淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘 要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)走向全球化一體化，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須努力提升自我的管理水平。在新形勢(shì)下，高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，充分體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)員工的工作效率，促使企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）14-0259-02

前 言

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，推動(dòng)深層次經(jīng)濟(jì)體制改革的決心不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷取得突出的成效，我國(guó)已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。由于企業(yè)要面臨更為復(fù)雜嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此企業(yè)管理必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，促進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的飛躍以及融入全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的必要性

（1）在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)大都面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。由于外界環(huán)境的開(kāi)放程度越來(lái)越大，我國(guó)企業(yè)面臨的壓力和競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)放松警惕就容易被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變和更新管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理更加完善，并不斷的向國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。采取科學(xué)有效的管理措施，促使企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

（2）伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，決策者往往都非常依賴(lài)信息技術(shù)，信息技術(shù)提升企業(yè)管理的效率，有效的節(jié)約了資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)化，其可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，有效的控制企業(yè)的組織層次，加快信息的傳遞速度，提升企業(yè)的工作效率。

（3）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施必須和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的趨勢(shì)相適應(yīng)，不斷地更新工作方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，我國(guó)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體變成了企業(yè)，工商業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為核心導(dǎo)向，逐漸淘汰傳統(tǒng)的封閉式、粗獷的經(jīng)營(yíng)管理模式，構(gòu)建集約的、開(kāi)放的、自主的和以人為本的管理模式。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 融資困難，資金不足

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)逐漸建立了渠道多元、較為獨(dú)立的融資系統(tǒng)。然而，擔(dān)保難、融資難依舊是制約著企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵因素。其原因，主要有以下兩個(gè)方面：①在金融體制的發(fā)展與變化的過(guò)程中，由于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)不完善從而引發(fā)制度摩擦，這主要表現(xiàn)為企業(yè)制度更新緩慢，與市場(chǎng)環(huán)境接軌不及時(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)不能很快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，利潤(rùn)率下降，資金積累減少，然而企業(yè)對(duì)資金的使用卻大幅增加，這就意味著需要大量的銀行貸款；經(jīng)濟(jì)體制改革不到位，銀行運(yùn)營(yíng)管理與中小公司的發(fā)展不一致，不能適應(yīng)公司財(cái)政的需求等。②企業(yè)融資困難歷來(lái)就有，在國(guó)外的企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題?；诂F(xiàn)代金融理論，企業(yè)融資難主要是“不對(duì)稱(chēng)的信息”市場(chǎng)帶來(lái)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)企業(yè)貸款的審查力度加大了，而企業(yè)貸款存在的“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱(chēng)，降低了它們?cè)谄髽I(yè)貸款方面的積極性。

2.2 財(cái)務(wù)控制薄弱

①存貨量管控薄弱，造成資金供應(yīng)不足。很多企業(yè)都存在到月底時(shí)存貨量占用資金往往超過(guò)其收入兩倍以上的情況，這就導(dǎo)致資金緊張，周轉(zhuǎn)失靈；②不嚴(yán)格的現(xiàn)金管理，致使資金過(guò)于閑置又過(guò)于緊張。有的企業(yè)以為擁有的現(xiàn)金越多才越好，然而現(xiàn)金多會(huì)使現(xiàn)金閑置，不能夠參與運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)；③重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失問(wèn)題嚴(yán)重。很多企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不當(dāng)，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.3 企業(yè)納稅管理基礎(chǔ)較差

企業(yè)納稅管理基礎(chǔ)包括管理層對(duì)納稅管理的認(rèn)識(shí)、納稅管理制度完整性、交易行為的規(guī)范性、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平、納稅管理人員的素質(zhì)等基礎(chǔ)條件。如果管理層認(rèn)為“稅收是財(cái)務(wù)的事”、“稅收問(wèn)題由財(cái)務(wù)解決”，不重視業(yè)務(wù)過(guò)程的管理，納稅問(wèn)題通過(guò)“做賬”解決，而企業(yè)核算與財(cái)務(wù)管理水平、納稅管理人員的素質(zhì)又差，那么企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)不可避免。

2.4 納稅管理人員不穩(wěn)定、工作交接不規(guī)范

稅收工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，企業(yè)納稅管理人員的穩(wěn)定性、工作交接的規(guī)范性，對(duì)于正確、有效地處理涉稅業(yè)務(wù)，維護(hù)企業(yè)利益具有重要的作用。據(jù)了解，一些企業(yè)將納稅管理作為附帶性的工作，工作范圍僅限于日常申報(bào)、迎接稅務(wù)檢查，在人員配備上往往由其他崗位人員兼任，納稅管理人員更換較為隨意、交接工作又不到位，繼任者往往需要從頭開(kāi)始熟悉納稅工作，造成納稅工作上的被動(dòng)。

2.5 管理理念未與時(shí)俱進(jìn)，稍顯陳舊

從宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化、全球化的發(fā)展模式，快速發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的要求越來(lái)越高。但有一些企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)的管理理論的引導(dǎo)，內(nèi)部管理制度古板老套，影響和阻礙了公司在經(jīng)濟(jì)管理上的改革與創(chuàng)新，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化大大落后于新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，改革企業(yè)的管理機(jī)制使其更加全面和科學(xué)，保持可持續(xù)性發(fā)展能力。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)量

