淺論員工思想水平的提升在企業(yè)管理中的重要作用

摘 要：在當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進行離不開員工的思想政治建設(shè)，因此，企業(yè)員工思想水平的提高對于企業(yè)管理以及企業(yè)的進步和發(fā)展都具有極為重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；思想水平；企業(yè)管理；作用；分析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0031-01

引 言

隨著我國改革開放進程的不斷加快，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出一片繁榮之勢，在這種情況下，企業(yè)員工思想水平的提升、企業(yè)思政工作的全面開展都表現(xiàn)出重要的作用。

1 員工思想水平的提高對于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)對員工思想水平形成全面性的認識，并采取相應(yīng)措施致力于員工思想水平的提高，可以有效促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高。具體來講，企業(yè)采取針對性和計劃性的策略落實員工的工作思想問題并使其達到更高的水平，繼而為其建設(shè)一支紀律性、文化性、道德性的企業(yè)運營隊伍，是企業(yè)得以平穩(wěn)、快速發(fā)展的一項重要保障[1]。

1.1 員工思想水平的提升是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭日漸激烈，企業(yè)想要在競爭中為自己搏得一席發(fā)展之地則離不開行之有效的管理模式作為基本保障，而員工的思想工作則為管理工作的靈魂所在。員工的思想水平不但影響著企業(yè)發(fā)展的方向，更對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要作用。良好的思想工作能夠促使整體員工團隊的默契程度和積極創(chuàng)新意識，進而促進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)。

1.2 員工思想水平的提升是企業(yè)良性管理與發(fā)展的精神動力

良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展的力量源泉，而企業(yè)文化的形成需要員工的思想水平達到相應(yīng)的水平。企業(yè)文化實際上和員工的思想政治工作之間具有密切的關(guān)聯(lián)，只有將二者進行有效結(jié)合，才可以達到相互促進的目標，從而使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進入一個良性循環(huán)的狀態(tài)之中。可見，良好的思想政治工作與創(chuàng)建企業(yè)文化進行完美結(jié)合才能保障企業(yè)的發(fā)展。

1.3 員工思想水平的提升促進企業(yè)凝聚力的形成，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效有序開展

如今企業(yè)員工的管理理念堅持以人文本，更加注重對員工潛能的充分發(fā)掘和利用，并為其制定針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，繼而使其價值觀、思政水平、文化修養(yǎng)以及專業(yè)技能等都得以全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更多的功能價值。從另一方面來講，企業(yè)員工的思想政治工作實際上就是提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)職業(yè)道德、接受企業(yè)文化并具有團隊合作精神的實踐活動。業(yè)務(wù)的正常運行拓展以及企業(yè)競爭實力的提高都需要以員工的努力付出為基本途徑，反之，企業(yè)的運行與發(fā)展也為廣大員工提供了一個發(fā)揮自我、創(chuàng)造社會價值的平臺。由此可見，員工思想水平的提升是企業(yè)形成凝聚力的重要途徑，通過員工思政工作的開展為其日常工作提供基本導向作用，使其自主意識得以提升，從內(nèi)在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

1.4 員工思想水平的提升有利于企業(yè)薪酬管理體系的全面落實

對于一個企業(yè)而言，薪酬管理對提高員工工作積極性有著不可替代的作用，但是就當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的薪酬管理工作的實際情況來看，還存在很多的弊端，這些弊端迫使企業(yè)員工始終保留自身相對保守的工作思想，嚴重缺乏工作主動性以及創(chuàng)新意識，并且很難突破這種思想上的局限性。鑒于此，對員工積極開展思想工作，一次促進員工思想水平的有效提高，可以全面促進企業(yè)薪酬管理工作實現(xiàn)其彈性的杠桿功能。

2 促進企業(yè)員工思想水平提升的主要途徑

經(jīng)濟發(fā)展至今，面向企業(yè)員工開展思政工作顯然已經(jīng)成為了影響員工思想水平的決定性因素之一，同時對于企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。以往的企業(yè)員工思政工作基本都是以舉辦員工大會，記錄工作報告等形式完成，這種方式的突出性弊端就在于太過形式化，無法滿足當代企業(yè)的員工思想水平提升的要求，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的局限性，對此，應(yīng)沖破傳統(tǒng)束縛，以不同企業(yè)的實際發(fā)展情況以及員工的思想建設(shè)情況而制定針對性的方案，以此積極鼓勵員工，同時為企業(yè)營造良好的精神文化氛圍，久而久之就可以吸引更多的員工對企業(yè)思想教育工作形成共識與認可[2]。

（1）應(yīng)積極建立員工與領(lǐng)導層之間的溝通渠道，使企業(yè)能夠及時收到來自不停崗位員工最真實的信息反饋，找到影響員工思想水平提升的原因之后，及時采取對應(yīng)措施將其解決，使員工意見融入于企業(yè)建設(shè)過程中，繼而促進員工自主建立主人翁精神，通過工作思想水平的提升而全面激發(fā)工作積極性。同時還應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部信息的透明度，吸引和號召全體員工都能夠參與市場動態(tài)及企業(yè)戰(zhàn)略信息的共享環(huán)節(jié)，從而加強員工對所在企業(yè)的認同感。

（2）應(yīng)制定面向企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理體系，注重員工生涯計劃與組織生涯管理的有機結(jié)合，同時還應(yīng)注意員工個體與團隊只有升壓規(guī)劃的有效融合，全面平衡二者之間的需求關(guān)系，針對二者之間產(chǎn)生的偏差要采取措施盡快處理，防止由于員工工作思想的滯后而對其職業(yè)生涯以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

（3）對企業(yè)中非正式組織的作用形成正確認識，對其在企業(yè)文化思想傳播方面具有的重要價值予以充分重視。當前國內(nèi)企業(yè)中的正式組織基本都是一些剛性的規(guī)范信息，忽略了以人為本的柔性信息，不利于員工思想建設(shè)，因此，企業(yè)應(yīng)承認那些內(nèi)容積極的非正式組織，從而全面促進優(yōu)秀企業(yè)文化在員工群體中的有效滲透。

3 結(jié) 語

綜上所述，一個企業(yè)若是想要獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展，一定要對員工思想的提升在企業(yè)管理中的重要作用形成全面而深入性的認識，并采取有效措施致力于員工思想建設(shè)工作，只有這樣，才能為員工營造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]李 超.員工思想水平的提升在企業(yè)管理中的重要作用[J].內(nèi)燃機與配件，2017（07）：105～106.

[2]鄧曉峰.淺析如何把握企業(yè)員工思想動態(tài)維護企業(yè)穩(wěn)定[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（07）：17～18.

收稿日期：2018-4-15