電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理分析

王玉強(qiáng) 李俊生

摘要：隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的生活條件不斷提高，在用電上得到了很大的提升，所以電力的建設(shè)工程管理也越來(lái)越重要，因?yàn)殡娏Φ陌l(fā)展關(guān)系著人們的實(shí)際生活。所以本篇文章探討了對(duì)電力建設(shè)工程管理中的進(jìn)度管理和措施管理，提出的幾個(gè)意見(jiàn)，希望可以得到相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，可以改進(jìn)管理問(wèn)題，更好的促進(jìn)電力建設(shè)工程。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

一、對(duì)于電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理提出的措施

1.電力建設(shè)工程管理中材料采購(gòu)質(zhì)量管理

一般在電力的建設(shè)工程中會(huì)使用很多種材料，這些材料的好壞，對(duì)工程質(zhì)量的好壞有著重大的影響，它是整個(gè)電力建設(shè)工程的基礎(chǔ)。所以為了做好電力建設(shè)工程中的材料采購(gòu)質(zhì)量管理，具體提出的措施分為以下幾點(diǎn)：在采購(gòu)工程材料的過(guò)程中，要先羅列出所需要采購(gòu)的物品清單，然后通過(guò)各家的對(duì)比，比對(duì)出性價(jià)比較高的材料供應(yīng)商，不能立刻簽署合同，要先跟供應(yīng)商簽署一份保證材料質(zhì)量的協(xié)議，這能為后期的材料質(zhì)量提供一份保障。可以避免在以后建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)端。所以，對(duì)于每次的購(gòu)買(mǎi)材料，我們都要做好詳細(xì)的貨品清單記錄，在施工的過(guò)程中也要時(shí)刻記錄施工問(wèn)題，并且根據(jù)在手的數(shù)據(jù)，依次向上層匯報(bào)。

2.電力建設(shè)工程管理中的人力資源管理

在電力建設(shè)的工程中，各個(gè)方面的工作人員都在對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行同時(shí)操作，我們不能保證各方面的人員的質(zhì)量素質(zhì)，那就很容易引發(fā)施工的安全文題和引發(fā)施工的混亂。所以我們要加強(qiáng)電力建設(shè)工程的人力資源質(zhì)量管理。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，為電力建設(shè)工程作出更大的貢獻(xiàn)。

3.電力建設(shè)工程的管理中的工程自檢質(zhì)量管理

有關(guān)部門(mén)應(yīng)該提高電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理水平，可以利用工程的自檢質(zhì)量管理。在電力的建設(shè)的過(guò)程中，工程的自檢質(zhì)量很重要，可以通過(guò)嚴(yán)格的掌控質(zhì)量來(lái)提高工程的質(zhì)量，在建設(shè)的過(guò)程中，我們需要有關(guān)人員嚴(yán)格的檢測(cè)施工材料，避免質(zhì)量不合格的材料混入其中，我們還需要把控半成品的質(zhì)量，如果沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就不能繼續(xù)使用下去。

4.電力建設(shè)工程管理中工程的責(zé)任質(zhì)量管理

一個(gè)大型的電力建筑工程，周期時(shí)間都比較長(zhǎng)。所以為了避免我們?cè)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)混亂，我們就要分配好各個(gè)工作人員的責(zé)任，建立工程責(zé)任管理制度，，這樣能夠加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理，具體的實(shí)施方法為：首先明確的劃分施工范圍，使各個(gè)工作人員都能知道自己的自身職責(zé)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，還需要一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，其為項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任最大，權(quán)利最高，除此之外我們還要?jiǎng)澐中〉呢?zé)任單位，這樣一旦出現(xiàn)工程工程事故，都有相對(duì)應(yīng)的人去承擔(dān)責(zé)任。

二、電力建設(shè)工程管理中的進(jìn)度管理方法

1.明確進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容

我們要明確進(jìn)度管理的目標(biāo)，若是不明確就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作人員不能及時(shí)的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)遺忘任務(wù)，拖延任務(wù)等情況的發(fā)生。所以為了推進(jìn)工程的進(jìn)度管理，我們應(yīng)該劃分電力工程的所有部分，安排好一個(gè)目標(biāo)，把目標(biāo)告訴相關(guān)的工作人員，這樣可以保障建筑工程的完成。

2.科學(xué)的制定進(jìn)度管理計(jì)劃

制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，還有利于促進(jìn)工程進(jìn)度的管理，需要分解管理崗位和職位，并且在具體的實(shí)際施工中，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。為了所有工作人員都能夠按計(jì)劃的施工，還需要派遣專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員來(lái)進(jìn)行管理，了解和確認(rèn)管理進(jìn)度。

