高含水期加強油井工況分析與治理對策研究

趙培杰+李玉芹+成剛+王麗君

摘要：宏觀控制圖反映了抽油機供液能力與抽油設備排液能力的匹配情況、抽油泵的泵效以及油田區塊的管理水平，是油田生產管理中的必需的圖件之一。油井工況分析是制定單井管理措施的切入點，是提高單井管理和措施整體效果的基礎，是對油井生產狀況進行綜合分析判斷的一種方法和手段，同時反映一個單位的油井管理水平。計算機繪圖技術的成熟為實現宏觀控制圖信息化創造了條件，宏觀控制圖的信息化為改善油井工況分析提供了強有力的工具和手段，能夠進一步提高抽油機井的工況管理水平，改善油井工況指標，提高油田經濟效益。

關鍵詞：單井管理；措施整體效果；油井工況分析；管理水平

非均質油藏經過多年強化開采，井況惡化、供排矛盾日益突出。通過宏觀控制圖中工況對比查看，可以詳細了解到每口井的生產情況是否正常，輔以其它基礎資料即可判斷油井存在的問題，并制定相應對策，現場實施并跟蹤措施效果。宏觀控制圖的信息化管理為診斷油井工況、精細工況管理提供了有力的應用工具和手段，對提高基層工程技術人員的管理水平和工況分析水平有重要作用，有助于各項機采管理指標的提升和企業持續、科學、穩定發展。

1 宏觀控制圖概述

抽油機井宏觀控制圖是根據油井生產和管理的需要而繪制的，用于檢查抽油機井的工作狀況。根據油井的泵效和泵入口壓力，在宏觀控制圖中繪制該油井的工作點。將一個油田所有的油井都繪制在宏觀控制圖上，并統計出各個區的油井數，就能得到該油田油井的宏觀工況數據。宏觀控制圖反映了抽油機供液能力與抽油設備排液能力的匹配情況、抽油泵的泵效以及油田區塊的管理水平，是油田生產管理中的必需的圖件之一。信息技術的成熟為實現宏觀控制圖信息化創造了條件，宏觀控制圖的信息化為改善油井工況分析提供了強有力的工具和手段，能夠進一步提高抽油機井的工況管理水平。根據每口井在宏觀控制圖上的位置，用戶可以直觀地知道各井的工況狀態，為領導決策提供參考，結合計算機診斷技術，采取工藝措施，改善油井工況指標，提高油田經濟效益。

2 宏觀控制圖各區域界限確定和圖版編制方法

宏觀控制圖由六線五區四個邊界構成。五區包括：參數偏大區、待落實區、合理區、斷脫漏失區、參數偏小區。四個邊界包括：泵效上、下限、沉沒壓力上、下限。宏觀地反映了地層供液能力與抽油系統排液能力的匹配情況。，六條線包括：供液能力線（a線）、自噴流壓線（b線）、合理泵效線（c線）、斷脫漏失線（d線）、理論泵效下限（e線）、理論泵效上限（f線）。

2.1宏觀控制標準圖版制作依據與原則

（1）制作依據①中國石油行業標準SY/T5847-93，抽油機動態控制圖編制和使用方法；②油藏性質、油藏物性基本相近，驅動方式基本一致，抽油排出特性基本相近的單元整合成一體；③依據管理單位和企業所建立的數據源，數據結構建立。（2）制作原則①基于宏觀控制圖制作標準和企業實際，歸集企業的油藏類型；②標準模板由企業管理；③三、四級單位調用、加載月度動態數據生產成果，指導生產實踐；④建立完善宏觀控制圖的管理制度、流程、成果管理及考核辦法。

