新形勢下企業共青團工作存在的問題及對策

張建

摘要：共青團在企業生存與發展過程中發揮著不可替代的基礎性作用，為了保障企業的良性發展，應當對共青團工作予以高度的重視。在新形勢下，企業發展的內外部環境都發生了極大的變化，與此同時，共青團應當積極對自身工作做出創新與調整，以適應時代與企業的發展需求。文中將對新形勢下企業共青團工作存在的主要問題以及相應的解決對策展開探究與分析。

關鍵詞：新形勢 企業 共青團 問題 對策

我國正處于經濟轉型的關鍵時期，此時市場上呈現出了的新的發展特征，新技術、新思想、新方法產生，企業競爭愈加激烈，在這樣的市場環境中，企業面臨的機遇與挑戰均有增加。此時企業內部也在進行著必要的改革，但是很多企業仍將注意力放在經濟效益方面，因而忽略了企業制度等基礎性建設，企業員工的思想認識可能會存在一定的偏差，這對企業建設與發展來說是極為不利的。而共青團在企業思想文化建設方面發揮著重要作用，企業應當認識到這一點，并從新形勢的角度出發，正視當前共青團工作中存在的主要問題，并有針對性的采取解決對策。

一、新形勢下企業共青團工作存在的主要問題

（一）共青團的隊伍建設不夠完善

隨著社會經濟的穩步發展，企業也獲得了極為廣闊的發展空間，但與此同時，企業面臨的外部壓力也越來越大，為了能夠在市場占據一席之地，企業亟需展開創新與改革。而共青團作為企業發展、建設的重要組成部分，也應當積極參與到發展與改革中，發揮自身在思想建設、文化建設等方面的作用。但是從實際情況來看，共青團隊伍建設不夠完善嚴重影響著各項工作的順利展開，具體來說，企業為了能夠在高效工作的同時節約資源，通常會安排一位員工承擔多種任務，致使共青團隊伍建設呈現出一定的復雜性，工作人員的工作量與工作壓力較大，同時他們缺少晉升與發展的空間，員工個人的能力與價值得不到重視，繼而影響了隊伍整體的穩定性與完善性，共青團工作難以有序展開。

（二）共青團工作較為落后

雖然工作改革逐步展開，但是傳統工作理念的影響仍舊較深，共青團工作方法相對落后、單一，靈活性與創新明顯不足，在這種情況下，工作人員以及企業內部其他人員的工作積極性都難以被有效調動起來，工作面臨較多的阻礙。當前企業共青團一部分工作人員具有豐富的工作經驗，但是對新理論、新知識的了解不足，工作缺乏創新精神，工作形式、工作方法都已經無法適應時代發展的新需求，而也有一部分員工雖然理論知識豐富，但是工作經驗不足，無法有效展開相關工作。另外，企業多將注意力放在經濟效益的提升上，而沒有對共青團工作予以足夠的重視，共青團工作形式多為理論教育或者拓展活動等，由于形式單一枯燥，員工積極性不高，相關工作難以取得理想的效果。

（三）共青團工作流于形式

由于企業并沒有對共青團工作予以足夠的重視，共青團工作不斷被簡化，因此很多工作流于形式，并不能真正得到落實與實踐。很多企業并沒有定期舉辦共青團活動，或很少舉辦共青團活動，這使得員工無法深入了解共青團工作的實質，共青團工作無法取得實效。而在活動的過程中，工作人員并不能夠認真參與、用心體會，活動的舉辦往往是為了應付檢查或者應付領導，活動結束后，共青團負責人并不能夠引導工作人員一起進行反思與反饋，活動的效果并不明顯，后期的工作也無法得到進一步的改善，共青團并不能夠起到引導企業健康發展的作用。

（四）共青團工作人員的職業素質較低

共青團工作人員是相關工作與活動的主要參與者與組織者，因而其職業素質與能力將會對共青團工作的實際效果產生較為直接的影響，當前企業內部共青團工作人員的能力與素質呈現出了較大的差異，在任用、安排工作人員時，共青團并沒有對人員的能力進行必要的考察，繼而致使工作中出現較多的問題。另外，工作人員在工作中并沒有機會接受培訓與學習，因而他們的能力與素質無法與時俱進，久而久之，其工作能力就會隨著時代的發展而下降。

