企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系分析

楊曉娟

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和信息時代的到來，企業(yè)各個方面的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)管理是企業(yè)進行正常運轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展前進的向?qū)В髽I(yè)管理和企業(yè)文化相輔相成，都能夠?qū)ζ髽I(yè)起到重要的促進作用。本文淺析企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)系分析

引言

當(dāng)前社會進入到知識時代和信息時代，在這樣的時代背景下，企業(yè)各個方面的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。首先對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，樹立正確的企業(yè)文化，從多方面重視企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。其次就是企業(yè)管理創(chuàng)新，運用各種新理念和新方法展開管理工作，站在宏觀角度上，樹立出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)全方面發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠帶給企業(yè)新鮮血液，從而促進管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，使得企業(yè)從整體上看朝氣蓬勃，實力不斷增強。

1企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化創(chuàng)新可以帶動企業(yè)管理創(chuàng)新的各項活動順利展開。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要對企業(yè)的管理理念以及管理手段進行系統(tǒng)的規(guī)范，通過創(chuàng)新后的企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而其中的企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)管理創(chuàng)新并不是單獨就可以實現(xiàn)的，任何企業(yè)的成立都離不開員工的力量，通過管理者以及員工的共同努力推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新也是順應(yīng)企業(yè)文化創(chuàng)新的一個表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新，通過創(chuàng)新后的管理理念去管理企業(yè)，也應(yīng)該帶動員工一起創(chuàng)新。企業(yè)管理的過程不會一帆風(fēng)順，會遇到很多困難，企業(yè)可以對發(fā)展中遇到的問題以及已經(jīng)遇到的問題進行分析，及時調(diào)整不科學(xué)的制度，不拖延滯留的問題。在未來的管理中，企業(yè)創(chuàng)新是一個持久的工作，企業(yè)需要發(fā)展，員工需要平臺，只有將企業(yè)的文化深入員工的內(nèi)心，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自我的價值，將創(chuàng)新的理念應(yīng)用在企業(yè)管理中，確保企業(yè)能夠完成每次的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理中的重要組成部分，一個良好的企業(yè)文化可以提升員工的凝聚力，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，也是各項活動順利開展的前提，所以企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化創(chuàng)新，營造和諧的企業(yè)管理氛圍。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響

2.1為理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工能夠形成統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)的管理水平自然就能夠提高。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境對于員工來說，能夠?qū)ζ鋬r值觀的形成產(chǎn)生重要的影響，若企業(yè)對人才足夠重視，在對待員工的任何方面都能夠遵循公平公正的原則，就能夠使員工感覺到自己沒有受到有差別的對待，就能夠逐漸使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感，如此對待每一位員工，企業(yè)中就能夠形成非常強大的凝聚力，也就更加有利于企業(yè)集中多方面的力量進行創(chuàng)新，并能夠進一步激發(fā)員工的工作熱情。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

信息時代和知識經(jīng)濟時代雙重時代背景下，只有企業(yè)著手不斷地創(chuàng)新，才能在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而增強企業(yè)綜合實力，獲得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，有時還能獲得一定社會效益。而企業(yè)創(chuàng)新需要從多個方面著手，其中企業(yè)文化創(chuàng)新是重中之重，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，進而提高企業(yè)創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，需要引進新思想和新發(fā)展觀念以及新技術(shù)，因此有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)文化得到創(chuàng)新，企業(yè)員工也能不斷推陳出新，從而涌現(xiàn)出一批促進企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)與新想法，這些都是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的體現(xiàn)。這些方面出現(xiàn)了改變，優(yōu)化員工工作流程，提高工作效率，也就是優(yōu)化了企業(yè)管理，提升管理水平，對企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極影響。

2.3有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新

如果經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠得到員工的廣泛認(rèn)可，那么企業(yè)的員工自然就能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，從而能夠更加積極地進行工作，創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并應(yīng)該能夠做到知人善任，將不同的人才安排在合適的崗位上，使員工能夠在工作中真正地發(fā)揮自己的長處，并且在工作的過程中保持愉悅的心情，如果企業(yè)能夠做到以上幾點，那么企業(yè)發(fā)生人才流失的可能性將會大幅度減少。

2.4積極促進企業(yè)創(chuàng)新合作

隨著全球一體化的形成和發(fā)展，不同的思想、文化、理念都開始相互滲透，促進了企業(yè)間的協(xié)同與合作。企業(yè)進行創(chuàng)新，絕不是一蹴而就的，它不僅需要企業(yè)的員工積極努力，還需要借助一定的外部力量，例如我們現(xiàn)在處于信息化的時代，企業(yè)積極引進計算機技術(shù)，就能夠借助網(wǎng)絡(luò)進行創(chuàng)新；如果兩家企業(yè)之間存在一定的共同語言，兩家企業(yè)之間就更易進行溝通，使兩家企業(yè)能夠在進行競爭之余展開合作，共同促進企業(yè)發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。

3企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)為企業(yè)文化創(chuàng)新

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

一個優(yōu)秀企業(yè)有著屬于自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化中重要的組成部分就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想。換句話說企業(yè)戰(zhàn)略思想通過企業(yè)文化表現(xiàn)出來，因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理會被企業(yè)文化所影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略管理實施時，其會受到一種手段指引著，那就是企業(yè)文化，限制并約束著企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種雙方面的作用，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和成功的實現(xiàn)。企業(yè)管理針對戰(zhàn)略創(chuàng)新的活動受到企業(yè)文化影響，比如，如果創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理沒能適應(yīng)創(chuàng)新后的企業(yè)文化，兩者出現(xiàn)排斥，兩者不能進行有機的融合，但是企業(yè)文化具有一定影響力，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新勢必造成不利影響，嚴(yán)重情況還會造成管理創(chuàng)新的失敗，因此企業(yè)在開展企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，務(wù)必要思考與企業(yè)創(chuàng)新的之間聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新應(yīng)該一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化的創(chuàng)新，使得兩者構(gòu)建出和諧的關(guān)系，從而促進企業(yè)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重“以人為本”的管理理念

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項非常復(fù)雜的項目，需要涉及大量的部門及人員。而在這種情況下，就一定會對某個單位或個人的利益產(chǎn)生不利的影響。受此影響，企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題及矛盾也將越來越突出。所以，想要穩(wěn)定住企業(yè)發(fā)展的大局，不使員工產(chǎn)生較大的情緒波動，就必須從“以人為本”的角度出發(fā)，重視管理過程中個人問題的有效解決，以局部利益的實現(xiàn)，推動企業(yè)整體利益的長期發(fā)展。注重“以人為本”的管理理念，應(yīng)完善企業(yè)的反饋機制，使員工的意見或建議能夠傳達(dá)到管理者的手中，并以此為依據(jù)制定合理的管理方案，使基層員工能夠理解并體會到企業(yè)的良苦用心。此外，企業(yè)也應(yīng)讓基層員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，并制定相應(yīng)的獎勵措施，一旦員工提出的意見被采納，就給予其一定的獎勵，提高員工的積極性。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新存在著一種相輔相成、密不可分的關(guān)系，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的促進，而企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)出企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視實踐創(chuàng)新，加強宏觀戰(zhàn)略的管理，從而實現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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