變電檢修現場標準化作業系統分析

摘 要：近來，伴隨我國社會經濟的迅速發展，電力企業不斷擴大生產規模，取得了較快的發展。同時，社會對供電質量也提出了更高的要求，變電檢修工作的功效逐漸突顯出來，檢修效果直接關系到整個電力系統的運行狀況。一般情況下，檢測工作具有環境復雜、技術含量高的特點，存在一定的風險因素。因此，如何推進檢修作業的標準化建設已成為相關人士探討的重要課題。基于此，本文闡述了當前我國電力企業變電檢修的具體管理情況，分析了變電檢修現場作業的問題，進而探討了電力企業優化變電檢修現場標準化系統的策略，提供了必要的參考。

關鍵詞：電力企業；檢修現場；標準化；作業系統；分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0094-02

總體而言，電力企業的變電檢修現場標準化作業是當前科學檢修與管理的重要方式，也是更好地規范作業者操作行為、確保工作質量與安全性能的有效措施。進行變電檢修的現場標準化作業，指的是把規范化的作業標準、標準式的管理要求，進一步細致劃分，切實貫徹于各項檢修環節之中，進而達到對變電檢修作業中含有的各個危險點、重要流程地良好控制，實現作業現場全程化的在控、可控及能控的生產目標。以下展開具體分析。

1 當前我國電力企業變電檢修管理情況

1.1 變電檢修的管理方式

從現階段我國的實際情況分析，大部分電力企業的變電檢修管理方式大同小異，一般在變電檢修工作中皆會選擇一個工程隊或是相應的檢修企業負責。然而，不排除有的電力企業為節約管理經費，對變電檢修的專業工作者人數加以控制，這樣，由于檢修人員縮減，難以形成一個系統的團隊，只有采用分散的方式進行管理，這對于企業的電力設備維護與變電檢修是極為不利的。

1.2 需要檢修的設備與周期

當前我國很多電力企業，在開展變電檢修工作期間，會按照相應的設備特點，依據企業規定的檢修周期展開具體的檢修。換句話說，不一樣的電力設備，其實際的檢修周期也不盡相同。必須按照每臺設備的實際情況檢修相關故障。一般檢修工作可以劃分三種類型：調試、小修、大修。在首次應用電力設備時，為了避免工作過程中設備產生某種偏差，確保操作者的安全性能，都需要對電力設備展開調試工作。而小修，一般指的是對變電設備展開不定期的清掃、檢查及修理，為下次大修工作打下基礎。對于大型檢修，是針對變電設備進行全面、徹底地檢查、清掃、修理，并且及時對壞損零件進行更新。

1.3 變電檢修的規劃與程序

實際上，電力企業變電檢修屬于一項長期性、復雜性的工程。因此，企業通常會對此項工作預先擬定一套完善流程，防止工作具體檢修中產生誤差。從時間劃分，企業的變電檢修可分為五種計劃，即日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃以及年度計劃。此外，為避免相關電力設備運行中產生某種意外現象，還需要對其進行臨時性的檢修。

2 變電檢修的現場標準化作業的問題分析

2.1 重視項目的建設，忽略電力維修工作

在電力系統正常運行期間，會涉及到諸多工作項目及環節，有的電力企業十分關注電力項目建設工作，對于電力設備的質量問題則比較輕視。事實上，供電質量與設備檢修工作也是一項非常重要的。然而，現階段，有的電力管理者，在電力系統運行過程中，僅僅考慮電力工程的施工建設，忽略了電力設備的檢修與管理，其后果直接導致企業經營決策存在偏差，增加了設備運行的安全隱患。

2.2 企業管理存在滯后性，檢修效率偏低

當前，很多電力企業應用與其他企業合作的方式進行變電檢修工作。這樣，從理論上有利于提升變電檢修的質量與工作效率。可是，萬一變電檢修企業與合作單位之間存在意見上的分歧，則會嚴重影響變電檢修的工作效率。并且任憑兩家企業不夠協調地展開合作的話，極易引發重復性斷電現象，帶來變電檢修的滯后性，不利于人們的正常工作、生活。也會給電力企業帶來巨大的經濟損失。或者可能導致兩家企業工作的重復，進而浪費了不必要的資源。

