以人為本的管理理念在部隊管理中的 應用探析

摘要：我們所處的環境瞬息萬變，這就需要以發展的眼光看待部隊管理問題，作為部隊管理人員，要從全局出發完善部隊管理工作，這就需要在管理中樹立以人為本的觀念。本文從以人為本在部隊管理中的意義入手，深入論述了以人為本的管理理念在部隊管理中的應用。

關鍵詞：以人為本；部隊管理；應用

在部隊中部隊管理工作是其他工作的基礎，具有強制性。部隊管理工作會對部隊建設起到直接影響，在開展管理工作時候要堅持以人為本，隊廣大官兵的思想政治情況進行全面了解。發現管理中存在的問題，并對其進行攻克，實現有效的部隊管理工作。

一、以人為本管理理念在部隊中的意義

在部隊中要樹立起以人為本的管理理念。第一，要想保持人民軍隊的宗旨就必要堅持以人為本，作為人民的子弟兵，要有為人民服務的意識。這就需要部隊領導服務于士兵，從大局利益出發，在部隊建設工作中保證廣大官兵利益。第二，要想構建和諧軍營就要堅持以人為本，和諧軍營的一大要素就是和諧的人際關系，要讓管理者與被管理者處于和諧狀態。堅持以人為本，能夠讓官兵的利益得到保證，提高全軍的戰斗力。

二、堅持以人為本，強化管理有效性

1.重視官兵與群眾的統一

在部隊中要落實以人為本的管理方針，圍繞全心全意為人民服務的宗旨來開展工作。這是我軍的使命，同時也代表著以人為本的核心。在管理過程中，不僅要維護自己官兵的利益，還要對其進行嚴格的管理與教育，從我軍的大局出發，站在科學發展觀的高度，從本質上把握以人為本的內涵，在實踐過程中體現出以人為本的要求。維護人民群眾的利益，提高全軍作戰力，為國家的和諧、繁榮、發展提供有力保障。

2.注重官兵發展與部隊戰斗力提升的統一

在部隊管理工作中要堅持以人為本，這并不意味著要將部隊建設成校園，而是要從部隊的實際需求出發，對部隊官兵的綜合素質進行提升。在部隊管理過程中，要堅持貫徹必須把推動部隊建設與促進官兵全面發展有機統一起來，讓管理工作的效果得到優化。

3.將人文關懷與從嚴治軍相結合

在十七次全國人民代表大會中明確“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”，這就促使思想政治教育工作發生了轉變。傳統意義上的思想政治工作目的在于教育人，現如今更需要給人以關懷與疏導，這就體現出了領導對百姓的親切關懷。在部隊中開展細致的政治工作能夠讓官兵勇于面對困難。人文關懷著重體現了人的價值，尤其重視人的最嚴與自由。從嚴治軍是我國軍隊治理的首要方針，要想打勝仗必須要做到嚴格治軍。但是，在實踐過程中，經常會有人過度領會，認為以人為本就是要將官兵的一切想法都放在極為重要的位置，盡最大努力達到其一切要求。這樣的行為方式沒有將軍隊的職能考慮在內。所以，在部隊管理中要做到人文關懷與從嚴治軍兩者結合，從實際情況出發，找到兩者相融合的環節，讓人文關懷與從嚴治軍在部隊建設中發揮應有作用。

三、堅持以人為本，開展具有針對性的部隊管理

1.重視官兵在部隊管理中的主體地位

我們所處的社會一直處于發展中，時代不斷進步，官兵的民主意識也有了顯著提升。因此，在開展管理工作時候需要完善民主制度，滿足時代的要求。我軍在治軍中推行民主制度也是治軍的特色之一，同時也標志著我軍治軍的勝利。根據調查顯示，部隊官兵都非常期待依法治軍、依法管理，他們希望領導能夠給予尊重。所以，要想讓軍隊治理的制度落到實處，特別是在對熱點問題進行處理時候要保持高度的透明度，讓大家參與其中，保證大家的基本利益。在這樣的環境中，官兵能夠訴說自己的心里話，遇到問題能夠得到解決，讓官兵在部隊中具有更強烈的歸屬感，讓尊重官兵的主體地位，讓每一個人都能夠對完善軍隊建設貢獻自己的力量。

