論水利工程管理的現代化與精細化建設

摘 要：水利工程管理是個重要的過程，結合當前實際管理要求可知，如何進行預設是重點。現代化管理階段受到其他因素的影響，存在很多問題，針對建設管理的注意事項，如何提升穩定性是關鍵，必須明確精細化建設的注意事項，從各個方面入手，提升可行性。本文對水利工程管理現狀為基礎，對如何進行現代化和精細化管理進行詳細的分析。

關鍵詞：水利工程；現代化；精細化；建設要求

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0117-02

前 言

社會經濟不斷發展，對各個行業的發展需求有更高的要求，以現有水利工程管理現狀為基礎，在實施階段要明確注意事項，從各個方面入手，提升優勢。但是在實際管理的過程中受到其他因素的影響，存在管理不到位的現象，結合實際管控內容和方式等可知，提前進行管理和指導，符合要求，值得推廣和應用。

1 水利工程管理現代化和精細化概述

水利工程管理的現代化與精細化是個綜合性的過程，根據當前實際發展情況，必須提前進行預設。結合工程實際開展情況，在水利工程管理的現代化與精細化管控中，要明確關鍵所在，提前進行分析。以下對內容分析。

1.1 管理現代化概述

要想構建符合要求的指標，在服務管理和建設的過程中要明確改革要求，提前進行優化處理，在經濟管理的基礎下，現代化建設和需求是重點。在建設和實施階段要明確信息類型，提前進行軟件更新，適當進行內部整改，實現水利工程動態改革。

1.2 管理精細化概述

對于項目建設本身而言，精細化是保證工程順利開展的前提，在實施階段涉及到的類型包括：運營類型和產品調配等，以精細化管理作為基礎，要明確管理規范規范，此外工作重點也是關鍵，要明確監督流程，不斷推動水利事業進步[1]。

2 水利工程管理的現代化與精細化的目標

水利工程管理的現代化與精細化管控符合要求，在操作過程中要從運行管理的角度入手，認真進行梳理和細化。在進行工程管控的過程中要明確具體資料類型，將責任落實到個人。此外資料整理過程中要提前進行信息分析，按照信息庫管理和要求等進行。此外結合具體的水利工程目標和內容等，要建立科學有效的模擬系統，提升適應性。責任落實到個人是關鍵，要認真進行整理和分析，最后將其編入到信息庫中，根據水利工程實際管理概況可知，要明確輸血模擬系統，以精細化管理為前提，借鑒現有的管理方式，實現升級和控制。結合現有計算機運營系統可知，充分利用公共傳輸系統進行線路分析，能提升適應性。

動態監控管理是關鍵，要對采集到數據進行整合和分析，在現有管理基礎上進行把控后，能達到理想的維護策略，為后續進步奠定基礎[2]。

3 水利工程管理的精細化建設的措施

水利工程建設和管理是個重要的過程，在精細化管理的階段，要明確內容和關鍵。以下對水利工程管理的精細化管理措施分析。

3.1 發揮現有管理體系作用

體制的的改變和完善符合管理方式要求，只有做好體制改變工作，才能符合管理要求。此外在內部管理中，實現資源的合理調配和應用是關鍵。在調控階段要從上到下調動所有人員的積極性，提升合作精神和職業素養，從整體入手，提高整體管理水平。

3.2 建立合適的管理制度

根據現有技術指標和管理方式可知，水利工程部門要掌握績效考核的注意事項，在現有管控基礎上實施。以基本資料作為基礎，要認真進行資料資料的收集和整理，如何建立健全現有規章制度成為重點，在運行管理的前提下，要建立完善的管理體系，結合工作標準可知，實現“精、準、細、嚴”等流程符合要求[3]。

3.3 優化管理設施

在實施階段對管理設施的應用有嚴格的要求，結合系統管理和形式，完善現有工程系統的基礎上要提前進行設施概況分析。儀器需要滿足要求。在預設的階段，為了避免出現檢測不合理或者變形等現象，要結合要點進行檢測和管理。安全評估系統是水利工程現代化管理的關鍵，各種數據要按照組織形式進行，此外存儲系統和處理系統等構成管理平臺，符合要求[4]。

