組織行為學在公司運營管理中的應用

在企業管理中，要善于發揮組織行為學激勵機制效能，依靠企業的激勵機制和激勵手段提升員工職業幸福感。員工在工作表現突出時，給予一定的激勵都能調動員工的積極性和鼓舞員工更加全身心地投入到未來的工作中。物質激勵能夠體現出員工的價值；精神激勵能夠滿足員工的心理需求，提升員工工作熱情；事業激勵能夠增進員工與企業之間的感情，增強員工主人翁的意識。

組織行為學是一個綜合性的學科，運用行為學，心理學，人類學，社會學等相關的學科知識，系統的分析研究組織中個體的心理和行為，從而實現調動個體積極性，發揮個體最大的價值，并最終實現組織的既定目標。隨著社會主義市場經濟的發展，組織行為學在經濟發展中發揮了重要的作用，并受到越來越多的重視。

存在的問題

在學術領域和我國的公司運用管理中組織行為學已經發展一段時間了。組織行為學在學術界的研究多處于理論層面。在公司中已經認識到組織行為學的重要作用，并且已經運用，但是仍在存在著一些問題。（1）很多企業對組織行為學沒有深刻的認識。我國的一些中小微企業對組織行為學沒有足夠全面的認識，因此實際應用的效果也不明顯。如現代企業中國，不能調動員工的積極性，不重視企業團隊的建設，更別提什么組織行為學的應用作用。（2）企業中對組織行為學的理論認識不夠重視。受我國國情的影響，很多企業的員工是終生制的雇傭形式，這樣的工作環境缺乏完善的工作激勵制度和科學的目標，成為了在公司中推行組織行為學的障礙。尤其是中國式的家族企業根本不重視企業文化的構建，缺乏合理的員工激勵，這樣的結果是企業的凝聚力很弱，企業小團隊盛行。（3）公司在引入組織行為的過程中會遇到員工個人依賴習慣的阻力。當公司面臨改革時，慣常的習慣就會構成反作用力，原來的穩定的機制會使現有的狀態不發生變化。可能某些小企業也在引入組織行為學指導公司，但實驗中遇到阻力就不能正視問題，直接知難而退了。

組織行為學在公司運營中的必要性

從早期的人類交易活動中人與人之間的簡單關系，到社會文明時期人與人之間的復雜關系，組織行為學的研究也越來越成熟。組織行為學對人的認知從經濟人到社會人，逐步對人有一個更加全面的了解。在企業中通過引入組織行為學的思維來直接的挖掘公司員工的潛能，發揮每個員工的最大的價值，間接的可以提高公司運營的科學化的程度。基于現有的企業管理的模式和組織行為學對個體的認知，管理者利用人的方法也越來越豐富，越來越恰當，能夠將公司中員工的優勢發揮出來，促進企業的長遠發展。

組織行為學在企業管理的應用

（一）加強學習能力的培養，促進企業發展

現代企業在發展過程中，不斷地學習能夠為公司發展提供內驅力，通過不斷的學習才能實現組織和個人的可持續發展。學習型組織是一種不斷在學習轉化的組織。從員工新入職第一天開始，就定制一些培訓課程和發展戰略，不同的職位配合不同的學習培訓，這種培訓不能讓員工獲得了自身的提升，也會直接影響到公司業績的提高。從個人角度來說，轉變為學習型的組織有利于讓員工學習到更多的知識，獲取更多的資源，提高個人的競爭力，令個人全面發展。另一方面，為員工打造終身學習的觀念，能夠讓員工不斷地進取，創新，員工之間互相學習，互相促進，協調發展，更進一步的是提升了公司的競爭力。通過信息共享，互動工作能夠將成員的個人知識轉化為組織的社會知識，將個人的智慧轉化為組織的財富。

（二）搭建公平競爭的平臺

每一個團隊都是由一個個成員組成，在這些團隊中，每個群體之間的公平性就顯得尤為重要。如果其中一個成員有不公平的感受，這會降低他工作的積極性，可能會發生對工作懈怠，擅自離崗，辭職等行為，進而會影響整個團隊的運轉效率。如果公司有公平公正的良好氛圍，政策透明，當員工認為自己在工作崗位上得到了公正的待遇，則會增強員工的公平感，使員工滿意。在實際的工作中，經營者以及管理者也不能忘記競爭公平原則的存在，采取公開、公平、公正的原則對員工進行培訓及績效考核，充分運用激勵機制，提高員工們的工作積極性與工作熱情，讓人力資源配置發揮到極致。

（三）制定科學的目標，激勵員工

設定科學的目標是促進組織協調的一種重要的方法之一。目標包括個人目標和組織目標。目標的設置會直接導致個人的努力方向和努力程度，公司運營的管理者要善于將個人目標與企業目標緊密聯系起來，逐步將個人目標導向實現組織目標的軌道。在制定目標時，要考慮不同的職位，不同人的能力之間的差別。合理的目標能夠調動員工的積極性，相反，不科學的目標則會讓員工懈怠，過小的目標會令員工懶散，過大的目標會打擊員工的積極性，同樣得不到好的效果。因此，科學合理的目標要綜合考慮企業發展和員工的個人發展，使員工在實現企業發展的過程中實現自身的價值。管理者在制定目標時要具體，要明確。在具體目標的指引下員工才能明確自身要做的事情，判定好自己要付出多大的努力。只有對員工進行針對性的激勵，管理者在用人的時候，一定要做到理性對待，避免盲目和大材小用的不良局面。如果一旦發現有不良表現，應該及時調整，盡可能實現人崗匹配的最優化，讓企業效益蒸蒸日上。在企業的運營中，科學目標制對促進員工的長遠發展有著重要的作用。因為制定科學的目標可以讓員工有了更大的工作動力和工作積極性，從而讓效果事半功倍。員工對工作到底有沒有熱情，有沒有動力和積極性，從很大程度上來說，來源于一個企業是否具備崗位激勵機制。

（四）組織激勵機制效能，提升員工的職業幸福感

在企業管理中，要善于發揮組織行為學激勵機制效能，依靠企業的激勵機制和激勵手段提升員工職業幸福感。員工在工作表先突出時，給予一定的激勵都能調動員工的積極性和鼓舞員工更加全身心的投入到未來的工作中。物質激勵能夠體現出員工的價值；精神激勵能夠滿足員工的心理需求，提升員工工作熱情；事業激勵能夠增進員工與企業之間的感情，增強員工主人翁的意識。除了正激勵，還存在負激勵這種模式。負激勵通過對員工的懲罰處置等方式令員工對自己的行為負責。在激勵的創建中要從員工的實際出發，全面考慮各項因素，制定科學合理的激勵機制。因此，公司運營管理著要善于運用這幾種激勵方式激發員工的工作潛能，實現公司的更大進步。