2.幫助官兵解決困難

如果官兵在生活中遇到困難難以解決，就很容易在工作中分心，不能全身心的投入到工作中，工作效率會因此受到影響。作為管理者，要對官兵的實際情況進行了解，對官兵的生活基本需求予以關注，幫助廣大官兵解決生活上的基本問題，例如婚戀、住房等。只有讓官兵沒有生活上的困擾，才能盡全力完成各項工作，為軍隊建設做貢獻。

四、堅持以人為本，增強管理主動性

1.在管理中增強服務意識

在部隊中如果管理者樹立起較高的威信，能夠在官兵中深入人心，領導能夠在軍隊中發揮出核心地位，部隊的凝聚力和戰斗力得到提升。管理者要強化自身的服務意識，為部隊官兵提供良好服務，投入較大精力解決官兵的實際問題。此外，每個黨員都要對主動服務意識進行深化，在服務過程中融入深切的情感，利用多種途經為廣大官兵排憂解難。

2.在管理過程中重視教育發揮的作用

對于部隊管理工作來說，要將其分為教育與管理兩個部分，要在工作中對這兩部分同時推進才能達到最佳的管理效果。如果知識對管理進行強調，官兵難免會產生逆反心理，長此以往必然會造成管理松散的情況。如果在管理過程中加入適當的引導教育，對官兵的思想動態進行把握，必然能夠帶來更好的管理效果。

3.端正思想，改正工作作風

部隊管理的成效會受到管理者的能力與素質的直接影響。對于管理者，要重視其品德與能力并存，要保證其具有較強的能力與良好的作風。有些管理人員沒有較強的事業心，思想作風存在問題，這就使得管理工作常會陷入誤區。所以部隊管理工作要走出誤區，對自己的思想品德進行糾正，拋棄工作中的惰性，對自己的作風進行全面健身，在工作中摒棄雜念。用認真的態度完成工作，不在工作中帶有更多個人私念，讓管理者的引導作用得到發揮，在官兵中樹立典型。

4.在管理中要主動解決實際問題

對于部隊的管理工作來說，要將遇到的問題轉變為機遇。這就需要討論怎樣解決問題，當面對困難時候首先要有充足的信心，不找借口推脫，對責任要勇于承擔。其次，當遇到困難時候要能夠對問題進行分析，對問題進行簡化，尋求最佳的問題解決辦法。最后要對理論知識進行深入學習，跟上時代潮流，用創造性的思維對問題進行解決。

五、結語

綜上所述，以人為本是科學發展觀的本質所在，在部隊中的所有官兵都要在實踐中落實這項政策方針。對觀念進行轉變，首先要做到全面從嚴治軍，之后對官兵的主體地位進行維護，保護他們的合法權益，對其政治素養進行提升，完成部隊的全面建設工作。

參考文獻：

韓建華.著眼軍隊職能特點，以人為本推動部隊建設[N].責州日報，2011，（12）.

宋晶，徐蓓，張碩.基于知識管理理念的軍校教員隊伍建設[J].管理觀察，2012，（03）.

李琳，曾光.淺談新時期部隊管理的以人為本[J].山東：科技信息雜志社，2012，（10）.

作者簡介：葉天晗（1994—），男，中國人民解放軍陸軍步兵學院（石家莊校區）2017級警衛勤務指揮本科學員，主攻警衛勤務指揮專業。

楊少啟（1995—），男，中國人民解放軍陸軍步兵學院（石家莊校區）2017級警衛勤務指揮本科學員，主攻警衛勤務指揮專業。