建筑施工管理存在的問題及應對措施

摘 要：近些年來我國建筑工程取得突出的進步，在建筑工程實際管理中，影響因素比較多，根據內容形式可知，工程量比較大，建筑行業管理漏洞也隨之暴露，在管理內容上增加了新的項目，在后續實施和管理中需要做好建筑管理工作，按照要求實施，提升穩定性。本次研究中以建筑工程施工管理現狀為基礎，對如何進行管理和分析進行探討。

關鍵詞：建筑施工；管理問題；應對措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0023-02

前 言

市場經濟體系不斷完善，不斷促進我國經濟的發展，結合城市實際發展情況可知，在當前各個領域管理中，建筑施工管理存在很多問題，基于特殊性，必須從實際情況入手，做好實際管理工作，結合行業管理模式可知，在實施階段要突出應用優勢，結合內容可知，在現有管理基礎上，需要明確建筑管理的注意事項，促進行業整體進步。

1 建筑工程管理的重要性

施工單位在進行工程建設和管理的過程中需要明確實際注意事項，綜合性管理是個的復雜的過程，以現有工程實施和模式等作為基礎，如何進行隱患防治是重點。在保證施工和自身安全的基礎上，要進行合理有效的掌控。在實際工作中，管理內容比較寬泛，以現有施工指標和復雜性指標等作為基礎，要明確施工注意事項，進行有序化管理和維護，提升整體優勢。

2 現階段建筑管理現狀

結合現階段施工管理的注意事項可知，在整個實施中需要做好概況分析工作，以現有管理機制作為基礎，如果沒有按照要求進行，則容易造成不良影響。以下對建筑工程管理現狀進行分析。

2.1 管理體系不健全

建筑行業管理需要一個系統的管理機制，當前在整個管理和實施中，存在管理機制落后的現象。以建筑規劃作為前提，在整體控制和管理中可能存在施工質量不佳或者事故進度慢等現象，工程造價比較高，結合實際內容和報道等可知，要掌握具體影響因素。根據管理現狀和形式等可知，要建立完善的模式，建筑企業之間要進行適當的溝通和互動，當前在整個管理階段，存在學習少的現象，對先進的建筑模式了解的比較欠缺，在工程施工以及策劃和管理中可能存在判斷失誤的現象，結合決策和發展需求等可知，要明確實際差異。此外小企業可能存在破產的情況，以決策管理作為基礎，要了解發展趨勢，以專業技術作為基礎，要提升掌握能力，非專業工作人員對工程本身有一定的消極影響，技術形式掌握不不到位，可能存在錯誤決策的現象[1]。

2.2 建筑人才缺少合理性

建筑行業的特點是工程量比較大，以施工技術和范圍等作為基礎，在工程處理的階段要明確具體注意事項，以實際管理作為前提，建筑行業為了減少成本，聘用農民工進行各項工程的管理，整體文化技術水平不高，對施工安全技術掌握的比較低，結合整體管控和要求等可知，企業管理過程中需要明確實際類型，明確各項指標，促進整體穩定性。

2.3 管理不到位

在建筑工程施工管理中，管理人員需要對內容進行多元化分析，以基本管理要素作為基礎，包括：人、機械和物資等，結合當前實際參與情況可知，在實施管理的過程中要明確施工注意事項。由于存在管理不全面的現象，管理人員沒有找到合適的管理方式進行管理，可能存在違規和違法操作的現象。此外在施工管控的過程中要從整體情況入手，進行適當的監督和管理，避免不合格材料進入到施工現場。結合當前施工管理中應用到的設備類型，在實際管理中可能存在維修和保養不當等現象，結合使用情況可知，需要了解負面影響，做好應對和管理，提升可行性[2]。

2.4 過于注重經濟效益

建筑工程管理是個復雜的過程，在實施過程中要提升參與積極性，結合經濟管理形式可知，企業和業主爭取最大經濟效益和使用效益。在整個實施過程中，管理工作類型比較多，結合實際工程量可知，為了滿足自身要求，要提前進行評價。但是在整個管理階段，更多的是關注整體效益，甚至存在偷工減料的現象，結合實際管理類型和注意事項等可知，工程竣工投入使用后，受到其他因素的影響，存在不同程度的安全事故，增加難度。