2.2 宏觀控制圖標準圖版六條線的確定

（1）合理泵效線（c線）按照一定步長，統計出每個步長里的井數和平均泵效，找出井數較多的泵效范圍，確定合理泵效線。（2）斷脫漏失線（d線）計算該單元的沉沒壓力大于5Mpa以上的所有油井平均泵效，按照均差理論確定斷脫漏失線。（3）供液能力線（a線）方法1：根據SY/T5847-93標準，求合理泵效值的反函數得到。方法2：把沉沒壓力以一定的步長，統計出每個步長里的井數和平均泵效，找到合理泵效線與沉沒壓力的交叉點，確定供液能力線。（4）自噴流壓線（b線）根據SY/T 5847-93標準，只考慮重力和油壓影響，根據下式算出最低自噴流壓值。（5）理論泵效下限（e線）取分析區塊中的上圖油井，基于影響泵效的主要因素：氣油比、含水、沖程、沖次、下泵深度，選擇使其泵效最低的參數組合。然后基于不同沉沒壓力，根據泵效影響因素計算相應理論泵效，進而得到理論泵效下限（e線）。（6）理論泵效上限（f線）取分析區塊中的上圖油井，基于影響泵效的主要因素：氣油比、含水、沖程、沖次、下泵深度，選擇使其泵效最高的參數組合。然后基于不同流壓（沉沒壓力），根據泵效影響因素計算相應理論泵效，進而得到理論泵效上限（f線）。

3 油區圖版對應單元劃分

根據油區構造復雜、斷層發育、斷塊多、含油層系多、油藏類型多、油水關系復雜、儲層非均質性嚴重及天然能量弱的地質特征、流體性質及油井生產特點，將油區區塊整合劃分為對應單元，每個單元編制一個圖版，該圖版適用于單元所對應所有油井，在計算工況指標上圖時即應用對應圖版。

4 宏觀控制圖網上應用系統的開發與應用

應用ASP.net編程語言、以B/S模式為架構，開發了一套油井宏觀控制圖網上應用系統，該系統具有工況數據匯總、整體運行情況報表和工況異常井跟蹤處理等功能，綜合油井工況分析及診斷所需的各項信息指標，是油井工況分析工作不可或缺的工具平臺。整體效果評價表顯示（1）全廠、全礦（管理區）、小隊等整體工況及與上月對比情況。（2）折線圖顯示上傳成果數變化情況。（3）單擊柱狀圖，顯示下一級別單位整體生產狀況。

4.1 工況對比查看

（1）可按月/日數據進行分模塊、分單位、分單元等對比。（2）可以詳細查看井的各項數據，并對模板中的各項指標進行統計。（3）可以任意查看不同工況區域或指定井的工況分布和數據指標。（4）可以查看和上個月工況類型有變化的井。（5）可以對任意井進行歷史工況跟蹤。（6）數據和圖形可以導出。

4.2生產整體狀況

（1）用戶可設定多種查詢條件：舉升方式、評價方法、單位、生產日期/年月等。（2）抽油機和電潛泵各包含兩種評價方法。（3）權限內用戶，可查看全廠的生產狀況表。

4.3 工況歷史跟蹤

（1）可生成單井的工況歷史跟蹤圖。（2）可根據所選時間，在一張頁面上同時顯示多圖進行對比查看。（3）用戶可靈活設定查詢條件：模板類型、單位、年月、井號等。

4.4 措施實施跟蹤

（1）用戶提交問題區域油井問題及措施意見（2）審核人員進行審核并通知實施人員進行實施（3）填寫實施報告，并完成整個處理過程

4.5 成果統計匯總

對于用戶所上傳的成果，分單位和用戶進行統計匯總。統計的內容包括：（1）按用戶統計，即按月份統計各個用戶上傳的評價成果數量（井數）；（2）按單位/區塊統計，即按月份統計各個單位或區塊上傳的評價成果數量（井數）；（3）按模板統計，即針對各個宏觀控制圖模板用戶所上傳的成果數量（井數）分時間進行統計。

5 結束語

宏觀控制圖網上應用系統投入應用，可查詢抽油機井每月的工況變化情況，工況管理的信息化為油田開發指標的提升提供了強有力的指導作用。通過宏觀控制圖中工況對比查看，可以詳細了解到每口井的生產情況是否正常，輔以其它基礎資料即可判斷油井存在的問題，并制定相應對策，現場實施并跟蹤措施效果。宏觀控制圖的信息化管理為診斷油井工況、精細工況管理提供了有力的應用工具和手段，對提高基層工程技術人員的管理水平和工況分析水平有重要作用，有助于各項機采管理指標的提升和企業持續、科學、穩定發展。

參考文獻

[1]劉國順.信息化技術提高油井工況管理水平[J].科學與財富， 2013（7）：61-62.