人力資源管理模式及選擇因素探討

曹國富

摘要：眾所周知，在現代企業中，要想讓企業在市場競爭中處于優勢地位，就必須進行合理的對人力資源的管理，企業內部合理的管理人力資源，在很大程度上能提高和創造出更有形的價值。人力資源管理是一種非常現代的管理方式，企業需要優化重組現有的人力資源，把實現最大化的資源效應作為企業的目標。在市場經濟的今天，隨著市場競爭的加劇，在份額既定的情況下，企業涌入的競爭對手越來越多，在面臨更廣闊的前景的同時同樣也面臨著挑戰。合理的人力資源管理模式可以決定企業經營狀況的好壞，本文主要通過簡要分析人力資源管理模式的一些類型，以及企業在選取人力資源管理模式時需要考慮的一些問題，希望對相關企業和部門的工作人員有幫助。

關鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；探討分析

改革開放以來，隨著改革開放的深入，我國的經濟，科技，軍事，政治，文化水平都得到了顯著的提升，綜合管理水平不斷的增加。隨著我國社會經濟，科學技術水平的高速發展，21世紀的中國正在進入大數據時代，在大數據時代背景下，人們的生活和工作都離不開一些高科技的智能產品，網絡技術和信息技術在人們的生活和工作中發展起來。對于一個企業來說，除了要擁有先進的時代，思維以及高科技的技術之外，企業人員的組成也是影響整個企業良好發展的主要因素之一。通過企業在不同發展階段對人力資源有效的管理，可以讓企業內部的工作更順利，讓企業更好的運行下去。對于人力資源管理來說，它不僅具有非常高的實踐性，同時還是一種藝術形式，形成組織的主要成員為員工，由于員工的個體差異，讓整個人力資源人員組成以及內容分布上多姿多彩。本文通過簡要分析人力資源管理的基礎模式，并對在選舉人力資源管理模式時需要考慮的因素進行簡要的分析，希望對相關企業及部門有幫助。

一、人力資源管理模式類型

不同的企業在進行人力資源管理時會采用不同的管理模式，目前主要的人力資源管理模式分為兩種，分別是控制型和承諾型。但是還有的一些學者認為人力資源管理模式分為三種，分別是投資型，參與型和實用型。對于兩類不同的人力資源管理模式的劃分，前一類是從人性假設分析的基礎上進行的人力資源管理模式的劃分，后一類是從人力資源哲學的基礎上進行的劃分，雖然劃分的結果不同，但殊途同歸。

二、企業在選舉人力資源管理模式時的選擇因素

2.1戰略

企業的戰略目標決定著企業未來的走向，以及企業對生產經營的規劃等。同樣在企業開展人力資源管理時一定要堅持戰略導向，而且還需要調整和整合兩種方式共同運用，確保做到以下三點。第一點，一個企業在進行人力資源模式的選擇過程中，人力資源管理模式必須和企業的經營戰略相協調一致。第二點，選擇好人力資源管理戰略后，在制定人力資源實施政策時，要一致于組織縱向管理職能的需求。第三點，人力資源管理模式的選擇，必須確保人力資源管理實踐能夠和組織結構未來的調整以及外部環境的改變相適應。通過滿足以上三點要求，可以讓企業的戰略模式更好地發揮其作用，通過良好人力資源管理模式的選擇，為企業的發展做貢獻。

2.2規模

對于企業的規模而言，主要包括資產額數量和員工數量。較小企業規模不會有較多的員工，而且簡單的內部結構難以有效的規避企業風險，資金有限，尚未形成統一規范的經營方針和章規制度。隨著企業的不斷發展和規模的壯大，在壯大的過程中，企業會對主營業務區域拓展，在企業的生產加工方面逐漸變得多元化豐富化，從而更好地增加了企業的組織層級以及結構，這時企業就會相應的對人力資源管理制度及于健全完善與規范，進而為開展人力資源管理活動提供依據和參考。

2.3所有制

不同的企業之間會有很大的差異，企業制度上的差異會影響人力資源管理模式的選擇。舉個例子來說，私營企業和國營企業在人力資源管理模式的選擇上就會有很大的差異。對于私營企業來說，由于需要生存的壓力較大，而且市場競爭激烈，為與客戶多樣化需求和市場發展充分滿足，需要組織資源能力給予快速調整，不僅要提升員工待遇，還要將工作效率的提升作為主要內容，同時還需要時刻關注著如何將管理成本降低的問題。而對于一些國有企業來說，由于國家長時間的給予政策扶持，相對于私有企業在創造能力，意識以及素質方面都有很大的優勢。基于此，在選取人力資源管理模式時，筆者認為私營企業可以選擇混合型的人力資源管理模式，而國有企業可以選擇控制型的人力資源管理模式。

2.4生命周期

對于社會組織與自然生物系統而言都具有發展歷程，隨著企業生命周期不同與出現的改變，其企業人力資源管理模式也應該相應的改變。例如在剛開始創辦企業的階段，通常這時的企業會有著蓬勃的朝氣，但是依然存在著資源有限的難題，此時企業生存發展的主要基礎就是人才，因此開展人力資源管理活動時應該將吸引人才作為整個企業發展的工作重點。由于企業在最初階段流動資金少，部門設立簡單，甚至都沒有設立單獨的人力資源管理部門，從很大程度上來說企業很難通過良好的人力資源管理來吸引更多的人才，主要是通過管理者相對主觀的意愿來吸納企業人才，自然在這一時期難以實施正規的人力資源管理活動。隨著企業的發展以及企業規模的不斷增大，企業的經濟實力大幅度提升，擁有更高的市場份額，以及更大的企業規模，此時企業對各項人力資源管理制度都越來越健全，人力資源管理部門也有著高度的統一性和規范性，為企業的順利發展提供了強有力的保障。由此可知，對于企業人力資源管理模式的選擇而言，生命周期也是非常重要的內容。

2.5企業文化

基于制度學視角認為在人力資源管理活動中文化作為非正式制度，也是重要的影響因素，因為文化背景不一致，人力資源管理活動也存在著明顯差異。隨著時代的進步，人們的思想也在發生著變化，人們不再像以往那樣只追求物質上的滿足，同樣也更追求精神上的愉悅。對于一個企業來說也是如此，隨著現代化企業制度的建立和完善，人們越來越重視企業的文化建設，良好的企業文化建設，可以推動企業平穩發展，同時還可以快速增加企業的收益。對于企業的文化建設來說，是一種看不見也摸不著的東西，好多企業對于企業的文化建設不加以重視，認為文化建設和企業的發展沒有必然聯系。筆者在這里持否定態度，筆者認為企業文化的建設和整個企業的發展惜惜相關。通過在企業文化方面加以提升和滲透，讓人力資源管理活動市場化配置有較明顯的企業文化特征，在人力資源管理的過程中表現出企業的技術化規范化以及法治化，從而推動整個企業的向前發展。

參考文獻：

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