3.4 建立運行管理系統

根據決策內容和系統等可知，涵蓋很多方面，要兼顧到專家評審意見、流域規劃、區域規劃和專家審核等方面，各個工程管理模式不同，在運行和維護的過程中要對考核情況進行了解。以工程實際方案形式為例，采用數據模擬的方式進行，對方案優化分析后，能提升可行性。此外隊伍建設也要符合要求，在體系落后的前提下，要進行人才隊伍的培養，為了提升適應性，在安全性管理的階段提供質量保證，實現整體進步。

4 水利工程管理現代化管理措施

水利工程現代化管理階段，要更新現有的理念，實現創新和進步。結合水利工程現代化預設要求，各個水利部門要強化學習，從單純的工程管理向社會管理方面遞進，提升可行性。

4.1 創新現代化理念

此外執行階段堅持以人為本的原則，安全第一，通過有序管理的管理后，使其符合要求。通過維護和管理中，能提升適應性，以工程本身維護管理為前提，從水資源保證的方面入手，明確水環境保護功能。工程強化控制是個重要的過程，在滿足生態需求的基礎上，不斷推進節水型社會建設，滿足資源配置要求。

4.2 建立現代化的管理機制

完善的管理機制、科學的運行管理體系是水管單位管理的關鍵所在，在整個實施階段要對職責進行完善，以責任追究制度作為前提，在現有管控基礎上實施后，創新單位類別，此外從性質、科學頂崗和劃分等方面入手，落實現有保證機制，能達到理想的管理效果。社會工程以市場化作為基礎，在維修養護的階段，要明確工程建設的關鍵，提升整體性。現代化管理流程如圖1。

正確劃分水管單位類別、性質，科學定崗定編，分類推進人事、勞動、分配制度改革，落實穩定的公共財政保障機制，積極推行“管養分離”和水利工程社會化、市場化的維修養護模式。

4.3 采用聯合管理方式

水利工程項目管理是個綜合性的過程，在后續分析階段要明確注意事項，發揮聯合控制管理的最大化作用，實現整體進步。聯合管理的方式符合要求，為了更好的進行各項管理工作，在整個管控和規劃中需要明確管理重要性，結合目標制定的注意事項可知，從項目系統概況入手，明確管理角度，提前制定解決方案，保證各個環節有序配合[5]。

4.4 建立現代化管理隊伍

當前水利工程管理要符合現代化操作技術要求，從實際管控角度入手，依靠現有的信息技術后，能保證網絡技術的穩定性。此外在設計過程中計算機技術、網絡技術等實現交互應用，在信息化管理中，提升現代化管理水平，符合自動化控制要求。現代化管理隊伍是現代管理的重要保證，結合第一生產力和理念等可知，要制定現代化的人才管理培養計劃，結合崗位復合型管理人才、技術人員和技能人才等進行規劃和調整。工作人員要了解現代化管理的注意事項，在現代化管理前提下創新，做好各項評估工作，達到理想的優勢，企業要安排管理人員到其他企業學習并出國深造進行專業知識的深度學習以及擴展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎上更好的處理企業內容工作。

5 結束語

水利工程管理是個重要的過程，結合當前實際管理形式可知，如何創新是重點，在精細化管理的前提下需要明確注意事項，按照績效管理的指標要求進行，提升可行性。針對當前水利工程管理階段存在的各種問題，如何進行有序化分析是重點，本次研究中從現代化管理和精細化管理的角度入手，進行創新和分析，提升優勢。工作人員掌握績效管理的注意事項，從系統分析的角度入手，做好問題設定工作，能實現各個環節的配合和管理，促進水利工程的整體進步。

參考文獻

[1]霍偉博.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（20）.

[2]丁玉文.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].農業科技與信息，2017（13）.

[3]王 聰.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].房地產導刊，2015（18）.

[4]鄭 蕾.試論水利工程管理的現代化與精細化研究[J].建筑工程技術與設計，2015（29）.

[5]謝 暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].水利技術監督，2013，21（6）.

收稿日期：2018-4-15

作者簡介：周斌祥（1973-），男，工程師，大專，主要從事水利工程管理工作。