①培育優(yōu)良的信用環(huán)境。我國(guó)目前社會(huì)信用缺失問(wèn)題比較嚴(yán)重，相關(guān)部門(mén)必須采取科學(xué)的措施，建立一套機(jī)制健全的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，注重信用文化的建設(shè)。逐步培養(yǎng)企業(yè)家們的信用意識(shí)，做一個(gè)講信用的企業(yè)家，宣傳個(gè)提倡信用觀念，基于“有借有還”的背景，改善企業(yè)之間的關(guān)系；②逐步完善中小企業(yè)的相關(guān)制度，建立治理制度。構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)制度，努力提高自身的基本素質(zhì)，解決中小企業(yè)的貸款難。采取措施，促進(jìn)中小企業(yè)制度的個(gè)性化和多樣化，促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)向著合理化的方向發(fā)展；③加快商業(yè)銀行改革的步伐，采取科學(xué)、有效的措施，將商業(yè)銀行改造成為服務(wù)良好、資金豐足、運(yùn)營(yíng)安全和管控嚴(yán)格的現(xiàn)代金融企業(yè)，并且選取那些有條件的商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，加速不良資產(chǎn)的處置力度，充實(shí)資本金，創(chuàng)造上市的機(jī)會(huì)。

3.2 嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問(wèn)題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的監(jiān)督和管理。最大限度地減少過(guò)時(shí)的庫(kù)存量，預(yù)防資金閑置。比如，戴爾、格力等公司達(dá)到了零庫(kù)存的高標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要定時(shí)對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用進(jìn)行查詢，定期對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)目進(jìn)行檢查，對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)死賬要在取得證據(jù)后，再對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行妥善的處理。四是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員規(guī)范要求，提升財(cái)務(wù)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資歷的會(huì)計(jì)師，有效避免企業(yè)管理人的內(nèi)部雇傭，確保會(huì)計(jì)工作的正穩(wěn)定進(jìn)行。除此之外，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍能力。②企業(yè)每一個(gè)職能部門(mén)都必須認(rèn)識(shí)到資金的關(guān)鍵作用，想方設(shè)法提高資金的使用效率。方法如下：a.明晰資金的來(lái)源和使用。b.準(zhǔn)確把握資金收回的時(shí)間。舉個(gè)例子，有效估算投入時(shí)間和資金的收回時(shí)間。c.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度。企業(yè)必須公開(kāi)透明財(cái)產(chǎn)記錄和財(cái)產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)的檢查、管理、記錄，這樣就可以確保企業(yè)的公開(kāi)，確保企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.3 規(guī)范業(yè)務(wù)處理，夯實(shí)納稅管理基礎(chǔ)

稅收產(chǎn)生于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理是否規(guī)范，決定納稅風(fēng)險(xiǎn)的大小。做好企業(yè)納稅管理工作，必須從規(guī)范業(yè)務(wù)入手。結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析業(yè)務(wù)存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施改進(jìn)業(yè)務(wù)，夯實(shí)納稅管理基礎(chǔ)。以固定資產(chǎn)為例，在購(gòu)建過(guò)程中要加強(qiáng)工程管理，縮短估價(jià)增資與竣工決算之間的時(shí)間間隔、杜絕出現(xiàn)跨年度暫估現(xiàn)象，準(zhǔn)確計(jì)算利息資本化金額；固定資產(chǎn)的界定、折舊年限與折舊方法的選擇與稅法盡量保持一致，減少調(diào)整事項(xiàng)；盡量按照稅法的要求界定修理和改造支出。

3.4 扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高納稅管理人員素質(zhì)

準(zhǔn)確把握、深刻理解企業(yè)所得稅法的重要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，是確保企業(yè)做到依法納稅、合法籌劃的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采用集中培訓(xùn)、內(nèi)部研討、專(zhuān)題培訓(xùn)等各種行之有效的形式，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保涉稅人員準(zhǔn)確掌握政策、靈活運(yùn)用，打造一支業(yè)務(wù)精通的專(zhuān)職隊(duì)伍。同時(shí)，也要注意保持納稅管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，做好交接工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，對(duì)取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等相應(yīng)資格的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5 更新理念

更新管理理念，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要不被社會(huì)淘汰，其經(jīng)濟(jì)管理就要與時(shí)俱進(jìn)，就必須更新管理觀念，學(xué)習(xí)管理方法，以如今現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)為導(dǎo)向，全新出發(fā)，建立并完善符合企業(yè)自身實(shí)際的獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，以身作則，積極主動(dòng)接受先進(jìn)的理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，從思想層面開(kāi)始變革，從理論出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并逐步具有企業(yè)自有的一套經(jīng)濟(jì)管理理念和機(jī)制，唯有這樣才能完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展形式下，必須根據(jù)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，只有這樣，才能提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-4-13

作者簡(jiǎn)介：鄧志芬（1970-），女，湖北公安人，中級(jí)，大專(zhuān)，主要從事集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。