小微企業管理模式分析

孟海涅

摘要：小微企業是我國經濟發展的生力軍，特別近幾年，國家鼓勵創新創業的大環境氛圍下，涌現出了許許多多的小微企業。但在推動中國經濟迅速發展的同時，小微企業自身也暴露出許多問題，嚴重制約其持續發展和創新活力。本文通過分析小微企業管理制度、企業人力資源管理和企業管理模式創新等方面暴露出的問題，結合國內小微企業的管理現狀和自身特點，提出相應的改善對策，以建立一套完善的管理體系，不斷增強小微企業的競爭力，為國民經濟的持續發展提供源源不斷的動力。

關鍵詞：小微企業；管理模式；問題；對策

一、小微企業管理模式暴露出的問題

1.小微企業兩權高度集中：

企業所有權與經營權不分。我國小微企業最明顯的一個特征就是企業所有權和經營權高度集中，企業的創始者往往也是企業的經營者，企業的行政職能甚至業務職能都有創始人全部擔任。但是隨著企業的發展，業務擴大、人員組織復雜，所有權和經營權仍然高度集中，就會阻礙企業的發展。首先，企業所有者統攬各種企業經營管理權，企業管理沒有明確的分工，也沒有與企業管理相適應的規章制度，所有者直接統領企業的日常運營管理事務，兩權高度集中的弊端大大阻礙了小微企業的繼續發展。其次，隨著企業的發展，由于企業所有者個人素質的參差不齊，在企業發展的關鍵時期常會作出錯誤的經營決策，并且由于兩權高度集中，即使是錯誤的經營決策，企業仍然要去執行，這樣就造成許多小微企業在高速發展時期突然衰落下去，導致我國大部分小微企業“短命”的悲哀結局。

2.小微企業管理創新之殤：

小微企業自國家鼓勵公民自主創業后，如雨后春筍般大量涌現，且大部分處于創新型新興行業當中，創業者相對改革開放時期的學歷文化水平有普遍提高。但是，思維觀念是一種心理現象，一旦形成就會在人的行為中留下根深蒂固的影響。企業管理模式的創新，首先源于管理者的觀念創新，而有一部分小微企業管理者靠的是“經驗”管理模式，對企業的管理只是單純地依靠個人“經驗”，排斥最新的外部環境信息，不管是日常企業管理工作還是在做重大決策時，依據的都是所謂的“經驗”。一旦創業的項目進入瓶頸，在現代化的今天，市場競爭激烈殘酷，那么這種“經驗”管理模式就完全不適合企業管理模式的創新，只會阻礙企業的發展。

二、創新小微企業管理模式的對策

1.改革小微企業人力資源管理模式，充分吸納優秀管理人才

（1）改革小微企業人力資源管理模式。小微企業必須改變原有的用人制度，將家族的影響剝離發展中的企業，對于企業內部關鍵的工作崗位，摒棄家族親屬任職，根據個人的才能安排職位。如果一個直系親屬才能平平，不適合領導職位，只適合普通的工作，那就安排到相應的普通職位。將親屬排除在企業的管理層之外，企業聘請職業經理人管理經營企業，根據企業的市場定位、產品類別，相應地選擇適合的人才。（2）多渠道引進專業人才。人才是一個企業不竭的創新之泉、動力之源、立足之本。小微企業要廣開人才吸納之路，不要狹隘地將人才吸納渠道只局限于平面式、廣告式招聘，而是要結合企業未來的發展方向，制定一個中長期的企業人才戰略管理計劃，可以通過媒體、就業市場、求職網站等多種渠道進行宣傳，另外可以吸收部分高校應屆畢業生，一方面可以為企業人才庫補充新鮮血液，另一方面也為國家解決了高校畢業生的就業壓力問題。（3）建立健全企業人才激勵制度。企業的人力資源管理說到底就是對企業員工才能的充分發掘，這就需要企業建立健全相應的人才激勵制度。每個人的性格和才能特長都不一樣，企業人力資源管理應該因材施教，對不同的員工采用不同的激勵模式。以績效考核和能力原則為人力資源管理的基礎，再配合以分工、培養和職業規劃等措施，經過一段時間的考核與觀察，充分發掘員工的潛能，使每個人能夠人盡其才、才盡其用。

