電力環保項目管理模式的實踐解析

王偉

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，人們生活水平得到了顯著的提高。在人們生活中電占有重要的地位，同時也發揮著至關重要的作用。但電力在實際建設中還是存在著一些問題，其中項目管理方式問題出現較為頻繁。因此，在新的形勢下，針對這樣的情形，應將電力建設施工項目進行全面的更新。這不僅是一項重要的任務，同時也是電力施工部門應探索的課題。

關鍵詞：電力環保項目；管理模式；實踐解析

在可持續發展中環境保護是一種重要舉措。因此，針對環保項目，應加強其實際管理，還應將環保項目執行力提高開來，進而能夠建設成為資源節約型社會。在一定程度上講，電力是一種重要的能源，在實際建設過程中，具有著環境保護這樣的職責。因此，在新的形勢下，針對電力環保項目進行探索具有一定的現實意義。本文將針對電力環保項目管理模式的實踐解析進行針對性分析。

一、傳統電力工程項目管理面臨的現狀

（一）具有一定的責任盲區

對于業主而言，應對承包商進行全面的協調，將其互相干擾的一些問題責任進行承擔。另外，還應將設計以及設備供應和施工等業務進行調節，否則將造成責任體系盲區。

（二）管理效率較為低下

傳統電力工程項目在實際管理中，其專業設計以及設備供應等具有著一定的制約性關系。在一些階段，單位需要進行全面的協調以及管控，進而能夠將責任檢查以及交接手續劃分開來。另外，業主在能力不足情形下，會浪費較多的時間，最終導致管理費用大增。同時也導致工程項目管理其效率極為低下，其總工期不斷延長。

（三）工程技術進步將受到阻礙

對于工程而言，需要進行全面的建設，同時在實際運行過程中應保證一定的經濟性。從整體上將技術以及管理進行全方位把握，才能在成本以及質量中將項目建設的更好。在一定程度上講，設計院以及施工單位和調試單位這些方面，不能從工程全局出發，進而考慮其優化問題。因此，只有從業主動力進行針對性研究，但這樣的方式并不是業主的主業。因此，對于傳統工程管理模式而言，對電力建設具有阻礙性作用。

二、一些電力工程項目脫硫項目管理的具體實驗

（一）項目層面的具體管理方式

作為項目管理辦公室，將項目經理人選進行提議，同時項目經理部將項目經理派出。另外，項目管理辦公室應將項目會議進行召開，還應成立項目部。項目管理辦公室以及一些職能部門進行全面協商，根據項目層面成立組織機構，同時部門將專業經理以及專業工程師應派出，項目部最終確立。

對于項目管理辦公室而言，其日常業務主要是以市場營銷部以及項目部合同之間的交接工作為主，同時負責交接會議，還應將會議紀要完成。而會議紀要主要是市場營銷部以及項目部和項目管理辦公室進行有效結合，進行簽字，最終具有一定的效力。在一定程度上講，會議紀要在生效日期起，項目執行主要是新項目部進行有效管理。

（二）項目的具體實施

就整體而言，主要分為以下四個步驟完成。第一，初步性設計。設計部經理應將初步設計評審會進行全面組織，還應將項目小組中的設計進行有效評審，這樣的方式能夠有效推進項目執行。待將實際確認后，應由設計經理以及評審專家將其進行會簽。到最后的環節，應由項目經理進行簽字確認，還應進行設計，最終才能通過。

第二，設備采購。設計將設備參數以及設計技術規范書進行有效提供。其次，在采購經理管理下的招標小組應將設備招標以及評標等工作完成。最后，將設備廠家進行評出，同時項目經理進行確認，依據公司合同范本與廠家進行聯系，最終將采購合同進行簽訂。

第三，施工單位選擇以及施工圖設計。作為項目管理辦公室，應以評價程序為核心，其項目經濟以及施工經濟對施工隊伍應進行全面資質評價，其評價隊伍具有合格性之后，才能具有投標入圍資格。待具有一定設計結果之后，設計部應將設計專業接口會審以及施工圖出版進行校驗，另外，現場經理應將專業工程師的圖紙進行有效會審。