3.工程的前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好

一個(gè)工程的的首要進(jìn)行環(huán)節(jié)就是工期的前期準(zhǔn)備工作，一旦這個(gè)前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，那么很有可能影響工程的施工進(jìn)度。為了做到做好工程前期準(zhǔn)備工作，可以采取的措施有以下幾點(diǎn)：籌建一支專(zhuān)業(yè)水平高的施工隊(duì)伍；嚴(yán)格管理性施工的進(jìn)行，盡可能地使之避免干擾周?chē)木用裾Ｐ菹ⅰＶ挥凶龊眠@些前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，才有可能將整體的工程做好，保證其能夠按照進(jìn)度嚴(yán)格完成。

三、在電力建設(shè)施工過(guò)程的影響因素

1.電力建設(shè)施工建設(shè)用材的影響

對(duì)于選用電力建設(shè)施工過(guò)程中的材料是至關(guān)重要的。為了保證合理性的工程整體，首先就要保證所選材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)使用材料產(chǎn)生問(wèn)題的原因一般有以下兩種原因。①施工方不顧工程質(zhì)量要求，只追求成本的最低，因而采用不合標(biāo)準(zhǔn)的、廉價(jià)的材料進(jìn)行施工建設(shè)。②電力建設(shè)施工材料在生產(chǎn)過(guò)程中，一沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)材料的機(jī)器進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，二沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.電力建設(shè)施工人員的影響因素

在電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，除了采用劣質(zhì)材料會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量之外，另一個(gè)還會(huì)產(chǎn)生較大影響的因素是施工得工作人員因素，這種人為的因素導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的原因有兩種。①電力建設(shè)施工人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。②電力建設(shè)施工人員的整體素質(zhì)水平不高。雖然以上兩種因素，都是電力建設(shè)施工人員個(gè)人方面的，但對(duì)于整體電力建設(shè)施工質(zhì)量影響頗大，應(yīng)給予密切關(guān)注。

四、施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的意義

當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都有電力建設(shè)工程的存在，各個(gè)地方都能看到其電力發(fā)展的身影。隨著人們的生活不斷提升，人民對(duì)電力的需求不斷加強(qiáng)，電力建設(shè)工程也越來(lái)越發(fā)展強(qiáng)大。在電力建設(shè)工程發(fā)展的過(guò)程中，其施工項(xiàng)目中的進(jìn)度管理對(duì)建設(shè)工程也有著重要的意義。電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理通常是指在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，以電力建設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目施工中的每個(gè)階段、過(guò)程進(jìn)行分析研究規(guī)劃出可行性計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行。其內(nèi)容主要包括有項(xiàng)目建設(shè)的要求、計(jì)劃圖紙、項(xiàng)目的規(guī)模、規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)、準(zhǔn)備建設(shè)材料、投產(chǎn)的時(shí)間、所需要的工程量、國(guó)家的方針政策、共需要投入的資金、以及施工的環(huán)境、后期建筑安全保障等多個(gè)階段。其進(jìn)度管理需要相關(guān)的人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)安排崗業(yè)職責(zé)，合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)各組織、各人生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)各部門(mén)合理工作，互相監(jiān)督、檢查，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠得到進(jìn)一步的保證。進(jìn)度管理可以使整個(gè)工程做到有計(jì)劃，有目的，無(wú)差錯(cuò)或少差錯(cuò)的進(jìn)行，使電力建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)各種效益和價(jià)值。

五、工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

1.系統(tǒng)控制：把進(jìn)度管理看做一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)置有效的進(jìn)度設(shè)置流程。

2.彈性控制：就是對(duì)施工項(xiàng)目中存在的一些不確定因素進(jìn)行彈性控制。

3.分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制：對(duì)施工工程的各個(gè)管理部門(mén)職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分層規(guī)定各個(gè)組織的職能作用。

4.封閉循環(huán)實(shí)現(xiàn)控制：就是把工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行劃分，形成一個(gè)封閉的循環(huán)管理控制系統(tǒng)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就目前的發(fā)展情況而言，在我國(guó)電力建設(shè)工程的管理過(guò)程中確實(shí)存在著質(zhì)量管理問(wèn)題和進(jìn)度管理問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，本文中已經(jīng)提出了相應(yīng)的解決方案，希望有關(guān)管理人員引起重視，并認(rèn)真整改落實(shí)，只有這樣，才能夠根本的真正解決這些管理上的問(wèn)題，促進(jìn)電力建設(shè)工程更快更好地發(fā)展。我們只有明確進(jìn)度的管理目標(biāo)和內(nèi)容，才能更好地保障工程的進(jìn)度完成，還應(yīng)該制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。我相信，有了相關(guān)管理人員的重視，一定能夠更好地促進(jìn)電力建設(shè)工程快速發(fā)展，使其更好地為百姓的生活作出貢獻(xiàn)。

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