（五）共青團活動資源明顯不足

共青團在企業內部屬于群團部門，雖然具有重要的作用，但是其實質上并沒有任何權力，所有活動的展開都要依賴于相關部門與領導的支持，他們獲取活動資源的途徑較少，多需要通過行政手段獲得相應的經費，但是由于共青團不具有盈利的能力，它們所受的重視不足，尤其是基層共青團組織，他們獲取資源的渠道愈來愈窄，活動資源明顯不足，這些問題嚴重影響著共青團工作的順利展開，工作人員無法對工作進行創新與改革，其熱情、積極性以及創造性都將極大的降低。

二、新形勢下企業共青團開展工作的有效對策

（一）積極開展共青團隊伍建設工作

企業應當根據自身的實際情況展開共青團隊伍建設工作，使其能夠更好的為企業發展所服務。企業要樹立禪觀的發展目光，以自身的發展方向以及規模為依據，合理的設置共青團委員會，保證委員會規模以及人員設置的科學性。如小規模企業可以進行聯合，共同建立共青團，發揮各企業的優勢，實現優勢互補，保證共青團活動可以順利展開；而大規模企業則可以建設獨立的共青團組織，整合企業內部的資源組織開展相關活動。共青團內部應當制定詳細的工作規范與工作制度，明確各工作人員的職責，使共青團的隊伍建設能夠更加清晰、完善。

（二）加強對共青團工作的創新

要積極創新工作制度、工作方法與工作內容，共青團應當積極積極引進新技術手段，根據當前社會發展的新趨勢以及員工生活、工作形式的實際情況創新工作內容與手段，除了口頭的教育宣傳以及定期的共青團活動外，還應當利用微博、微信等平臺向企業員工傳遞新思想與新內容，使員工的思想認識能夠在潛移默化中受到感染，同時還可以與員工展開實時互動。在組織共青團活動時，除了要從企業發展需求出發外，還應當從員工的實際需求入手，尊重員工，對員工給予認可與關懷，這能夠在一定程度上激發員工的凝聚力，使其產生企業認同感。

（三）將共青團工作落到實處

為了使工作能夠真正落到實處，共青團應當積極轉變思想與工作方法，提高工作的靈活性、創新性以及多元性。盡量避免展開大型的集體活動，可以根據企業發展現狀舉辦內部活動，組織員工展開部門聯誼、座談會、交流會等，讓員工有機會表達自己的意見與看法，尊重他們的意見，舉辦員工喜聞樂見的共青團活動，并鼓勵其積極參與到活動中。

（四）加強對共青團工作人員的管理與培訓

在選拔共青團工作人員時，應當全面考察工作人員的學歷、能力以及綜合素養，保證其具備較強的工作能力，能夠與領導及基層員工展開有效的交流與互動；在工作中，企業應當定期組織共青團工作人員參與培訓，保證其思想認識、工作能力等能夠不斷創新、不斷進步，這樣才能為企業發展貢獻力量。在管理中應當制定嚴格的獎懲制度，以提高工作人員的責任意識。

（五）積極爭取相關部門與領導的支持

為了使共青團各項工作與活動能夠獲得充足的資源支持，應當積極爭取相關部門與領導的支持。團委應當與各部門以及相關領導進行協調溝通，使他們能夠深刻意識到共青團工作在增強企業凝聚力、引導員工思維、加強企業文化建設等方面的作用，讓管理者能夠樹立正確的認識，從而對共青團工作予以支持與幫助。共青團在策劃組織活動時則要與企業的經營發展現狀緊密結合，保證二者具有一致性，這樣各部門以及領導才能夠積極主動的參與其中，同時也能夠推動企業生產經營活動的順利展開，幫助企業獲得更多的利潤，使共青團的作用可以最大化的發揮出來。只有讓相關部門與領導認識到共青團工作的實際作用，才能夠使其在共青團工作中投入資金、人力以及物力。

三、結語

新形勢下，企業發展面臨的內外部環境發生了極大的變化，這對共青團工作提出了新的要求，從當前共青團工作的情況來看，企業中仍存在著共青團隊伍建設不完善、共青團工作落后、共青團工作流于形式、工作人員職業素質較低以及獲得資源明顯不足等問題，這些問題不僅影響著共青團的發展，也影響著企業的健康管理與經營，因而應當對此予以重視，積極開展隊伍建設工作、加強創新、將工作落到實處、加強對工人員的培訓與管理，并積極爭取相關部門與領導的支持。

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（作者單位：齊魯交通發展集團有限公司）