芻議電力工程建設施工管理的有效性

劉俊艷+薛陸娟+賀桂蘭

摘要：當前，由于我國經濟建設步伐的不斷加快，電力行業作為我們國家基礎設施建設的重要組成部分，也承擔著十分重要的職責，特別是在電力工程建設施工過程中，積極有效的管理可以促進電力工程建設的順利完成電力工程施工的過程中，應認識到管理的重要性，結合電力工程施工的實際情況，采取有效的管理策略，提高電力工程建設施工管理的有效性，促進電力工程施工的順利完成。本文就電力工程建設施工管理的有效性做出簡要的探討。

關鍵詞：電力工程；建設；施工管理；有效性

伴隨著我國電力行業的迅速發展，以及我國對電力需求量的不斷增長，對電力公衡的質量提出了新的要求。電力工程不僅僅是一項基礎工程同時也是一項經濟工程，電力工程的質量也直接影響著人們的生活狀況以及我國的經濟發展情況。在這樣的情況下就要做好電力工程建設施工的有效管理，從而保證整個工程的質量和安全性。

1電力工程建設施工管理的重點內容和意義

1.1電力工程施工管理的重點

在對電力工程的施工進行管理時，最主要的重點內容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環節復雜，并且對施工質量要求較高的系統性的工程。由于，在電力工程施工進行過程中遇到的不穩定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設施工管理不科學，就容易導致電力工程的質量安全問題的出現。因此，電力工程施工管理的難點不但表現為施工安全管理上的難度，而且還表現在度建筑施工期間用到的建筑構件以及設備原件的管理上?？梢?，在進行建筑工程管理時，要抓住難點，在細節處反復的進行檢查與測試，進而保證施工的質量；另一方面，是施工管理的主要項目。進行電力施工的前提條件是施工管理人員應該組織專業人員進行施工方案以及設計圖紙的審查，達到確保建筑施工嚴謹性與科學性的目的。所以，在進行建筑施工時，要保障建筑施工的技術質量，一保障建筑施工的安全優質，防范建筑施工過程中可能出現的任何不安全的因素，以確保施工的質量與安全。

1.2提高管理有效性的意義

首先，能夠有效控制成本。電力工程建設施工管理的內容眾多，施工人員、施工機械設備以及施工物資是管理的主要重點，采取科學、合理的管理方法對其進行管理，具體來說就是合理配置各工序的施工人員和施工要用的機械設備，能夠降低不必要的工作量和物資的使用，從而有效減少工程在這些方面的資金投入，達到控制工程成本的目的。其次，規避風險。風險管理是建筑施工管理中的重要內容，鑒于風險是建筑施工中不可控因素，所以必須要提前做好風險防范管理。所以采取有效的施工管理方法能夠規避風險。有效的施工管理可以規避風險主要體現在對施工現場存在的安全隱患和問題進行排查，及時發現并解決，另外還有對施工過程中違規和失誤操作進行有效的整改，以保障將風險遏制在萌芽狀態，保障工程施工安全、有序地進行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理規章制度，對施工人員形成一定的約束，比如制定激勵和獎懲機制，提高施工人員的積極性，以飽滿的熱情投入到工程的建設施工當中來。主觀能動性的提升能夠促進施工人員自身工作能力的提高，在規范施工的基礎上提高工程的施工效率，促進工程保質保量的按照規定的工期完成。

2電力工程建設施工管理的有效性的提升措施

2.1建立電力工程施工管理的制度

任何一個企業或是組織都需要制定一個規范的管理制度，才能保障其良好的發展，所以電力工程施工管理的工作也需要建立一個科學的、系統的管理制度?？茖W的管理制度能夠提高電力工程的施工質量，做到高效率、高標準地完成工程建設，促進電力事業的發展。

建立電力工程的施工管理制度應考慮兩個方面的因素：一是應當根據電力工程的實際情況；二是不能與國家的相關法律法規相悖。管理制度要落實到文件的形式，明確管理工作中工作責任制，并且將這些文件保存到電力工程的施工檔案，為以后的監督調查工作打好基礎。此外，施工管理制度的編制一定要將每一個部門的制度細化，比如工程材料的購取準則、施工設備的管理準則、人事管理準則、施工安全的管理準則等，監督各個部門是否做到嚴格遵守執行。

2.2對電力建設工程施工過程中的監理

質量控制對于電力建設工程施工來說就是核心，電力工程的質量受到一些干擾可能也是因為在施工過程中人員沒有依據既定的規則施工，所以解決這類問題，必須從電力施工質量管理的基本環節開始，穩扎穩打的做好每一個重要環節的工作。①工程全部完工結束后，及時進行電力工程質量測試，如果這個過程中出現非常規的質量問題，要立即改正和并加強技術設備，最大限度的保證所有環節都能正常運行。②安排特定人員全面監督和管理施工過程，電力工程質量方面產生問題可能由于某些施工人員的錯誤操作導致的，解決此類問題，就必須增派專業的監督人員對施工現場進行全方位的監督和管理，一旦出現任何施工問題，要立即改正，逐漸減少甚至避免安全隱患的發生，這樣的做法也有助于保障電力工程建設施工的質量。③對施工人員進行摸底測試不能憑空臆造，首先要符合電力建設工程施工的基本要求，然后全面了解施工人員的技術程度，準確評判他們是否達到既定的要求。

2.3規范電力工程施工管理的流程

為了促使電力工程全面執行制定的管理制度，應當設定一套完整的施工管理流程，規范施工管理行為，從而提高工程建設的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標、規劃設計、施工建設、竣工驗收，每一個環節對整個工程的建設都十分重要。電力工程進行招標時，要本著公平公正的原則，嚴格按照國家的相關法律法規執行。規劃設計時，嚴格檢查施工設計圖、施工用料，做好開工前的準備工作。工程施工建設時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負責管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設進行驗收檢查，必須完全達到竣工標準方可。只有各個環節達到要求，才能保證工程建設的順利開展。

2.4建立電力工程安全評價體系

電力工程建設安全控制主要得益于建立健全電力工程建設安全評價體系，換句話說，就是要對所有的設備或運行系統進行全方面的分析，另外安全控制辦法必須符合所有要求，否則作廢。在電力工程建設過程中要注重掌控可能發生危險的局部地方和源頭等，嚴格的掌握危險事故的發生概率以及將會造成的不良后果，根據實際情況做出最科學的安全防范舉措和解決辦法。除此之外，決策人員也發揮著至關重要的作用，他們在決策過程中按照安全評價體系計算出的最終結果，根據結果選擇最行之有效的控制辦法，從而有效的增強電力工程的科學合理性以及系統性，盡快實現電力工程安全監管的目標。

結語

綜上所述，在我國的經濟發展中，電力工程建設占據非常重要的位置，同時也是我國經濟建設中一個比較重要的組成方面，它的發展不僅關系到人民群眾的生產生活，同時也影響著我國經濟的發展。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程建設的水平。

參考文獻：

[1]沙家銘，范春玲.加強電力工程建設施工管理[J].電力科技，2012（9）.

[2]周廣濱.電力工程建設施工管理探討[J].經營管理，2012.

作者簡介：

劉俊艷（1968？04）女，山西臨汾人，華北電力大學，電力工程管理雙本科學歷，高級工程師，單位：山西省電力公司臨汾供電公司，研究方向：電力工程，業擴報裝