配電運檢標準化管理探討

摘 要：在電力企業(yè)中施行配電運檢標準化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地滿足工業(yè)生產(chǎn)和生活用電的需求。目前在配電運檢標準化管理中還存在一些問題，一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。因此我們要著重加強配電運檢標準化管理，更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；配電運檢；標準化管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0069-02

現(xiàn)代企業(yè)非常重視標準化管理，通過標準化管理可以有效地解決人員流動帶來的技術(shù)和經(jīng)驗損失。在配電運檢中實行標準化管理，有助于電力企業(yè)形成一體化系統(tǒng)，統(tǒng)籌人力物力資源，優(yōu)化作業(yè)流程，改善員工的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前我國很多電力企業(yè)的配電運檢標準化管理中都存在一些問題，致使標準化管理效果不佳。因此，研究配電運檢標準化管理具有重要的現(xiàn)實意義，通過改善標準化管理的實施過程，從而更好地滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。

1 標準化管理簡介

標準化管理，即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中為了獲得最佳秩序而對實際或潛在問題制定相關(guān)規(guī)則的活動。標準化的主要作用在于把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗等以文件方式加以保存，降低因人員流動，帶來的技術(shù)、經(jīng)驗的流失。在大多數(shù)企業(yè)日常管理過程中都滲透著標準化的概念，展現(xiàn)了制度化的最高形式，在開展過程中主要遵循五個原則。

（1）目的性原則，即在實施標準化管理前要形成具體的標準化管理體系，盡量減少企業(yè)管理的盲目開展；

（2）系統(tǒng)性原則，重在強調(diào)管理過程中的全面性，要在整個過程中實行全方位的管理，不可厚此薄彼；

（3）協(xié)調(diào)性原則，即在管理過程中標準的設(shè)定與相關(guān)的法律法規(guī)相協(xié)調(diào)，管理過程中對不同層級、不同層次和不同類型的標準要協(xié)調(diào)，同時還要在共性標準的設(shè)定中兼顧個性標準；

（4）層次性原則，在協(xié)調(diào)性原則基礎(chǔ)上，將共性標準及指導(dǎo)標準放在上層，個性標準或細化標準則放于下層；

（5）科學(xué)性原則，一方面強調(diào)在標準化的實施過程中，要把市場環(huán)境及企業(yè)實際情況結(jié)合起來，另一方面還要考慮標準化管理內(nèi)容的與時俱進，隨時代發(fā)展要及時創(chuàng)新標準內(nèi)容[1]。

配電運檢標準化管理，即在電力企業(yè)中運用標準化管理模式，以設(shè)備管理為核心，統(tǒng)籌企業(yè)的人力、裝備及資源，優(yōu)化配電運檢的作業(yè)流程，將輸電、變電及配電運維形成一體化管理，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的資源集約化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、組織層次化及管理精益化，提高員工的工作效率，使電力企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。所以研究配電運檢標準化管理對于電力企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

2 在配電運檢的標準化管理過程中所存在的問題

我國的配電站管理基本采用傳統(tǒng)模式，即變電和運檢單獨運行，因此若要對電路進行檢修，就需要很多部門一起參與，造成了人力和物力資源的浪費，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。目前在配電運檢的標準化管理過程中主要存在的問題有：

2.1 對配電運檢標準化管理認知不足

雖然標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，但是在電力系統(tǒng)中，從管理人員到普通員工都表現(xiàn)為標準化管理認知不足，沒有正確認識到標準化在自身企業(yè)管理過程中的重要性，因此缺乏足夠的標準化管理意識和將標準化管理應(yīng)用到具體的配電運檢過程中的具體方法，所以導(dǎo)致標準化管理只停留在表面，未能參與到實際的管理工作中。如部分人認為標準化工作的開展就是制度建設(shè)，在實際工作中沒有嚴格執(zhí)行標準化流程，致使標準化管理效果不佳[2]。