3 如何做好當前建筑施工管理工作

建筑施工管理是個重要的過程，結合實際情況等可知，如何進行管理是重點，以預設管理作為基礎，需要明確注意事項，從各個方面入手，發揮管理的最大化作用。以下對如何做好當前建筑施工管理工作進行分析。

3.1 做好施工管理隊伍建設

建筑工程施工管理是個復雜的過程，結合當前領導管理模式和隊伍建設等可知，在整個實施階段，需要做好基本保證工作分析。此外在處理階段要積極參與到學習中和交流中，單位需要定期開展總結大會和座談會，施工管理人員要對各種影響因素進行分析，在建筑管理中，明確關鍵性因素。結合實際工作類型可知，在內容分析的過程中提出很多要求，指導過程中要發揮集體最大化作用，做好各個環節管理工作。以集體化管理作為基礎，環節預設管理中需要明確自身綜合素質和實際管理能力，進行安全意識指導，通過意識監督和引導等方式，更好的開展后續施工管理工作[3]。

3.2 制定完善的施工管理制度

施工管理制度的監督和完善是個重要的過程，根據預設和管理的注意事項等可知，在執行管理中要明確考核制度和獎懲制度，以監督管理作為基礎，在人員監督的過程中突出實際優勢。以工作細節為基礎，要明確實際管理職責，各個單位需要明確工作類型，以審核管理作為基礎，警惕工作人員明確內容和實際方案。此外在責任制度和獎懲管理的階段，要了解自身職責和要求，更好的開展其他工作。此外單位內部獎懲管理過程中，以鼓勵和獎勵作為支撐，采用績效考核的形式能避免出現管理異常。績效考核階段，涉及到的獎勵有很多方面，涉及到物質方面和精神方面等，在實施階段要明確具體責任，以工作細則作為基礎，在獎懲管理中，以獎勵和行為激勵等作為基礎，通過合適的績效考核后，要給予適當的鼓勵和幫助。必要時提升工作人員自身責任感和歸屬感，以復雜化的管理作為基礎，在后續施工管理中要明確體系建設的重點，通過制度化建設和管理后，能引導工作人員合理開展其他工作。

3.3 做好現場管理工作

施工現場管理復雜，內容比較多，在實施階段要做好材料和進度掌握工作。施工材料管理是工程造價管理的重要環節，在預設管理中要了解工程總造價的類型，以項目竣工采購管理作為基礎，需要提前進行管理。管理人員需要重視施工現場管理，以材料合理化選擇作為基礎，要合理安排空間，營造出一種安全和安靜的施工環境空間，根據報道可知，合理有效的安排后能保證項目順利實施，縮短工期[4]。

3.4 注重引導落實措施

在全國建筑工程管理的前提下，對實際措施的管理有嚴格的要求，結合注意事項和實際情況等可知，在預設管理中要明確實際要求，以責任指導作為基礎，在現有基礎上做好環節分析工作，獎懲機制的落實是重點，結合調動管理和層級形式等可知，在整個實施過程中需要進行多次培訓和指導，引進先進的人才和技術，實現整體進步。積極開展崗前培訓、考核工作以及宣傳安全法規與安全知識，提高施工人員的操作技能及安全意識，有效預防安全問題的出現，流程如圖1。

4 結束語

當前建筑行業管理是個重要的過程，結合實際內容可知，如何做好整體化管理成為重點，根據當前實際管理要求可知，針對存在的管理體系不健全建筑、人才缺少合理性、管理不到位、過于注重經濟效益等問題，從做好施工管理隊伍建設、制定完善的施工管理制度、注重引導落實措施、做好現場管理工作等方面入手，做好具體管理工作，提升優勢，促進整體進步。

參考文獻

[1]李紅雨.建筑施工管理存在的問題及應對措施[J].江西建材，2017（20）：251.

[2]靳亞北.房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（12）：69～70.

[3]方新寶.建筑施工管理中存在的問題及應對措施[J].住宅與房地產，2016（27）：196.

[4]張聰琳.房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施[J].山西建筑，2016，42（04）：239～240.

收稿日期：2018-4-15

作者簡介：王志龍（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。