng)一，能夠使企業(yè)的凝聚力變強，在企業(yè)的擴展中容易產(chǎn)生向心力和凝聚力。

但實際上，這種管理模式在很多方面都不符合現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營的理念，會在實際管理中出現(xiàn)許多弊端，尤其是在企業(yè)管理階層出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，使一些真正有才能的職員得不到發(fā)展才干的空間，極易造成人才的流失。同時，這種管理模式還會造成企業(yè)權(quán)利的過分集中，導(dǎo)致企業(yè)在進行決策時容易出現(xiàn)獨裁的現(xiàn)象，是企業(yè)的決策更加主觀，存在較大的風(fēng)險，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

3.情感化管理模式

情感化的企業(yè)管理模式是介于制度化和家族化的企業(yè)管理模式之間的一種企業(yè)管理模式，也是目前我國企業(yè)中最常見的一種管理模式，尤其是對于那些正在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，情感化的管理模式往往會成為首要選擇，這種管理模式建立在企業(yè)員工之間的人際交往上，通過管理人員與員工之間的信任來提高員工的工作積極性和工作熱情，能夠增強企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)同，對于初期的企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展逐漸形成規(guī)模，員工人數(shù)不斷增加，這種情感化的管理模式就不再適用于企業(yè)的管理，一旦管理階層與員工發(fā)生分歧時，這種情感的聯(lián)結(jié)就極易斷裂，出現(xiàn)管理混亂的情況，從而阻礙企業(yè)的正常運營。

三、目前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理模式現(xiàn)代化程度不高

改革開放以來，我國計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，尤其是自我國加入世貿(mào)組織以來，我國的企業(yè)逐漸向國際接軌，企業(yè)的管理方式也逐漸開始向世界學(xué)習(xí)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變管理模式，逐漸向現(xiàn)代化的方向靠攏。但是，目前還是有很多的企業(yè)并沒與及時轉(zhuǎn)變管理模式，仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，不注重管理理念的創(chuàng)新，并且缺少足夠的管理人才，導(dǎo)致目前我國企業(yè)管理模式的整體現(xiàn)代化水平偏低。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化程度不平衡

經(jīng)濟環(huán)境在一定程度上也會影響企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平，由于我國不同地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展水平有著較大的差距，造成不同地區(qū)之間企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平也存在著較大的差異。總體來說，我國東部沿海地區(qū)的企業(yè)管理模式現(xiàn)代化水平較高，能夠憑借區(qū)域優(yōu)勢及時吸收借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，然后根據(jù)自身情況加以吸收利用，促進企業(yè)的發(fā)展，并且在國際競爭中也占有一定的優(yōu)勢。但是，在我國中西部地區(qū)，市場的開放程度遠遠不如東部沿海地區(qū)，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平較低，并且缺少相關(guān)人才，企業(yè)的發(fā)展也較為緩慢。

3.企業(yè)管理的創(chuàng)新能力較弱

目前，我國企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化雖然有了一定的發(fā)展，但是這種發(fā)展絕大部分是建立在對國外已有的先進管理經(jīng)驗的吸收借鑒上，真正由我國企業(yè)自身提出的現(xiàn)代化管理理念極少。我國企業(yè)的創(chuàng)新能力雖然較高，但是這種創(chuàng)新往往只針對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和銷售創(chuàng)新，對于管理模式方面的創(chuàng)新缺乏熱情，導(dǎo)致我國企業(yè)管理的創(chuàng)新能力較弱。

四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

1.不斷創(chuàng)新促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要及時調(diào)整，適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，及時改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化革新，提高企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，尋找經(jīng)濟效益與社會效益兼顧的發(fā)展方式，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.在企業(yè)管理模式中堅持以人為本

一個企業(yè)的發(fā)展從某種程度上來說也是企業(yè)中人的不斷發(fā)展，因此，在企業(yè)的管理模式中要不斷突出人的主體地位，實現(xiàn)以人為本，即企業(yè)在管理制度中要保障員工的基本權(quán)益，注重員工的自身價值的提升，定時對員工進行相關(guān)的知識技能培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合能力。同時，可以通過設(shè)置一定的績效評估制度，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，齊心協(xié)力促進企業(yè)的發(fā)展。

3.提高企業(yè)獲取信息的能力

在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)、云計算每時每刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展，對此，企業(yè)要與時俱進，企業(yè)管理要緊跟時代的步伐，及時將先進的科學(xué)技術(shù)納入到企業(yè)的管理模式之中，提高企業(yè)的科技水平，使企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時獲取到行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，面對市場的變化及時對企業(yè)的管理模式進行調(diào)整，提高企業(yè)的運營效率。

4.未來企業(yè)管理模式的變化

根據(jù)目前企業(yè)管理模式的變化趨勢，我們可以對未來企業(yè)的管理模式進行一定的預(yù)測，總體可分為以下3個發(fā)展方向：

（1）企業(yè)的管理層級逐漸減少。我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式為科層制，類似于古代的官僚制度，這種傳統(tǒng)的管理模式對于勞動密集型企業(yè)來說具有其獨特的優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)文明的發(fā)展。但是，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，逐漸向高精尖方向發(fā)展，原來傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的弊端不斷暴露，其中最大的缺陷就是企業(yè)管理層級太過繁瑣，不利于企業(yè)決策及時下達到相關(guān)部門，對于企業(yè)的運營造成了極大地阻礙，因此，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展中將會不斷減少管理層級，促進企業(yè)管理的高效性。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加彈性。在經(jīng)濟全球化的浪潮之下，我國的市場經(jīng)濟也是瞬息萬變，在這種情況下，企業(yè)的管理模式就要具有一定的彈性，即企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要具有一定的自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場上的各種形勢，有效地化解企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾，促進企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的合理運行。

（3）競爭模式合作化。在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間的博弈屬于“零和”游戲，很難達成雙贏的局面。但是在目前的市場競爭中，越來越多的企業(yè)開始更加強調(diào)在競爭中合作，優(yōu)勢互補實現(xiàn)雙贏。這種不同企業(yè)之間的合作能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享，大大提高了合作企業(yè)的市場競爭力。因此，未來企業(yè)管理模式的發(fā)展將會注重企業(yè)之間聯(lián)合，實現(xiàn) 1+1大于2的局面。

五、總結(jié)

綜上，我們可以看出，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一個全面而又龐大的系統(tǒng)工程，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及營銷都會產(chǎn)生深遠的影響。因此，只有建設(shè)好這一工程，并且企業(yè)在管理過程中及時的獲取行業(yè)信息，與時俱進，不斷調(diào)整自身的管理模式，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。

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作者簡介：

陸星辰（1993—），女，壯族，籍貫：廣西百色，本科，項目管理，深圳環(huán)球易購，518000，研究方向：企業(yè)管理。