變電運維精益化管理方法探究與實踐

桂遠光 王緒文

摘要：隨著時代的更新和社會的發展，我們的世界開始變的更加現代化。現代化的發展是離不開電力能源的。電的出現徹底改變了我們的生活和出行、交往形態。現代有了電出現了更多的電子產品和互聯網，這些變化就是文明的進步。為了更好的管理電力，變電運維管理是十分重要的。從現在變電運維的狀態分析來看，管理上面還是有些問題亟待解決。一個運行模式是需要合理的管理制度的，對變電運維提出精益化管理能夠提高科學操控。為我們現代化發展探究，找出一個更快更好的電力運營管理模式。

關鍵詞：變電運維；精益化；管理分析

變電運維精益化管理顧名思義就是電力在運輸到需要的地方的操作實行精益化的管理。我國的經濟建設已經處于全新的發展階段，要想將工程建設變電的需求更好的滿足，電力企業應該不斷完善其變電管理工作。說到變電管理其實是一個復雜的管理流程，為了變電運維向著精益化的方向發展，就必須搞好基礎管理工作，進行智能化管理，積極引入新的科學技術。在管理方式的不斷探究中找到不足，不斷提升達維人員的工作積極性，從而有效的提升變電運維精益化管理水平。本文是從管理措施分析到結合變電運維特性的分析，探究精益化管理。

一、變電運維的流程分析

1.1了解變電運維的管理工作

變電運維首先要做的工作就是要運輸電力，在電力運輸的時候就會出現一些損耗，這時候運維工作就會產生。變電站運行維護管理十分復雜，涉及設備管理、安全管理和日常運行維護管理等多方面的管理。為了明確分工又將每個管理分為許多小的管理項目。如果管理過程中的一個環節存在問題，則可能影響變電站的正常運行。每個人各司其職、做好自己的工作是運維的要求。而變電運維的管理者則是對各個環節進行問題分析，找到一個合理的管理方式，盡可能的避免運營故障問題的發生。即使發生了，也能十分迅速的找到解決方法，保證人們的日常生活用電。因此，變電所工作人員的運行維護管理需要用科學的管理手段來規范管理內容，使之合理有序，從而達到各項目的管理目標。

1.2變電運維智能化管理引入

電力的發展似乎推動了現代高新科技的發展，那么將智能化再次引入電力管理，這是一個不錯的想法。電力企業應將智能管理方法引入變電站運行維護管理中，以突破特殊電力運行維護管理的現狀。變電運維是一個影響人們生活的能源管理，只有全方位的精益化管理，才能保證電路運營良好。引入智能化管理是企業對人員專業化的要求提高，也是適應社會發展的表現。運維是從斷電發生到找出問題再解決問題的過程，需要培養工作人員的專業素養。這時候管理者對微觀領域進行智能化管理的能力和有效的管理就顯得特別重要。電力企業可以為管理人員提供一個相互學習的平臺，并帶管理團隊參觀先進的變電運維操作模式。為了提高管理人員的精益管理意識，公司應根據管理思想，建立相應的變電運行維護管理理念。對控制管理人員的變電站維護管理工作進行規范管理。

二、變電運維精益化管理基本工作分析

2.1精益化管理工作目標制定

為了更好的實現變電站運行維護，采取精益化管理模式是十分必要的。一個電力企業實行管理的前提是有一個需要達到的目的才能夠找出管理方案的。所以實行精益化管理必須建立完善的工作目標。換言之，企業應在一定時間內設定相應的變電所檢修管理目標，以優化各分公司的管理。企業可以把變電站的維護管理目標化。然后交由各部門手中，他們根據自己的管轄模式圖，設定相應的工作目標，以促進各電站維護管理得到有效保障。對于精益管理的目標，企業可以優先實施變電運維的管理，要求電力運營的人員及時維護和檢修電站的。

