搞好職工培訓 打造創新企業

隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。打造創新型企業對于提升企業核心競爭力，擴大市場份額具有十分重要的作用，而搞好職工培訓則是一個重要途徑。

提高創新能力是有效提升企業核心競爭力的必要手段。人是企業的核心，企業創新力的提升歸根結底是企業職工創新能力的提升，而職工培訓作為企業人力資源管理中的重要內容，對于職工創新能力的開發具有重要作用，

搞好職工培訓對打造創新企業的重要性

在當前我國經濟發展步入新常態的背景下，市場競爭環境越來越激烈，企業要想獲得可持續發展，就必須通過創新能力的培育和提升來提高企業在市場中的核心競爭力。企業創新能力的提升離不開人才的支撐，而企業中的人才并不僅僅局限于招聘、引進等途徑，主要還是以職工培訓為主。職工培訓作為企業內部的一項重要機制，不僅能夠通過培訓來提升職工的學習能力、創新能力以及實踐能力，促進他們綜合技能素質的提高，還能夠幫助企業營造出“以人為本”的文化氛圍，進一步激發職工的主觀能動性和創新能力，從而實現企業創新能力的有效提升。

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

人力資源管理中職工培訓創新途徑

（一）建立健全完善的現代企業職工培訓機制

完善的職工培訓機制對于有效提升企業職工素質水平，提高管理效率來說是十分重要的，在具體實踐中，應該從以下幾個方面著手：首先，在明確職工培訓的目標以及重點的基礎上，幫助職工建立多層次的、全方位的職業發展規劃。使其能夠真正認識到職工培訓的重要性，并積極參與到職工培訓中來；其次，充分調研不同崗位的勝任素質要求以及崗位職工的素質水平，并以此為根據合理規劃職工培訓的內容和計劃，培訓計劃的設計和安排應該遵循差異性原則，充分考慮不同培訓對象之間的培訓目標差別；最后，加大對職工培訓軟件以及硬件的資金投入力度，在硬件方面，引進多媒體設備、專用培訓器材等教學設備來提升職工培訓效率，在軟件方面，可以通過邀請、聘用在崗位要求技能方面有著豐富經驗的教師或者講師來提高職工的技能和素質，通過軟件和硬件的投入切實保障職工培訓目標的順利實現。

（二）建立健全完善的職工培訓激勵機制

當前相當一部分企業的職工培訓是由企業指定職工進行培訓，無法充分調動職工參與培訓的積極性，這樣也會造成培訓效果不理想，因此現代企業建立健全完善的職工培訓激勵機制，變職工被動接受培訓為主動尋求培訓是十分有必要的。具體實施中，職工培訓激勵機制的制定可以從薪酬激勵與晉升激勵兩方面來進行考慮。在薪酬激勵方面，可以將職工培訓與職工的薪酬進行掛鉤，對于積極參與職工培訓并達到培訓目標的職工進行獎勵，激發其參與培訓的積極性，并以此來培養企業所有職工渴望培訓并參與培訓的良好風氣。在晉升獎勵方面，通過對企業的晉升制度進行細化，一方面，在晉升考核標準中加入培訓次數以及培訓效果的指標，另一方面，賦予優秀職工更多的參與培訓的機會，進一步提升他們的工作技能和素質，從而使得他們在未來的崗位晉升中擁有更多的機會，這樣不僅在很大程度上激勵了職工工作的積極性，努力完成工作任務，而且通過變培訓為稀缺性資源，讓職工對其進行充分重視，并努力爭取培訓機會，從而實現自身發展以及人生價值的實現。將薪酬激勵與晉升激勵有機結合建立完善的職工培訓激勵機制主要目的是實現職工對培訓的認識以及觀念的轉變，變被動為主動，努力借助職工培訓實現自身素質的提升，從而實現職業發展目標。

（三）改變傳統的職工培訓思想觀念

要想真正通過職工培訓來促進企業創新能力的提升，人力資源管理部門首先應該對傳統的職工培訓思想觀念進行轉變，當前仍有部門企業的人力資源管理部門將人力資源管理工作界定為人事管理，在他們看來領導才是企業的核心，而職工則是企業的附屬物，這就導致了對職工培訓的重視不夠，無法真正認識到職工培訓的重要性，從而使得企業的職工培訓工作流于形式。因此在未來的工作中，人力資源管理部門首先應該轉變觀念，明確自己在企業創新能力建設中的定位，大力提高人力資源管理人員素質，有效結合企業的戰略目標、企業文化以及職工素質分布，設計出方向明確的人力資源規劃；其次，企業管理人員應該對工作思維與方法進行創新，在明確企業發展與職工個人發展之間關系的前提下，通過有效措施幫助職工進行職業潛力開發以及職業發展目標規劃，合理設計企業績效考核指標體系，通過一系列激勵手段充分調動職工的工作積極性，進而實現職工個人目標與企業目標的一致性，實現企業以及職工的共同發展。

（四）建立健全職工培訓績效考核制度

建立完善的職工培訓績效考核制度，將職工培訓納入到企業績效考核體系中，不僅能夠通過薪酬激勵提高職工參與培訓的積極性和主動性，還是一種有效的培訓效果檢驗方式，能夠有效實現對職工培訓的過程和效果評價。通過績效考核結果，職工能夠準確認識到其在工作以及培訓中所表現的不足，進而有針對性的尋求培訓以及學習，進而實現自身素質水平的提升。在職工培訓績效考核制度建立時必須注意以下幾點：①每個職工的績效考核指標必須與企業的整體發展戰略以及目標相匹配，只有這樣職工才能真正認識到自己在企業發展中的作用，并適當調整自己的發展規劃，以實現與企業發展目標的一致性；②鼓勵職工主動參與到績效考核體系的制定中，在充分吸取他們意見的基礎上，制定出完全契合企業發展實際并且能夠充分體現引導以及激勵作用的績效考核指標；③將績效考核后的反饋環節納入到績效考核制度中，在每一次考核結果出來以后，由管理人員與職工進行溝通，對其近期的表現進行評價，幫助其找出最近工作中出現的問題，從而促進職工通過培訓實現個人能力的進一步提高。

結語

完善的職工培訓機制是一項十分復雜的系統工程，需要兼顧崗位勝任素質、員工素質水平、激勵、考核、反饋等多方面的內容。企業在未來的發展中，應該通過完善各種機制來充分調動職工參與培訓的積極性和主動性，提高職工的業務水平和創新能力，進而促進企業整體創新能力的提升。