2.建立現代企業制度，企業所有權和經營權分開

（1）企業所有權與法人財產權的兩權分離，股東擁有所投入股份的最終所有權，即是企業的所有人，而企業的董事會則擁有所有股東投入資本的法人所有權；企業注冊的法人所有權和企業的經營權分離，也就是說企業的董事會擁有法人所有權，企業董事會聘任的職業經理人掌握企業的經營權。兩個方面的兩權分離，使企業內部制造出一種權力制衡關系，促成企業利益均衡與經營效益最大化。在此基礎之上，企業董事會根據市場環境來尋找最優秀的企業家并且聘任其為企業的總經理，經營管理企業，取得最好的經濟效益。（2）引導小微企業改制為有限責任公司，對小微企業的股份制改造，絕不能操之過急，要通過政策扶持、宣傳，并且加以進一步引導，在市場的大環境下，按照市場化規律，逐步進行小微企業的改制工作。當企業條件成熟時，積極引導企業進行改制；條件不成熟的，等待企業進一步發展，切不可拔苗助長。企業前景廣闊，產品銷售旺盛的小微企業，可以起到示范作用，改為有限責任公司。小微企業改制已成為小微企業進一步發展的關鍵步驟，對于我國現階段小微企業走出體制困境，釋放潛力，突破式發展生產力，促進國民經濟的進一步發展起著極其重要的作用。

3.提高企業內部審計工作的獨立性

內部審計工作是企業內部控制制度體系中的重要保障性環節。在企業實際的內部控制管理工作中，為了保障企業的生產經營活動能夠按照企業的決策計劃進行執行并保證企業財務信息的真實、有效和合法，加強企業內部審計機構的作用成為了當前內部控制完善過程中的必經之路。首先，企業需要加大對審計工作的投入，通過人才引入、培訓課程的開展來優化當前審計工作人員的結構，提高審計工作人員的專業技能素質。其次，企業應將審計工作同內部控制管理的績效管理聯系起來，立足于基層財務收支審計、基建專項資金審計等，通過訂立相關的考核獎懲制度，提高審計工作人員實際操作積極性和主管能動性，從而減少企業財務中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現。

4.企業的經營理念從追求利潤轉變為提高競爭力。

企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過于重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來說，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對于企業經營來說，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體優化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，占據市場更多的份額。

三、總結

由于我國中小型企業管理中存在的固有問題，內部管理制度在實際的落實于應用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業目前建立和完善內部管理工作的重點應集中在有針對性地解決企業內控在實際應用中遇到的問題，從而保證企業內部管理能夠更加有效地發揮其管理與控制的目的，促進企業在現代經濟形勢中不斷發展。

與此同時，管理模式又是小微企業面臨的一大難題，深入研究小微企業管理模式創新，通過吸收先進企業的管理模式經驗，結合自身所獨具的特色，找準市場定位，不斷發掘自身潛力，提高企業經營者的管理素質。另外積極采用國際小微企業管理標準，建立與國際接軌的信息化管理平臺，不斷拓展自己的管理領域和管理幅度，豐富和發展管理內涵，對企業的組織機構要適時地進行調整，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞。企業管理的對象要突破傳統的人、財、物等具體物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供應商管理、品牌管理等各個方面，同時結合以人為本、戰略性規劃等理念，培育出自己獨特的企業競爭優勢。總之，對于處在眾多中小企業市場環境中的小微企業，其管理模式需要創新、改革和借鑒，唯有依據環境的變化而不斷豐富自身內涵，才能塑造企業的核心競爭力，才能為企業的長遠發展和戰略愿景實現奠定堅實的基礎。

參考文獻

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