2.2嚴格執行精益設備檢驗

嚴格的設備檢驗是管理目標的重點之一。在變電運行維護工作，管理者應建立一套設備檢查卡管理系統，對實際工作中有效實施提出相關要求。尤其對于特殊天氣條件下的變電站設備檢查，有關人員應特別注意事項進行分析。給變電運維檢驗流程提出檢驗重點，節約設備問題排查時間。在大風天氣，工作人員應該檢查是否有異物掛接的問題，以及設備之間的相關電線是否松動。對于雷電天氣，檢查的重點是變電站的避雷器是否發生故障，并應嚴格檢查避雷器、避雷針的引線接地是否良好，設備的絕緣裝置是否存在破損的問題等。對于冬季較為寒冷的下雪天來說，巡視工作的重點是及時的檢查變電設備，看其是否有結冰松動的問題等。建立設備檢驗制度，發現相關問題后盡快排除危險點，這是運維管理中首要目的。同時，還可以設立年度檢修計劃，減少重復停電給人們帶來的不便。

2.3構建科學的績效考評體系

管理工作是一門藝術，管理得當工作效率高，管理不善運營就會出現一系列的問題。如果變電運維管理中，沒有一定的獎懲制度那么我想說維護檢查工作就會出現嚴重的懶散風氣。在許多人看來，變電站供電公司的運行維護管理只需要實現簡單的維護檢查，而不需要提高員工競爭意識，因此沒有具體需要構建科學的績效考核體系。然而，在今天的企業中，績效考核體系不僅是對薪酬的獎勵和懲罰，更重要的是，它可以決定員工的績效，激勵他們進一步工作。因此，電力企業需要建立科學的績效考核體系，鼓勵員工進行更細致、更精益的檢查，并及時向上級報告細則中的問題，以便進行全面運行和維護，使得精益化管理更有效。

三、精益化管理變電運維措施分析

3.1運維采用新的安全工具

變電的運維中，無論是處理電力故障還是檢查電力設施是否完善都是需要工具的。采用更加安全的工具是對檢驗人員的負責。電力變換和運行維護管理工作上面有著一定的安全隱患，采用工具來完成能夠較大程度的減少安全問題。在現場安全檢查中，操作和維護人員需要使用工具箱和折疊椅來進行操作和維護工作。為了減少安全隱患，避免人員傷亡，變電站運行維護管理部門可以使用兩層絕緣凳，為運行維護人員提供方便，保障運行維護人員的安全。有時候變電運維的時候，使用絕緣凳可避免操作維護人員腳部不穩定，減少人身傷害問題，來消除安全隱患。此外，還可以創新各種工具和儀器，如中央柜式電流互感器，以降低操作和維護成本，提高操作和維護效率，降低操作成本。

3.2可視化管理應用

采用可視化管理是利用用視覺和色彩等的視覺工具來管理分析電力企業運營過程的一個監督角度。比如如看板、LED顯示、標簽、操作指導卡等，促使人們在視覺上迅速接受、反應和判斷，找出精益化管理中的不足，從而提高工作效率。可視化管理能夠促進企業管理過程更加簡單、直觀，使企業內部的信息更加有效和透明。將每個生產辦公的常規物品均列入定置圖，設置監控器，需制作定置圖的房間如下，主控室、辦公室、會議室、安全工具室、380V配電室、蕎電池室、電重夾層、消弧線固室、電容器室、10KV配電室、GIS室、GIS室氣隔圖、材料室、資料室、休息室、水泵房等。

結語：

隨著電力體制改革的深入和國家電網“三套五”發展戰略的推進，作為公共服務型企業的電力企業所賦予的社會責任越來越突出。電力運營外部環境變化和內部環境變化特別大，所以自身發展壓力也大。在變電運維管理中采用精益化管理辦法是為了提高電路運行穩定。新形勢下電力企業必須面對的問題是管理的無縫性。雖然電力企業電能的運維過程過程不同于一些大規模流水線作業，但其過程的復雜性和互聯性是十分強的。采用精益化管理是為我國電力發展運營的一個重要保證，也是在實踐中不斷探索，找到最適合的變電運維管理。

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