淺談構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)

摘要：在新常態(tài)的工作要求下，為部隊(duì)的全面建設(shè)，構(gòu)建部隊(duì)管理和安全建設(shè)工作是一項(xiàng)很有現(xiàn)實(shí)意義的工作。本文就目前部隊(duì)管理存在的現(xiàn)狀，采取科學(xué)有效的方法，提供了有效可行的途徑，為后續(xù)工作的開展提供指導(dǎo)，充分發(fā)揮積極的作用。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)管理；安全工作；新常態(tài)

“新常態(tài)”一詞的來源是國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平主席在2014年5月河南考察時首次提出的，提出的6個月后習(xí)主席對其進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，他表示：“新常態(tài)將會給中國的未來帶來新的發(fā)展機(jī)遇”。面對我國目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)有的特點(diǎn)，新常態(tài)是對中國國情的全新揭示，它將會對其它工作的推進(jìn)起著一定的指導(dǎo)作用。當(dāng)然，部隊(duì)管理工作及安全工作的開展也不除外，同樣需要了解部隊(duì)工作中的新常態(tài)，按著我國現(xiàn)有的基本國情，用新思路新角度對部隊(duì)管理及安全工作進(jìn)行研究，并以此為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化觀念，升級運(yùn)行模式，形成更科學(xué)高效的武警隊(duì)伍。借助新常態(tài)的引入和分析，循序漸進(jìn)地整固部隊(duì)管理基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)安全工作模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢下工作的客觀要求。

一、構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)工作的必要性

深入探討新常態(tài)下部隊(duì)管理和安全工作的構(gòu)建，首先，整個武警部隊(duì)在思想上有了明確的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，每個人積極地朝著新常態(tài)的發(fā)展方向進(jìn)行安全管理工作的開展，逐步形成“安全第一、帶兵第一、士兵第一”部隊(duì)管理工作的全新模式。其次，新常態(tài)構(gòu)建工作的開展可以有效增強(qiáng)、提升其他相關(guān)人員對武警部隊(duì)管理及安全工作必要性的深刻認(rèn)識，從而可以很多程度的降低部隊(duì)管理和安全工作中的出錯率。從目前部隊(duì)里存在的狀況來看，在進(jìn)行管理和安全工作的實(shí)施過程中，一些方面存在不足，比如內(nèi)部的自身管理體制不夠健全、工作意識不夠強(qiáng)以及相關(guān)法規(guī)法律知識比較匱乏，從而造成部隊(duì)管理和安全工作中出現(xiàn)不必要的忽視、工作效率的降低，不足以滿足現(xiàn)階段工作的需求。只有采取必要的應(yīng)對措施和改進(jìn)方案，才能迎合目前部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)的要求，才能使武警部隊(duì)在我國快速的發(fā)展中發(fā)揮最好的作用。

二、構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)所遵照的依據(jù)

為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理和安全工作的有效開展，首先要從自身工作存在的不足考慮，清楚認(rèn)識到工作中的可能以及現(xiàn)存的失誤，進(jìn)行工作的梳理和框架的搭建，進(jìn)而尋求一條構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)合理有效的成功之路。

（一）構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)必須要遵循科學(xué)性

為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)的構(gòu)建，科學(xué)性的體現(xiàn)是第一要素，只有站在科學(xué)的角度，全面的統(tǒng)籌部隊(duì)管理與安全工作中各環(huán)節(jié)的任務(wù)，精心細(xì)致地梳理工作流程、工作要求，注重把握工作重點(diǎn)，才能力保部隊(duì)管理和安全工作的有序、有效地順利開展。在科學(xué)理念、科學(xué)精神的引領(lǐng)下，合理地運(yùn)用科學(xué)方法，才能在構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作實(shí)現(xiàn)中有效力和有保證。

（二）構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)必須要遵循實(shí)用性

因?yàn)闃?gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，操作起來比較困難，就針對目前的問題，為新常態(tài)構(gòu)建過程中不受不必要的外部的客觀及主觀因素的影響，最大程度較少工作中的出差率，我們應(yīng)該不僅在能力培養(yǎng)的提升方面下功夫，而且還要盡可能地將工作后的操作簡單化，盡量在最短的時間內(nèi)達(dá)到最佳的工作效率。

三、構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)的途徑方法

部隊(duì)的全面建設(shè)，構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)不是一項(xiàng)單一的、簡單的的日常工作，而是一項(xiàng)多方面、多系統(tǒng)的必要工作。所以在部隊(duì)的運(yùn)行管理中，就當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)掘自身的不足，有針對性的積極地采取有效的手段來確保構(gòu)建工作的順利開展。

（一）認(rèn)清重點(diǎn)，整固基礎(chǔ)

以重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)，提升部隊(duì)內(nèi)所有成員的思想高度，細(xì)化管理和安全工作的各個環(huán)節(jié)。工作中做到責(zé)任明確，定崗定責(zé)，避免工作中的疏忽以免影響工作效率，完全依照新常態(tài)的要求強(qiáng)化部隊(duì)管理和安全工作的推進(jìn)。

（二）管控環(huán)節(jié)，嚴(yán)堵漏洞

為樹立警容在人們眼中的良好形象，需調(diào)整部隊(duì)的規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，為避免工作態(tài)度的懶散，采取抽查考核的方式時刻以高度警惕的心態(tài)去面對工作，發(fā)揮每一成員的最大力量，另外，在工作秩序上嚴(yán)加規(guī)范。

四、結(jié)語

在新時代、新形勢、新常態(tài)的要求下，構(gòu)建部隊(duì)管理和安全工作是全面加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對相關(guān)人員提升部隊(duì)整體思想認(rèn)識具有深遠(yuǎn)的意義。通過遵循科學(xué)、實(shí)用原則，采用有效的改善途徑，認(rèn)清重點(diǎn)，整固基礎(chǔ)，管控環(huán)節(jié)，嚴(yán)堵漏洞進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理和安全工作新常態(tài)的穩(wěn)步有序運(yùn)行，為部隊(duì)的全面發(fā)展提供了正確的道路，更好的提升我國的綜合國力，促進(jìn)我國的社會發(fā)展水平。

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