分析房地產企業財務現狀及財務管理要點

摘 要：針對房地產企業財務管理問題，做了簡單的論述，提出了財務管理工作建議。企業管理工作中，財務管理始終是重點內容，在促進企業持續發展、優化企業資產配置等方面，發揮著積極的作用。目前，房地產企業面臨激烈的市場競爭，加之營改增政策實施的影響，使得企業更加注重財務管理。因此，深度分析此課題，提出財務管理措施，有著必要性。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；財務管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0250-02

從房地產企業特點角度來說，由于業務投資大、風險高，若想保證財務管理工作的效率，提高資金利用率。房地產行業不同于其他行業，財務管理工作較為復雜，在具體實施方面，需要多個部門相互協調配合，積極推廣應用信息化技術手段，支撐財務管理工作的開展。

1 房地產企業財務管理特點

從房地產企業財務管理工作實際來說，是對從項目立項投資到竣工所需要的各類資源，進行籌集和分配使用。通過強化監督和審核，強化預算控制。其具有以下特點：①涉及行業多。房地產企業業務運營，涉及到諸多行業，包括建筑、建材行業等，產業鏈長，需要的資金較大，資金周轉時間長，增加了財務管理難度。②敏感性強。房地產企業財務管理工作，極易受到政策影響。在管理工作中，兼顧內外部環境，做好財務風險預測和控制，為領導決策，提供財務信息依據。

2 房地產企業財務現狀分析

2.1 預算管理不到位

對于房地產企業來說，若想強化財務管理工作水平，提高資金利用率，需要強化預算管理工作。從實際工作情況來說，房地產企業開發項目運營，實施全面預算管理措施，在預算編制和執行等方面，還需要諸多問題，比如預算編制不合理等，常見超預算問題。基于此，需要強化預算管理工作。

2.2 動態管理不足

對于房地產企業來說，日常經營活動的開展，涉及到財務資金數量較大，因此強化成本控制，有著重要的意義。基于此，房地產企業高度重視財務管理工作，對于資金使用情況和安全性等，有著相應的信息需求，進而提高資金管控效率。動態管理工作的開展，依托信息化技術手段，在實際工作中，發揮著重要的作用。不過從當前房地產企業財務現狀來說，動態財務管理工作還存在著不夠全面和廣泛等問題。多數企業尚未健全財務動態管理工作模式，或者動態管理工作模式缺少操作性以及可行性。基于此，需要強化動態管理。

2.3 財務制度不完善

對于房地產企業來說，強化財務管理工作，需要制度的保障。在實際工作中，企業規模不斷擴大，現行的財務管理制度已經難以達到工作需求，財務信息傳遞速度慢。除此之外，由于財務信息不完整，使得相關部門上報的財務信息不夠準確，進而使得企業領導者難以及時掌握相應的財務信息，進而難以保證決策的科學化和合理性[1]。

3 房地產企業財務管理要點

3.1 做好成本核算工作

在項目成本管理工作中，要做好各個階段的成本核算工作。在項目設計階段，要制定合理的限額，列入項目設計任務書。在項目設計階段，做好成本把控。在項目招標以及合同簽訂階段，從材料選擇和合同類型等方面入手，采取相應的成本核算方式。對于材料的選擇，要做好市場價格分析，控制價格變動空間，減少成本變動。對于合同類型的選擇，要根據圖紙的完整性，結合項目特點，靈活選擇。在項目具體執行的過程中，做好項目預算執行監督工作，及時發現預算超支問題，采取相應的措施，做好調整工作，進而保證工程成本。項目結算階段，要做好精準計算，明確資金去向。

3.2 做好預算管理

對于房地產企業來說，并不是獲得土地使用權，投入足夠的資金后，便能夠獲得目標收益。在業務開展的具體工作中，需要強化預算管理，才能夠保證項目收益。為了保證預算管理工作順利開展，要成立預算組織委員會，制定完善的規章制度，規范委員行為，增強其預算管理意識。在預算編制階段，需要發揮各個部門的作用，做好基礎信息收集和整理工作，制定出部門預算，上交給財務部門，由財務部門結合企業資金情況和項目特點，進行總預算編制。在具體工作中，做好開發預算、材料預算、銷售預算等，明確預算目標，進而規范資金使用，減少資金浪費。除此之外，健全預算執行績效考核機制。在實際工作中，分階段做好預算考核，預算執行情況和相關人員的績效相互掛鉤，結合運用獎懲制度，進而保證預算績效考核制度的應用效果。根據企業發展實際情況，做好績效考核機制優化調整，保證預算工作順利開展，進而保障財務管理工作進入正常軌道，實現企業經營目標[2]。

