戰略人力資源管理對企業績效的影響

陸忠軍

摘要：全面研究戰略人力資源管理實踐對企業績效的影響機制，可以保持戰略人力資源管理實踐和企業績效關系兩者協調發展。戰略人力資源管理是個復雜的過程，根據績效管理的實際要求可知，如何做好評估是關鍵。戰略人力資源績效管理路徑是個復雜的過程，在實踐過程中需要做好數據分析工作，采取合適的管理方式，滿足整體管理要求。本文淺析戰略人力資源管理對企業績效的影響。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響分析

引言

社會經濟不斷發展，企業越做越大，人力資源的整體管理是個復雜的過程，根據實際應用要求可知，管理過程中需要明確具體管理要求。此外人力資源隨著公司一起成長和發展，將合適的人才放在合適的位置上，能凸顯出應用價值。由于企業績效管理是個復雜的過程，在后續落實階段，如果存在管理不到位或者異常等情況，則無法促進整體進步，需要嚴格按照要求實施。

1簡述戰略人力資源管理及企業績效

1.1戰略人力資源管理

戰略人力資源管理是指通過戰略的制度利用人力資源，采取科學的管理方法來合理分配人力資源，以此實現人力資源的最大化效益，更好的實現企業的戰略目標。人力資源管理涉及的環節較多，比如，招聘與配置環節、員工的績效管理、員工的培訓等方面，戰略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業創造良好的經濟效益，促進企業穩定發展。

1.2企業績效

企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績，也是企業經營所要達到的最終目標。對于企業自身，了解在特定時間段內的效績水平，一方面，能夠及時對企業管理出現的問題進行調整，適應社會經濟發展要求，更好地發展自身；而且績效目標能夠幫助企業制定有效的內部管理，進而提高員工的積極性。另一方面，企業績效使得部門工作效果一目了然，也可以成為選拔人才的重要參考。對于政府而言，了解企業的效績，能夠幫助政府實行有效的調控，制定科學合理的市場規劃。

2戰略人力資源管理對企業績效的作用

戰略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個非常復雜的過程。從戰略人力資源管理實際的運用狀況就可以知道，在后面的實際的實施過程中需要弄清楚績效管理的優勢所在，然后根據運用的要求實施。戰略人力資源管理符合企業管理的要求。結合戰略人才工作實際要求可以得知，其重要前提就是要講績效評估工作認真完成。那些擁有一定名氣的企業需要請來高素質的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務意識的資源管理者。而對于企業隊伍的建立，也需要充分調動工作人員的熱情以及創造性，從而打造出自身的品牌，推動企業的發展。現如今企業的資源管理面臨著人才老化等問題，要想讓績效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。不僅如此，人力資源管理還可以讓企業得到整體性的提升。戰略人力資源管理可以有效的促進企業的整體提升。將戰略人力資源整合，然后運用一條龍的戰略，就可以讓其切合企業的實際需要，從而推動企業整體性的提升。

3加強企業戰略人力資源管理的措施

3.1改變傳統人力資源管理理念

思想覺悟是行為基礎，目前很多企業非常重視提高產品質量和銷量，而對于自身人力資源管理卻缺乏應有的關注。這是由于企業高層領導的目光不夠長遠，企業管理方式存在局限性。而且企業內部結構設置不合理，工作效率低下，阻礙企業發展。更為嚴重的是，某些領導認為只要有錢，就會請到高技術人才。事實上，人才作為企業的核心力量，他們不僅僅追求高薪酬，而更為關注自身價值的體現。如果弱化人力資源管理，就會導致人才不穩定的情況。企業內部不穩定，運行就會出現問題，更難以取得良好的企業績效。因而，對人力資源管理方式進行優化十分必要。要引起對人力資源管理的重視，根據市場發展趨向，制定合理的發展目標。首先就要改變高層領導的觀念，不要只看到眼前的利益，還要著眼于企業的未來發展。協調各個部門之間的工作，發揮內部員工的主觀能動性，讓員工參與到企業的管理中，監督高層領導。裁減企業沒有實際作用的職位，減輕企業負擔，優化企業內部結構。

3.2確定績效方案

公司內部戰略人力資源是個復雜的過程，績效管理需要保證完善性和合理性，以工作類型為前提，在了解其中的意圖。直接有效的方式就是直接參與到績效中，員工個人利益和公司的戰略計劃是綁在一起的，個人要想取得進步和發展，需要讓公司發展的更好，提升員工對于管理實踐的參與度，此外如何保證質量是關鍵，個人的參與性是關鍵，需要全力支持戰略形式的落實。員工自身需要獎勵和幫助，獲得更好的福利待遇。如果不具備福利待遇，則受眾不情愿參與到其中，導致績效管理和戰略形式存在異常。在整個管理階段，如果存在績效管理不到位或者管理失常等現象，則可能帶來不良影響。在后續落實過程中，必須明確績效管理的內容和要求，只有做好績效評估和落實，才能促進整體進步，嚴格按照模式要求落實，能保證整體管理的合理性。

3.3加強企業人力資源管理系統的建設

組織戰略目標的實現是建立在各方員工的協作基礎上，而人力資源管理系統的建立，能夠有效促進組織戰略目標的實現。數據庫所具有的優勢，為實現信息的檢索與查詢提供保障，企業能隨時對員工信息進行查詢，分析企業員工的潛力與價值，以此優化人員崗位的合理分配。更好的發揮員工的潛力，使員工為企業創造良好的效益，促進企業更好的發展。

3.4落實監督管理方案

人力資源管理過程對方案類型有嚴格的要求，要獲得行業的支持和幫助，滿足整體發展戰略要求。從監督管理的角度而言，公司各類人員需要掌握具體內容，例如銷售人員，專業技術人員等要做好技術分析工作；相關負責人要掌握自身責任，實施責任落實到個人的策略。這樣一來，能做好人力資源優化工作，降低其人力資源風險。

3.5加大員工培養力度

在制定企業戰略人力資源管理計劃的時候，要考慮到對于員工培養的問題，并制定相應的人才培養計劃。一般來說，對于招聘的員工都會有一定時間的培訓，主要是關于其所應聘職位工作有一個較為系統的了解。這種學習模式雖然會使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應崗位需求，但是對企業文化了解的缺失不利于企業的整體發展。在培訓過程中，可以讓員工了解企業發展歷程和企業發展計劃及市場背景，激發員工的工作熱情，為企業創造更為可觀的利潤。在對新員工培訓的同時，要注意對老員工能力的提升。這是一個較為困難的部分，由于老員工在企業的時間長，難免會倚老賣老，而且他們傳統的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對于企業內部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是具有必要性的。對于老員工的培養計劃要采取柔性的方法，避免發生不必要的沖突。例如，可以開展交流會，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對他們進行培訓。

結語

在企業的發展過程中，戰略人力資源管理是不可缺少的一部分，研究其與企業績效之間的內在聯系，有利于企業的綜合發展。但是，這個問題的研究比較復雜，而且還存在著很多的問題，完善體系結構不是一朝一夕就可以完成的事。本文僅僅是嘗試性的提出設想，需要我們在企業運行的過程中不斷探索、創新，發現兩者之間更加深層次的聯系，進而推動企業發展，實現企業績效的提升。

參考文獻：

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