電網建設項目前期管理工作的創新思路分析

摘 要：科學技術與國民經濟的的高速發展帶動了萬千企業的發展，其中的電網企業就直接跟隨大眾腳步，從開始起步走到了如今的磅礴地步。國民越來越離不開電力，也就越來越離不開電網的傳輸。人們對電力的需求和依賴越來越大，越來越強。而今，一到用電高峰期用電就越發強，作為其中關鍵的電網也就出現管理方面的差漏和不足。對于這種情況，我國開始加大力度進行電網工作的管理建設并大量投入擁有大容量的發電機組進行使用以及投入，新設備的投入很大程度上解決了這個局面，但是作為受電端與發電端的樞紐輸送、樞紐聯絡明顯處于薄弱環節，為了盡快緩解這些問題，我國必須加快建設電網。綜合型電網供電有著安全性以及可靠性的優點，但是這兩項優點隨著電網的規劃質量和規劃水平變化，而產生很大程度上的影響。本文就此對電網建設項目的管理工作進行思路上的創新分析。

關鍵詞：電網建設；管理模式；創新思路

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0088-02

引 言

目前，針對施工企業的經濟發展和工程投資的具體情況來看，電網企業的管理工作具有十分重要的意義。我國電網企業可以通過工程管理的執行得到滿足，并逐漸向精細化模式發展。電網企業的投資主體的經濟性和效益型，能夠通過電網企業的管理工作得到一定支持，并順應市場需求，進行創新和完善，為電網企業工作的更好實施奠定了良好的基礎。文章主要對電網企業管理模式的創新思路進行分析，總結電網企業的發展現狀，從創新管理方法、創新電網建設項目的評價機制、創新工程項目的整個過程進行詳細闡述，為管理模式的創新提供依據。創新組織形式，建立優秀團隊，建立有效的項目評價和考核體系，這些方法都能使管理模式得到創新，增加電網企業的經濟和社會效益。

1 創新造就成本質量

1.1 理解創新的思路

我國在城市化的不斷推動下，市場競爭越來越激烈，電網企業要想在激烈的市場競爭中尋求發展，占有一個立足之地，就要加強對企業成本的控制力度和質量的保證要求，采用合理的管理方法。這種方法從另一種方面來看，是對成本管理的創新，是對質量保證的創新。企業可以通過這種成本質量管理控制平衡，并引進先進的管理技術，為成本管理和質量保證的創新提供依據。電網企業要根據自身特點，制定有效的管理方法，確保企業成本能夠得到有效提升，企業質量能夠得到更好的保障。

1.2 利用矩陣式管理模式

在電網質量管理的創新過程中，工作人員應該全面了解電網項目管理的具體過程，并分析該工程項目是否具有良好的發展能力，在激烈的市場競爭中，能否站穩腳跟。工作人員可以選用矩陣式的項目結構，對電網企業的管理模式進行創新。在這個過程中，這種新型的結構形式，能有效的改善管理過程中存在的問題，并結合了多種管理方法的優勢，這種結構管理方法能對大型的電網企業進行管理。這種結構管理的方式能夠為電網項目管理帶來許多服務便利，例如更加順利的共享資料、加快問題的處理速度。通常意義上來講，運用矩陣式的結構管理，能夠為電網企業節約五分之一的勞動力，并能在最快的時間內調配人才，將不同職能的人才有效的集中起來，組建一個完整的團隊。這種結構管理的運用，還能加大員工與企業內其他員工的接觸。

2 創新的管理思路

2.1 創新中的三個堅持

堅持政府主導和可持續發展。在政府的主導下開展電網建設項目，這樣有利于相關政策、資金等保障到位。同時，還要堅持可持續發展觀，根據環保要求，堅持生態化、節約型的管理理念，確保規劃設計的科學性和合理性，這樣就能更加贏得政府的重視和支持。堅持“以人為本”和“依法辦事”的管理理念。要廣泛聽取意見，不斷完善實施方案，從而更加符合群眾的意愿。要堅持依法建設，嚴格按照法治要求實施項目建設管理，強化與政府執法部門的聯系與協調，確保電網建設項目符合節能環保要求，從而獲得更多的理解與支持，增強電網建設的主動性和積極性。