3.3 優化ERP系統的應用

ERP系統的應用，能夠為房地產企業會計核算、預算會計、績效考核等工作，提供有力的幫助。比如，在會計核算中，利用開發成本核算功能模塊和應付賬款功能模塊等，進行相關業務的處理，能夠提高會計核算的質量和效率。不過從ERP系統應用實際情況來說，還存在著諸多問題，需要從以下方面加以改善：①提升人員的綜合素質。搭建ERP系統技術人員和企業財務管理工作人員的溝通平臺，使其能夠技術詢問技術人員關于系統使用的相關問題，進而提升其系統操作能力。除此之外，要做好人員技能培訓和再教育。財務管理人員要具有終身學習的意識，能夠從企業實際需求角度出發，不斷完善自己，做好財務管理以及相關工作。不斷提升自己的系統操作技能，進而減少操作失誤。②合理選擇ERP系統。在選擇系統時，要結合企業業務特點，做好系統開發和優化，保證其集成性。根據實際需求，做好系統完善，提高財務管理工作水平[3]。③強化財務風險控制。為了幫助房地產企業有效規避財務控制風險，在應用此系統前，需要做好財務管理模式分析，確保ERP系統能囊括所有工作。明確ERP系統財務控制方式以及流程，制定完善的財務管理方法和財務控制風險防范對策，包括內部審計監督和財務風險預警機制等。

3.4 完善財務內控和審計職能

房地產企業財務管理工作中，內部控制發揮著重要的作用。基于此，為了保證其作用的發揮，要完善內部控制制度，充分發揮財務監督機制的積極作用。成立內部審計部門，輔助財務管理部門，充分發揮財務審計以及內部控制的作用，從多個方面入手，做好資金監督，減少資源浪費和資金去向不明情況的發生。對于房地產企業來說，要根據會計準則，在企業內部，建立健全的財務管理制度，包括會計核算制度和資金資源核查制度等，實現對企業材料和成本等的動態監控，避免出現發展問題。在內部審計方面，需要明確部門的職責和內容，保證各項工作順利開展[4]。財務管理人員要嚴格遵守規章制度，做好各項工作。財務部門要幫助企業和銀行構建良好的合作關系，做好資金進出的有效控制。

3.5 貫徹財務動態管理理念

房地產企業財務管理工作的開展，實施動態管理模式，為了保證工作質量，需要做好以下要點的把控：①做好施工前準備工作。財務動態管理工作的核心在于財務信息的實時反饋，要保證信息的真實性和完整性，進而保證企業資金計劃執行的偏差。基于此，需要做好前期準備工作。②強化成本控制。在實際工作中，要做好設備管理和材料管理等工作，通過制定明細表，合理分類和匯總資金使用情況。③依托財務信息平臺，做好項目資金動態監督管理工作[5]。

4 結束語

綜上所述，房地產企業財務管理工作質量的提升，需要從各個方面入手，做好優化創新。在實際工作中，做好成本核算工作、預算管理，優化ERP系統的應用，完善財務內控和審計職能，貫徹財務動態管理理念，提高財務管理工作水平。

參考文獻

[1]武艷娜.ERP在房地產企業財務管理中的應用現狀分析[J].魅力中國，2016（11）.

[2]董凌燕.對新形勢下房地產企業財務管理的風險防范分析[J].經貿實踐，2016（9）.

[3]張 芃.房地產企業財務管理現狀分析與研究[J].會計師，2016（24）：30～31.

[4]盧 偉.簡析房地產開發企業的財務管理與成本控制要點[J].財會學習，2017（16）：89.

[5]楊 美.房地產企業財務管理的幾點思考[J].內蒙古科技與經濟，2016（1）：48～49.

收稿日期：2018-4-15