2.3 檢修工作者整體素質有待提高

企業經營的根本目標是獲取最大的經濟效益。電力企業也是如此，因此，在電力企業正常運營發展中，相關領導致力于尋求相應的項目進行合作，再展開施工作業，在此期間會贏得較大的效益。可是，電力企業往往忽略了一項重要的工作，即變電檢修與管理，特別是對檢修工作者的培訓方面，這樣，長此以往，很多電力企業的檢修團隊整體素質偏低，無論從安全意識方面，還是專業技能方面，皆不能適應現實的工作需求，導致在變電檢修中發生不必要的失誤，這對于電力企業的長期發展是極為不利的。

3 電力企業變電檢修現場標準化作業系統的優化分析

3.1 逐漸完善企業的檢修管理體制

為了更好地推進電力企業變電檢修現場標準化作業系統的建設進程，相關責任者需要加強企業內部變電檢修機構的結構改革與優化工作。必須建立一套行之有效的管理體制，進而協調分配企業的各項資源。由于企業的人力資源管理是一項大型而復雜的系統。因此，在企業變電檢修相關的管理者，必須有效應用“動態平衡”的行動準則，促進本部門所有人員盡職盡責，充分發揮應有的作用。變電檢修人員也需要不斷提高自身職業水平，對于平常工作中的問題需要及時匯報上級領導，并加強和技術員之間的密切溝通。此外，還需要建立可行性強的管理體制，促進變電檢修有序開展。

3.2 創新變電檢修管理方式

關于電力企業創新變電檢修方式問題，大體包括以下三個方面：①合理確定檢修范圍，依據傳統的變電檢修經驗，檢修范圍需要依據電壓級別分配，而且，關于變電檢修工作，以往通常由網省機構擔負相應的檢修成本，這顯然是不夠科學的。因此，電力企業需要對自身管轄范圍內的供電站進行負責。②有效協調各項檢修職能。在電力企業中，對相關電力設備檢修工作進行良好地協調是十分重要的。有利于提升工作的質量與效率。因此，必須對企業檢修中所有職能進行協調，以職能的有效調整促進供電效率的提升，進而提升企業的經濟效益。③明確企業的安全責任。一般情況下，與用電產生重要關聯的問題，需要電力企業擔負安全責任，這里既包括電網運行的安全性能，防止大規模停電現象，還包括所有電力工作者的安全性。因此，電力企業相關負責人必須對各項安全責任進行明確規定。

3.3 促進電力項目所有環節的協調發展，重視設備的檢修

盡管從經濟視角分析，我國所有的電力企業經營發展的主要目標是獲取穩定可觀的經濟收益。然而，企業在發展經濟的同時也不要對電力項目所有環節疏于控制與管理，如項目開展、工程檢測、竣工驗收等環節。唯有企業重視電力項目每一項細節，協調各項工作之間的關系，抓好變電檢修管理工作，才有利于企業長期穩定地取得經濟、社會效益。

3.4 強化對檢修工作者的培訓力度

為了確保電力工程的順利施工，相關的工作人員需要服從企業的統一規定與管理。必須確保施工團隊的穩定性，同地，需要定期對其展開考察、記錄、存檔處理，以最大化地保障工程的施工質量。①在控制施工設備期間，先要對電力設備加強有效地管理，派遣專業人員負責；②做好設備的保養工作，既有利于電力設備應用時間的延長，又會節約相應的檢修成本。為此，電力企業必須加強對檢修人員的專業技能與安全知識的培訓工作，著力提升工作者的責任意識與職業水平。

4 結束語

總之，伴隨我國經濟、經濟、科技的迅速發展，電力企業必須積極轉變以往的工作方式，特別在變電檢修方面，加強改革與創新，對檢修現場的問題的深入了解與研究，逐漸完善企業的檢修管理體制，創新變電檢修的管理方式，有效協調各項檢修職能，明確各項安全責任，促進電力項目所有環節的協調發展，同時，加強對檢修工作者的培訓力度，提升其綜合素質，促進電力企業變電檢修現場標準化作業進程，帶動企業穩健地發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-4-14

作者簡介：彭 皓（1988-），男，漢族，四川南充人，助理工程師，本科，主要負責變電檢修方面的工作。