2.2 配電運檢標準化管理人員素質(zhì)低下

人才是開展一切工作的核心，若人才素質(zhì)不足，會對工作成效有很大的影響。在電力企業(yè)中，配電運檢沒有單獨設(shè)立標準化管理部門，管理人員人員大多是兼職，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、標準化專業(yè)知識缺乏等，影響了標準化管理工作。除了客觀原因限制，還存在主觀原因，管理人員自身責(zé)任感不足，在標準化管理工作中以得過且過為原則，不重視配電運檢結(jié)果，導(dǎo)致標準化管理沒有收到良好的效果。

2.3 配電運檢標準化監(jiān)督體系不健全

配電運檢標準化管理工作中還存在的問題就是監(jiān)督管理體系不健全，這也是導(dǎo)致管理成效低下的重要原因。主要體現(xiàn)在兩方面：①監(jiān)管工作缺乏全面性，往往在有關(guān)部門檢查前，企業(yè)才會對配電運檢標準化管理工作認真監(jiān)查，平時工作中對此多有忽略；②監(jiān)管人員對配電運檢標準化管理認識不足，導(dǎo)致在監(jiān)督檢查過程中不能及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，使配電運檢標準化管理工作難以發(fā)揮其作用[3]。

正是因為配電運檢標準化管理工作中存在認知不足、人員素質(zhì)低下及監(jiān)管體系不健全等問題，導(dǎo)致標準化管理工作不能實際指導(dǎo)配電運檢工作的進行，限制了配電運檢工作的順利開展，影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3 如何加強配電運檢的標準化管理工作

針對配電運檢標準化管理工作中存在的問題，我們主要通過以下方法來加強其管理工作。

3.1 加強配電運檢標準化管理認知

首先要加強電力企業(yè)管理人員對配電運檢標準化管理的認知。管理人員是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人員，只有意識到配電運檢標準化管理對自身企業(yè)的重要作用，才能真正把標準化意識深入到日常工作中，充分發(fā)揮標準化管理的作用。此外，還能以身作則，進一步加強普通員工對配電運檢標準化管理的認知，實現(xiàn)配電運檢標準化管理工作的全員參與，積極配合標準化工作，共同促進標準化管理工作的開展。具體可以通過標準化培訓(xùn)、講座、與其他電力單位進行交流等方式來加強員工對配電運檢標準化管理的理解[4]。

3.2 完善配電運檢標準化管理組織

完善配電運檢標準化管理組織，一方面，成立標準化管理小組，明確指定配電運檢所需的標準化管理制度，及時發(fā)布信息資料，針對人員的實際情況進行職責(zé)劃分，明確各自的職能，形成科學(xué)的標準化管理體系，共同促進管理工作的進行；另一方面，不僅要引進專業(yè)的標準化人才，還要對現(xiàn)行管理人員進行標準化知識培訓(xùn)，充分掌握標準化管理工作開展所需的理論知識和實際經(jīng)驗，使管理人員可以快速地進入管理狀態(tài)，充分發(fā)揮標準化的作用。此外，還要加強管理人員的素質(zhì)教育，提高工作的積極性和責(zé)任心，全身心地投入到標準化管理工作中。

3.3 加強配電運檢標準化管理的監(jiān)管

在完善配電運檢標準化管理組織的同時，還要加強對標準化工作的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題并對方案進行調(diào)整，保證配電運檢標準化工作的順利開展。一方面，要形成完善的考核制度，對管理人員形成一定的約束，正確利用標準化知識，做好配電運檢工作；另一方面，要對涉及到的班組進行內(nèi)部評審，及時考察配電運檢標準化管理工作的成效，查漏補缺。此外，還要做好安全保障，配電運檢工作本身就具有一定的危險性，因此在標準化工作開展中一定要加強安全意識，防止事故的發(fā)生[5]。

4 結(jié) 語

本文主要介紹了標準化管理的含義和原則，分析了在配電運檢中施行標準化管理的重要意義。針對目前電力企業(yè)在配電運檢標準化管理方面存在的問題，要通過加強企業(yè)人員的標準化管理意識、完善標準化管理組織和監(jiān)管體系來共同促進標準化管理的開展。

參考文獻

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收稿日期：2018-4-15