淺析煤炭機械裝備制造業發展態勢與主要任務

摘 要：我國煤炭機械裝備制造業取得突出的進步，結合實際發展態勢和任務類型可知，在實踐過程中要做好分析指導，合理應用現有的運作規則。以技術創新和可靠性管理為基礎，如何提升競爭力成為重點，要在競爭中生存和發展，提升可行性。

關鍵詞：煤炭機械裝置制造業；發展態勢；任務需求

中圖分類號：F426.4 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0243-02

近幾年來我國改革開放政策和煤炭工業取得突出的進步，為招商引資提供了更好的投資環境。很多大型國際礦業設備在制造集團融入到市場中，在戰略兼并管理中，了解中心布局的實際要求。以優勢品牌和市場管理作為基礎，在實施階段建立對應的制造領域。當前市場管理形成了多元化的態勢，在現有發展格局下需要進行創新，使其滿足要求。

1 煤炭機械裝備制造業的發展現狀

煤炭機械裝備制造業取得突出的優勢，在整個管理過程中要了解生產管理總量。整體發展階段受到其他因素的影響，存在不同問題，如果不做好態勢分析工作，確定合適措施，則對行業發展造成影響，現狀如下：

1.1 企業自主開發弱

結合主要產品和地位等可知，在生產管理階段要了解類型，包括：采煤機、液壓支架等，產品生產和管理比較特殊，煤炭制備行業在整體管理中需要做好競爭和分析工作，企業管理中要有完善的制備系統。以競爭管理為基礎，多數企業在低層次產品上參與競爭，企業管控階段，需要了解開發中心的要求，在自主研發管理中做好創新指導。但是在實施過程中影響因素比較多，沒有形成良好的管理體系，導致抽樣檢查存在很多問題[1]。

1.2 主要指標落后

煤炭裝備包括以專用設備作為基礎，煤炭專用設備制造行業對設備的整體應用有一定的的要求，包括：機械、材料和電子行業等，考慮到產業群體以及實際模式等可知，在整個調控管理中必須提升制造業的整體競爭力。和發達國家相比，煤炭指標屬于落后的狀態，由于共性管理存在差異，因此需要做好核心技術掌握工作，產品使用壽命短，可靠性差，產品制造工藝、檢測手段以及設備的有序應用成為重點和關鍵。在整個實施中，要了解具體工藝形式的類型，以工藝研究作為基礎，了解基礎元件的理論要求。當前科研院所和制造企業等以技術為基礎，輕視理論體系的應用，導致整體管理難度大[2]。

1.3 缺少創新和自主化管控

企業對產品的開發和利用從引進、跟蹤等方面入手，以專用的材料、關鍵零部件和軸承基礎，在液壓控制管理中需要保證使用壽命和可靠性的穩定性。以液壓處理系統作為前提，如何做好整體化指導成為重點?？紤]到可靠性以及壽命等問題，在整個實施階段要了解核心設備的類型，做好技術性能分析，滿足可靠性要求。當前生產的電牽引在在初期階段，監護管理存在很多問題，如何做好保護控制是重點。

2 煤炭機械裝備制造業的主要任務

煤炭機械裝備制造業的整體發展中受到其他因素的影響，存在很多問題，結合制造管理的相關要求可知，在實施階段要做好判斷工作，發揮控制管理機制的最大化作用。以下對煤炭機械裝備制造業的任務進行分析。

2.1 做好產業升級

當前國際金融危機層次化影響比較大，世界經濟復蘇管理存在不確定性和不穩定性的特點，結合實際發展態勢和要求等，在產業升級指導過程中要了解實際發展態勢。以憂患意識管控為前提，要認識到產業管理的要求，從整體管控的角度入手，為了避免制造行業落后或者存在其他異?，F象，在宏觀管控階段需要了解現有發展態勢下能源結構的變化。煤炭升級管理是重點，需要優化產業類型，從效益評估和當前管理的角度入手，明確實際應用要求。以產業升級為基礎，在實施過程中進行產業升級指導，以科學發展作為基礎，在實施階段轉變主線，以提升煤炭機械設備整體發展水平作為主體，實現驅動管理。此外在產業升級以及戰略管理中，要致力于解決各種問題，以深層次的矛盾問題作為基礎，提升經濟內動力。在日趨激烈的市場競爭環境下，要堅定不移的堅持創新發展，在創新控制過程中，深化體系改革。結合新局面以及支撐類型等可知，從驅動發展以及轉變類型等方面入手，實現隊伍有序進步和管控[3]。

2.2 滿足發展態勢要求

煤炭機械設備經過多年的發展后，總產能實現翻番，以專業化、規?；约俺杀竟芾淼葹榍疤?，在后續管控過程中要強化企業整體效益和市場競爭力。企業管理者需要轉型升級，結合市場發展方向進行。結合目標和關鍵技術等，進行轉型升級管理符合實際要求。以先進的生產手段作為基礎，為了實現轉型升級保證，需要按照創新要求實施。整個管理階段，以智能化、自動化和信息化等基礎，不斷提升競爭優勢。此外生產管理中具備先進的裝備和工藝等，以制造合理化作為基礎，明確數字化控制優勢，高效率以及低成本的管控形式能滿足發展態勢要求。

2.3 做好煤炭機械裝備制造業現代化建設

從整體調控管理的角度入手，工業生產技術和創新能力比較低，技術以及知識密集型產業競爭力比較弱，在整個管理階段需要掌握差距，以工業管控作為基礎，要了解可持續發展的影響因素，當前世界性工業發展中對產量管理有一定的要求，在建設過程中需要提升人民群眾的整體生活水平，以升級指導作為基礎，在現代化管控階段發揮文明管理的優勢。經濟發展階段要遵循現有的發展態勢和規律，科學合理的進行籌劃。此外按照因地制宜以及分類指導的方式進行落實。提高機械化、自動化和信息化水平，改善煤機制造企業生產條件和作業環境，增強安全生產保障能力，不斷提高員工的生活質量。

3 結束語

煤礦機械制造行業的整體管理是個綜合性的過程，根據現有管理要求和實際情況等可知，如何滿足發展概況，實現整體進步是關鍵。企業之間的競爭管理是關鍵，為了實現技術創新，在整個規劃指導階段要按照規模化生產和要求進行。煤機企業需要建立完善的技術創新模式，制定長期戰略形式，為我國煤炭行業整體進步奠定基礎。

參考文獻

[1]錢 紅，李其釩.云南省煤礦機械裝備制造業現狀及展望研究[J].機電工程技術，2017，46（05）：47～50.

[2]新常態下煤機裝備制造業的轉型升級與創新發展——煤炭機械制造科技峰會在泰安召開[J].中國煤炭工業，2016，12（09）：8.

[3]姚中義.關于鄂爾多斯市煤炭機械裝備制造業發展情況的調研[J].北方金融，2015，01（02）：45～47.

收稿日期：2018-4-15