2.2 創新管理核準機制

在進行電網建設前期工作中，必須對核準機制中存在的核準機制進行優化和完善，才能從根本保證工程管理質量，助推電網建設又好又快地實施和推進。①增強管理積極性。要加強對管理人員和建設人員的思想動員教育，確保其從思想上高度重視，增強電網建設項目人員的積極性和主動性。特別是要加強電網項目建設人員的業務培訓，通過集中培訓、專題培訓、崗前培訓、以崗代訓等方式，增強電網工程責任心和業務素質，這樣才能提高工作質量和工作效率，為電網建設項目前期管理順利開展提供堅強的人才保障。②優化管理獎懲機制。將管理目標任務細化分解到前期管理中的每個崗位和相關人員，實行責權利捆綁考核，對于管理績效突出的人員，予以獎勵，對于管理績效較差，甚至給電網項目建設造成不良影響的人員予以一定的處罰，從根本上調動電網建設前期管理工作人員的積極性、主動性和創造性。③加強與地方溝通。在進行電網建設前期管理中，必須主重與當地群眾的溝通交流，加大宣傳發動力度，最大可能地爭取群眾的理解與支持，以減少電網建設中的阻力和各種不利于施工環境的因素。④主動適應核準機制。在新形勢下，對電網建設提出了新的要求，因此，作為電網建設企業，必須主動適應形勢需要，對所需的各種材料文件進行嚴格的核準，確保電網建設規劃與地方經濟發展規劃相適應。在進行電網建設規劃時，必須盡量地與房屋建筑、農田等相錯開，盡量應用節能環保的新能源，最大可能地減少資源浪費。

2.3 創新規劃溝通模式

在電網建設項目前期規劃工作中，必須加強與地方發展總體規劃部門]的合作與溝通，確保電網項目規劃與總體規劃要求相符合。要從科學優化的角度出發，按照全面布局的要求，對電網建設項目進行科學規劃與設計。只有與總體規劃相適應，才能順應地方發展的方向與要求，從而促進地方規劃的科學有效實施。另一方面，主動爭取政府支持。積極主動地與政府溝通聯系，多匯報，堅持以政府為主導地位，充分發揮政府的主導作用，爭取政府的理解與支持。要堅持以服務群眾為出發點和落腳點，以節能環保的核心技術為基礎，以構建友好、節約的電網建設環境為支撐，這樣就更能贏得政府的投資與支持，增強政府主動愿意參與到電網建設項目中來，提高電網線路覆蓋范圍，增強電網建設的經濟效益、社會效益和環保效益的三贏目標。

2.4 創新管理策劃方式

針對電網建設項目前期管理中尚存的不足之處，必須有針對性地采取措施，才能更加有效地推動工作的實施。①做好調查摸底工作。“沒有調查就沒有發言權，沒有正確的調查，也沒有發言權。這些都充分說明了調查研究的重要性。作為電網建設項目，其前期管理需要做大量的調查摸底工作，才能全面了解和掌握現狀，從而為管理計劃的擬定與實施奠定堅實的基礎。②全面梳理管理內容。對電網建設項目的前期管理所涉及的內容進行全面地梳理，然后再進行科學計劃及部署實施。特別是要科學制定好各種影響電網工程質量與進度的節點，以電網建設項目的重點部位、薄弱環節、隱蔽工程等為重點，以便在管理中有針對性地進行工程質量監督與管理。應緊緊抓住開展、完成項目前期工作的時間及項目投產時間等重要時間節點，擬定出相應的計劃，這樣就可以在管理中督促施工人員按照要素實施。③要全面考慮多種因素。電網建設項目是項系統性、復雜性和專業性的要求，從多個方面和多個層次考慮各種可能影響電網建設項目質量與安全的多種因素，并針對相關問題制定出相應的補救措施和應急預案，以便增強前期管理的前瞻性、預見性、針對性和有效性。

3 結 語

綜上所述，電網建設項目是一項復雜、系統的工程，而其前期管理是決定電網建設能否科學、高效實施的重要依據，加強對電網建設項目前期管理是時代發展的需要，更是確保電網建設項目質量的需要。我們應該高度重視電網建設項目前期管理中，應轉變管理理念，創新核準制度，加強隊伍建設，創新規劃溝通模式，創新管理策劃方式，提高管理水平。

參考文獻

[1]徐真真.電網建設項目管理的實踐與創新研究[J].科技資訊，2017，15（25）：106～107.

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收稿日期：2018-4-14