探討做好電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝工作的有效措施

摘 要：電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝工作比較復雜，涉及到的內(nèi)容有很多，是電力企業(yè)和客戶建立供電關系的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合實際設計形式可知，在整個分析階段要從實際情況入手，做好整體管理工作。以電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝管理作為基礎，要掌握實際影響因素，提出對應的解決措施。本文研究中以電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝工作類型為基礎，對如何進行有序管理進行分析。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；業(yè)擴報裝；管理要點

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0101-02

前 言

在國家電網(wǎng)管理中，對電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝工作有嚴格的要求，根據(jù)實際流程和要求等可知，在方案管理和維護中需要明確準確程度，掌握傳遞性因素。以電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝工作類型作為基礎，在處理前需要對影響因素進行分析，以系統(tǒng)化處理作為基礎，要做好傳傳遞速度評估工作，以實際裝配管理作為前提，在實施中要了解業(yè)務種類和實際類型，供電部門要結(jié)合實際要求不斷進行完善和改進。

1 電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝的影響因素

以電力系統(tǒng)實際管理作為基礎，在實施過程中必須明確流程，如圖1。

以現(xiàn)有方案作為基礎，在擴展管理的過程中要突出實際優(yōu)勢，做好穩(wěn)定性指導工作，因素如下：

1.1 供電方案

結(jié)合實際工作概況可知，整體管理中影響因素有很多，結(jié)合實際供電形式和要求等可知，了解方案種類后進行應用。以答復管理作為前提，如果不提前掌握實際方案形式，則容易造成制約。勘察設計的過程中如果客戶不及時聯(lián)系，則容易出現(xiàn)管控失調(diào)的現(xiàn)象。相關工作人員在勘察設計的過程中主動服務意識比較差，甚至存在延誤的現(xiàn)象，基于此必須從概況入手，掌握變電線的類型，以線路穩(wěn)定性指標為前提，在配網(wǎng)建設和管理中，對供電條件進行掌握，合理操作[1]。

1.2 業(yè)務受理因素的影響

傳統(tǒng)的業(yè)務受理方式受到其他因素的影響，受理管理容易出現(xiàn)不良影響。結(jié)合重點企業(yè)營業(yè)廳柜臺手續(xù)和實際準則等可知，需要提前進行填寫，在資料審核中要提供對應的資料和證件等。如果資料或者證件準備不充分，需要客戶重新進行調(diào)整。業(yè)務內(nèi)容的掌握也是重點，在受理過程中，可能存在辦錯或者填寫不當?shù)痊F(xiàn)象，在后續(xù)管理階段需要了解申請管理的責任和要求，以各個環(huán)節(jié)管控作為基礎，受理后在后續(xù)環(huán)節(jié)中才發(fā)現(xiàn)申請容量不合理，再更改申請容量，延誤報裝時間，影響業(yè)擴報裝速度[2]。

1.3 工程竣工檢查

供電企業(yè)對客戶工程進行檢查的過程中，要明確各個方面的內(nèi)容，客戶不告知供電企業(yè)的施工時間，此外在竣工檢查的階段對細節(jié)缺少了解，中間檢查不到位，等到客戶工程完畢后，申請驗收時進行整改，存在拖延的現(xiàn)象，此外在整改階段驗收不合格的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，直接對速度造成影響。

1.4 工程設計方面影響

供電企業(yè)向客戶答復供電方案后，結(jié)合實際影響因素可知，如果不能及時委托給相關部門進行設計，則勢必造成不良影響，以修改管理作為基礎，需要掌握設計圖紙的實際類型，為了避免出現(xiàn)延誤施工進度以及影響速度等現(xiàn)象，要明確實際要求，做好預設和管理。

1.5 裝表接電方面因素

客戶工程供電企業(yè)驗收后，企業(yè)需要從實際方面入手，掌握計量管理工作。客戶在供電企業(yè)辦理相關手續(xù)的過程中，要明確影響因素，做好績效管理工作。但是當前多數(shù)客戶辦理完手續(xù)后，能了解手續(xù)流程。個別客戶對流程缺少了解，在實際辦理過程中存在很多問題，結(jié)合實際供電管理的模式可知，為了避免出現(xiàn)資金緊張和不能申請調(diào)用的現(xiàn)象，需要明確實際送電類型，提升整體優(yōu)勢。

2 如何做好當前電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝管理工作

針對當前電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝的實際要求可知，在整個管理中要明確影響因素，做好實際管理工作，提升穩(wěn)定性。以下對如何做好當前電力系統(tǒng)業(yè)擴報裝管理工作進行分析。

2.1 完善現(xiàn)有管理制度

結(jié)合現(xiàn)有擴展形式和模式等可知，需要提前進行包括擴展和管理，根據(jù)模式要求可知，分級管理的過程中明確實際監(jiān)控類型。以營銷管理作為基礎要按照流程進行。

2.1.1 進行二級擴展

以工程設計作為基礎，在審核管理中需要進行重點監(jiān)控和管理，以簽訂管理作為基礎，需要進行關鍵點分析工作，根據(jù)監(jiān)督管理形式和實際類型等可知，需要明確單位擴報裝的類型，提前進行掌握和監(jiān)督，提升整體速度[3]。