第四，現場施工。作為項目經理應將設備供貨以及圖紙出版工作進行全面組織，這樣才能將現場施工資源按照固定計劃進行。另外，現場施工經理應將施工技術以及生產工作做好。只有這樣，才能對安全文明施工以及質量驗收具有一定的保證，同時與合同要求以及規范標準要求相符合，同時與管理工作程序相符合。

（三）項目進行總結性評價

對于公司項目管理辦公室而言，是一種領導部門，同時也是公司層面項目執行中一種管理性中心，發揮著重要的作用。對項目應進行全面監控，還應對項目部一些問題進行有效解決。另外，項目管理辦公室應將項目部診斷進行組織，將一些解決方案提出。當施工隊伍管理以及人力不在同一步伐時，項目管理辦公室應將一些力量進行抽調。在一定意義上而言，項目管理辦公室發揮著重要作用，進而使得項目經理部并不是孤獨作戰，進而在公司項目執行中是一種重要力量。

三、電力環保項目管理模式的重要措施

（一）將項目管理辦公室中的人員進行有效設置

對于項目管理辦公室人員選擇具有重要作用，就總體而言，主要是由公司內部中具有管理經驗的人員擔任。另外，公司項目管理也應由一些權威人士擔任。項目經理配備，應由一些不同專業背景人員進行有效搭配，例如：土建以及機務和電氣等，應以齊全為主。假如沒有項目管理信息平臺的有效支持，作為管理項目工程師，應以工程規模為主，將其進行擴大并進行增加。

（二）項目管理應具有信息化的特點

在項目管理辦公室中，其項目管理信息平臺建設具有重要作用，起到了支撐性作用。因此，對于項目管理信息化來講，其組織機構應不斷建立健全，同時崗位應設置合理，將管理程序以及工作流程應進行全面優化。在達到以上條件之后，項目管理信息平臺才能發揮出較大的作用。否則，將會導致公司內部極為混亂。因此，在實際利用前，應進行全面性考慮，還應做好必要性準備。

（三）管理模式的連貫性

對于公司組織調整而言，新項目管理模式建立具有重要性作用。因此，新項目管理方案在實際出臺前，應在公司范圍內將其進行有效宣傳，還應將一些制度進行出臺，進而給予一定的約束。這樣的方式能夠防止出現各自為政的局面形成，還能保證項目管理具有一定的連貫性。

（四）制度以及文化性建設

對于項目管理辦公室電力環保項目管理而言，應保證項目管理的文化氛圍。其制度應能被廣大團隊成員接受，還應建立起相關的制度。這樣的方式，能夠保證將公司學習型文化建立開來，還能將管理創新文化以及技術創新文化建立開來，在真正意義上將公司發展目標建立成為員工自身的目標。

（五）將運籌帷幄的方法應進行有效掌握

國外在實際管理中通常運用的是技術審評這樣的方式，而對進度控制而言，主要是將計算機進行有效利用，進而將網絡進行編程進行工作。針對設備材料進行有效的安排，同時加強對勞動力的全面組裝，對工時以及工作量進行有效分析。另外，對影響進度的項目以及原因等進行查找，同時將措施等進行調整，這樣能夠使拖延工期這樣的情況不能發生。

結束語：

總而言之，對于電力環保項目管理而言，其傳統電力項目管理存在著一些問題，例如：具有一定的責任盲區、管理效率低下以及工程技術進步受到阻礙等等。針對這樣的情況應進行全面解決，將項目管理辦公室中的人員進行有效設置和制度以及文化性建設以及將運籌帷幄的方法應進行有效掌握，進而能夠保證電力環保項目的有力推行，還能在真正意義上促進社會經濟的快速發展。

參考文獻：

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[2]馬藝峰.創新項目管理模式，提升電力工程管理水平企業技術開發，2012（11）endprint