創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平

徐龍崗

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)腳步不斷加快發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式就顯現(xiàn)出它的弊病，無法滿足新的工程管理需求，因此，要將創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平當做一項重要工作來開展。本文對現(xiàn)階段我國電力工程項目的管理現(xiàn)狀進行了分析，并就如何創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平提出了幾點意見和建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理模式；電力工程

一、項目管理的含義

所謂項目管理，具體而言即是指在各種資源的約束下，通過專門的知識、技能、工具以最小的代價來滿足項目事先設(shè)定的需求的活動。項目管理團隊通常以項目為基礎(chǔ)，由多個性質(zhì)不同的部門組成，項目經(jīng)理為整個項目團隊的唯一領(lǐng)導(dǎo)者，既是項目的執(zhí)行者，同時也是項目遴選者好進度設(shè)計者，負責(zé)帶領(lǐng)團隊成員優(yōu)質(zhì)、準時的完成項目最終任務(wù)。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在電力工程建設(shè)管理過程中習(xí)慣于采用總承包的模式對項目過程進行管理， 在一定程度上保證了電力工程項目施工管理的有序開展，但近年來，隨著我國電力工程項目規(guī)模的不斷擴大，此種施工管理模式開始難以很好的滿足實際的施工要求。因決策失誤、設(shè)計不合理而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴重影響了整個工程的安全性，為此更新項目管理模式迫在眉睫。

二、我國目前電力工程管理工作中存在哪些問題

（一）管理人員的素質(zhì)水平低

據(jù)調(diào)查，我國電力工程管理人員文化素質(zhì)水平整體偏低，高中及以上文化程度低下會直接導(dǎo)致效益管理意識淡薄，思想落后，不具備長久穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，短時間無法接受新技術(shù)、新思想；投資觀念不到位，工程造價和資金預(yù)算工作無法根據(jù)整體工程來完成，組織協(xié)調(diào)性不足，拖慢了電力項目施工進度，無法按照預(yù)定時間和要求完成施工任務(wù)，嚴重阻礙了施工效率。

（二）工程施工操作不規(guī)范

通常情況下，當一項工程竣工并完成驗收后，應(yīng)當由施工單位組織相關(guān)人員進行工程決算， 審核通過后再統(tǒng)一向用戶收取工程余款，最后再向施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商支付余款，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示！我國現(xiàn)階段的工程施工操作十分不規(guī)范，實際管理過程之中存在大量問題與違規(guī)操作。管理人員阻撓工程監(jiān)理人員工作、子項目中工程監(jiān)理徒有形式的情況時有發(fā)生。

（三）工程施工進度控制力弱

整個電力工程管理模式中，供用電技術(shù)工程管理占有很大比重，不管是電力工程上下游公司，還是各專業(yè)施工單位，供用電技術(shù)公司都起著不可或缺的作用！其余部門則在電力工程建設(shè)施工過程中擔當各階段職責(zé)，比如財務(wù)部門負責(zé)回收資金和撥付資金的職責(zé)；業(yè)務(wù)部門負責(zé)企業(yè)的商業(yè)交流和商業(yè)活動等等，這就要求企業(yè)各部門之間的工作交接，目前國內(nèi)電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調(diào)工作上存在很多問題，沒有明確各部門的管理職能，影響了電力工程施工進度。

（四）資金預(yù)算不到位，工程存在違規(guī)操作

在工程竣工驗收時，電力企業(yè)在組織人員進行工程決算時沒有嚴格審核，在收取工程剩余款項，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時沒有嚴格把關(guān)，往往存在資金流向不明等等各種手段的違規(guī)操作，甚至在工程施工中有管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作，各監(jiān)督人員無法正常執(zhí)行其工程監(jiān)管職能。

三、提升管理水平，創(chuàng)新管理模式的措施

如何在我國電力工程管理中解決存在的問題，實現(xiàn)創(chuàng)新管理，提升管理水平，對此提出以下幾點措施。

（一）加強對電力工程管理的重視程度。

創(chuàng)新項目管理模式，正所謂“行動在后！觀念先行”，因此為了切實的提高電力工程的管理模式以及創(chuàng)新管理模式，必須要加強對管理的投入。無論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進，并且在當下管理模式的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新和改進，改進管理過程中存在的不足，提高管理的水平和質(zhì)量。

（二）工程監(jiān)理要對項目嚴格監(jiān)控

在實際電力工程項目管理中要明確工程監(jiān)理對工程的監(jiān)控職能，杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有實權(quán)的現(xiàn)象。在管理工作中要求工程監(jiān)理積極參與，對項目工程全面實施監(jiān)控，從施工人員"質(zhì)量"進度等方面都做好嚴格把關(guān)，提升工程監(jiān)理在創(chuàng)新管理體系中的整體形象，將其作為項目管理中的重要工作來實施，盡量除了要做好職責(zé)以內(nèi)的工作外，還要協(xié)助管理人員識別、探討、解決工程中遇到的問題，對項目日常施工進行技術(shù)檢測和技術(shù)指導(dǎo)！項目管理人員必須全面支持監(jiān)理工程監(jiān)管工作，對有些管理人員阻礙監(jiān)理人員實行監(jiān)管工作的現(xiàn)象，企業(yè)高層必須嚴格處理，將監(jiān)理工作機制落到實處，實行工程監(jiān)督和項目管理科學(xué)結(jié)合。

（二）提高管理隊伍的素質(zhì)。

創(chuàng)新管理的方式，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)日益的普及。因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，通過使用現(xiàn)代化的設(shè)備以及管理方式提高電力工程的管理水平。因此，必須要提高管理對隊伍的素質(zhì)，使他們的知識庫不斷的更新。通過提高管理人員的素質(zhì)，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經(jīng)常的學(xué)習(xí)，通過考察等方式提高自身的專業(yè)技能，提高管理水平，使得電力工程建立現(xiàn)代化的管理方式。

（四）完善工程責(zé)任機制

在各項規(guī)章制度上完善項目標準化"技術(shù)標準化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任機制，確保落實到每一個技術(shù)人員、管理人員身上，強化管理意識，創(chuàng)新管理體系，杜絕發(fā)生問題后互相踢皮球的狀況，以質(zhì)量和效益為中心思想，促進全體人員的責(zé)任意識和道德意識的提高。

（五）與時俱進，科學(xué)創(chuàng)新

科學(xué)創(chuàng)新項目管理的目的在于整合資源、提高效率、管理軟件可在工程總量和人力財力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項目施工計劃，合理推進項目施工進度從而避免了傳統(tǒng)管理中

由于規(guī)劃和預(yù)算不到位引起的項目糾紛和工程延期等情況，提高了項目施工效率"減輕了項目管理難度，實現(xiàn)了電力工程管理的高效化。

四、結(jié)語

綜上所述，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟利益的最大化。這就要求在電力工程管理工作中，從資金預(yù)算、工程進度、人員素質(zhì)等方面入手，將安全、質(zhì)量、成本和人才管理工作科學(xué)合理的結(jié)合，將其落到實處，在日常工作中有效開展，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想。通過引進先進的科技，提高創(chuàng)新管理模式，促進我國電力工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

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