2.1.2 執(zhí)行合適的獎懲制度

供電企業(yè)對每一位參與者需要進行崗位責任的劃分，部分工作人員對責任缺少了解，在實施過程中需要結(jié)合崗位實際情況進行評定和管理。結(jié)合工作質(zhì)量、服務態(tài)度等可知，按照季度審核管理指標進行，能完善測評類型，提升整體適應性，保證主動服務管理的穩(wěn)定性和有效性。

2.1.3 一站式管理

供電企業(yè)客戶對具體內(nèi)容掌握后，客戶部門需要組織進行技術管理，以現(xiàn)有營銷形式作為基礎，在策劃和管理中要明確實際類型，結(jié)合一站式管理體系等可知，要進行設計審查，以資源管理作為前提，減少責任不明確的現(xiàn)象[4]。

2.2 業(yè)擴報裝和系統(tǒng)同步實施

在實際工作中，結(jié)合系統(tǒng)口令的使用，在崗位設定的過程中，不允許其他人員傳遞系統(tǒng)流程，在整個管理過程中存在責任不明確的現(xiàn)象，以現(xiàn)有考核管理形式作為基礎，需要進行系統(tǒng)指導和分析，以系統(tǒng)化管控為基礎，按照環(huán)節(jié)預設要求進行，能提升整體穩(wěn)定性。以營銷管理作為基礎，結(jié)合流量要求，每個月進行分析，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)每超期一天作為一個考核點，每季度作為一個考核周期。

2.3 強化各個環(huán)節(jié)的審批和管理

2.3.1 供電方案審批

供電企業(yè)現(xiàn)場勘查人員需要做好業(yè)務簽收工作，以申請書作為基礎，需要提升主動性，以現(xiàn)有服務管理作為前提，在預設的階段存在很多問題，結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)流程和指標等可知，在規(guī)定的時間內(nèi)需要完成操作，提升整體穩(wěn)定性。以規(guī)劃形式作為基礎，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃和統(tǒng)籌形式等，滿足客戶要求。現(xiàn)場工作人員要要對各類用戶信息進行掌握，在第一時間接受到各種信息后，進一步分析。結(jié)合用戶自身實際需求和領導部門重視度等可知，合理進行審批和管理后能為決策奠定基礎[5]。

2.3.2 業(yè)務受理

供電企業(yè)管理對實際內(nèi)容有一定的要求，在整個審核和實施過程中要對相關資料進行掌握，客戶在信息分析的過程中需要明確資料類型，以證件管理為前提，要明確管理細則。報裝業(yè)務受理后，工作人員需要將信息傳遞給下一級的工作人員。結(jié)合營銷戰(zhàn)略形式可知，需要發(fā)揮現(xiàn)有預設管理的最大化作用，根據(jù)實際管理情況可知，進行績效考核后，以前對內(nèi)容審核，能保證符合要求。

2.4 進行審核管理

供電企業(yè)的審核管理是個重要的過程，在實施階段需要明確注意事項，以資質(zhì)管理作為基礎，施工單位需要和用戶取得聯(lián)系，對實際工作內(nèi)容掌握后，進行典范分析。結(jié)合實際設備管理的注意事項可知，以不同層析的管理后，能實現(xiàn)規(guī)避的優(yōu)勢。根據(jù)各種服務形式和管理細則等可知，在評審管理過程中需要做好工程實際指標掌握工作，提升整體速度。

供電企業(yè)在接到客戶竣工驗收申請的同時，就應著手準備辦理送電前其他相關手續(xù)\"待工程驗收合格后，客戶在最短時間內(nèi)就可以辦理完相關手續(xù)，及時送電。

3 結(jié)束語

電力業(yè)擴報裝工作是個重要的過程，結(jié)合實際情況可知，在整個實施階段必須明確注意事項，從各個管控方面入手，如果存在預設不到位或者異常等現(xiàn)象，則直接對系統(tǒng)自身管理產(chǎn)生不良影響，結(jié)合實際情況可知，在整個實施過程中要明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有管理的最大化作用。本次研究中從完善現(xiàn)有管理制度、業(yè)擴報裝系統(tǒng)同步實施、強化各個環(huán)節(jié)的審批和管理、進行審核管理等方面入手，做好各項管理工作，促進整體進步。

參考文獻

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[2]唐 健.淺談縣級供電企業(yè)業(yè)擴報裝工程項目管理[J].低碳世界，2014，14（19）：67～68.

[3]涂曉雷.探討電網(wǎng)營銷中業(yè)擴報裝的若干問題[J].江西電力，2013，37（01）：85～87.

[4]陳政琦.關于供電企業(yè)業(yè)擴報裝工作流程優(yōu)化的分析[J].中國電業(yè)（技術版），2012，14（04）.

[5]李叢連.淺談如何做好電力業(yè)擴報裝工作[J].黑龍江科技信息，2011，01（12）：58～60.

收稿日期：2018-4-15

作者簡介：黃仕添（1974-），男，助理工程師，大專，主要從事工作業(yè)擴報裝管理工作。