論高新技術企業中的財務柔性管理

摘 要：財務柔性化管理是現代化企業財務管理的發展趨勢，對于高新技術企業來說，更應該高度重視財務柔性化管理在企業內部的充分運用。本文針對高新技術企業財務柔性化管理，首先簡要概述了財務柔性化的有關概念，進而分析了財務柔性化管理的主要特征，最后就財務柔性化管理的有效應用，進行了詳細論述。

關鍵詞：高新技術企業；財務柔性；策略分析

引言

在經濟發展的新時代，特別是在供給側結構性改革的有力推動下，高新技術企業經營發展迎來了更大的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的外部市場競爭，市場環境中的各種不確定性影響因素，很容易對高新技術企業經營發展帶來嚴重的財務風險。因此，對于高新技術企業來說，必須充分認識到高新技術企業的高科技高成長性以及高投入高風險的特點，積極探索推進財務柔性管理，以財務柔性管理的靈活應對外部市場環境中的不利沖擊，準確的把握投資發展機遇，促進高新技術企業的長遠穩健發展。

一、高新技術企業財務柔性概述

對于高新技術企業來說，由于經營業務行業領域的高技術高知識性特點，決定了高新技術企業的經營發展需要大量的資金投入，這對于高新技術企業的財務管理能力，尤其是資金運作能力和風險管控能力提出了非常高的要求。在這種形勢下，要求高新技術企業必須具備足夠的財務柔性，當高新技術企業的經營環境出現不確定性時，可以通過財務管理中的靈活性和彈性，來有效應對融資約束，降低各種突發的不利沖擊對高新技術企業可能造成的影響。整體來說，財務柔性主要是基于增強高新技術企業財務管理的三個方面能力：

（一）增強高新技術企業的財務緩沖能力，主要是高新技術企業為了更好的應對外部環境變化可能帶來的風險問題，而充分利用自有資源進行緩沖，比如通過企業籌資渠道和方式的調整優化等多種形式，提升對外部經濟環境變化影響的緩沖應對能力。

（二）增強高新技術企業的適應能力，重點是充分考慮高新技術企業的籌資活動、投資活動、資本營運、收益分配等各個環節對于資金需求和供給的均衡需求情況，增強企業的調整應變能力，以免出現較大的損失。

（三）增強高新技術企業的創新能力，主要是促使企業積極轉變財務管理理念和思路，對外部大的環境進行科學的預測分析，對企業內部的各項資源進行合理的優化配置，通過企業的主動變化調整，為高新技術企業的長遠發展奠定穩定基礎。

二、高新技術企業財務柔性管理的主要特征

財務柔性管理其是指就是把柔性管理理念和財務管理充分結合，相比較剛性財務管理來說，財務柔性管理主要有以下幾方面的特征：

（一）在高新技術企業的財務柔性化管理思想方面，轉變了以往的按照提前制定的各項財務計劃開展財務活動的工作方式，更加重視根據高新技術企業經營發展環境的改變對企業的經營方針進行調整，突出了規范化和柔性化在企業財務管理方面的結合運用。

（二）在高新技術企業的財務柔性化管理方法方面，以往的剛性財務管理模式主要是運用程序化剛性化的財務管理模式，而采用柔性化的財務管理方式則更加強調財務管理方面的靈活性，以非程序化的模式進行財務管理。

（三）在高新技術企業的財務柔性管理組織結構設置方面，徹底打破企業常用的金字塔式的組織結構，解決由于層次和關系錯綜復雜導致的管理效率不高的問題，而運用網絡化的結構模式，促進企業內部管理組織結構更加靈活，方便進行財務管理。

三、高新技術企業的財務柔性管理實施策略

（一）樹立柔性財務管理理念。柔性財務管理是高新技術企業應對經營發展過程中財務管理活動不確定性的重要能力，特別是當前高新技術企業經營發展面臨新的發展機遇，同時也面臨更大的財務風險挑戰，基于這種形勢高新技術企業必須充分認識到財務管理環境的復雜多變性，積極運用柔性化的財務管理理念，重點是應該以企業財務活動的不確定性作為理論依據，充分考慮柔性財務管理在時間、范圍和成本方面的多維性，不斷提升柔性化的財務管理水平。此外，還應該根據柔性化的財務管理對財務會計工作人員的素質能力要求，對高新技術企業內部的財務工作人員進行專業系統的培訓，應該徹底打破以往的記賬、算賬等單一模式，加強財務會計信息化以及財務管理現代化理念等方面的培訓教育，促進提升財務會計工作人員的綜合素質能力水平，為柔性化的財務管理實施奠定良好基礎。

（二）加強高新技術企業的財務活動柔性管理。高新技術企業的財務活動與一般企業基本相同，在財務管理活動方面主要包括了籌資活動、投資活動、營運活動等幾個方面，在柔性化的財務活動管理方面，也應該注重積極推進這幾方面的財務活動柔性化。在籌資活動的柔性化管理方面，重點是企業應該合理的配置負債結構，并充分考慮不同融資渠道以及不同融資方式的成本及風險，盡可能的選擇組合籌資方式，控制流動負債與非流動負債，提升高新技術企業的籌資柔性。在投資活動的柔性化管理方面，關鍵是高新技術企業應該注意投資方式、投資成本、投資規模以及投資多樣化等方面的多樣性需求，并根據高新技術企業的經營發展變化，對投資方式以及投資規模進行靈活調整，以提高投資回報率。在營運活動的柔性化管理方面，既應該充分考慮高新技術企業生產經營活動所必需的資金量要求，同時也應該注意保持企業的現金彈性，重點是實現現金持有量的最優化，實現高新技術企業資金利用率和回報率的提升，避免由于資金周轉不暢造成經營風險問題的發生。在分配活動的柔性化管理方面，這方面高新技術企業應該根據外部環境的發展變化對企業的分配方式、分配比例等進行調整，在企業的前景較好、盈余充足的情況下，可以適當分配股利，在企業經營困難的情況下應該將更多利潤用于改善經營活動。

（三）在高新技術企業內部構建柔性化的財務管理環境。在財務管理環境的柔性化建設方面，關鍵是做好兩項工作。第一，對高新技術企業的組織結構進行柔性化改造。由于高新技術企業主要是以技術創新和靈活性作為高新技術企業的戰略目標，完成高新技術企業的技術積累，實現財務管理活動的高效化，必須重視在高新技術企業內部具有足夠扁平化、網絡化和彈性化的組織結構。特別是注重按照高新技術企業技術研究開發、市場營銷管理和技術產品集成等經營活動的實際需要，對高新技術企業的組織結構進行重塑優化。第二，應該根據高新技術企業高風險的實際特點，在企業內部建立系統完善具有一定靈活性的財務風險預警機制，對高新技術企業的經營活動過程中可能出現的各種不確定風險因素風險事項進行事前的預測評估，以盡可能地降低高新技術企業的潛在的各種風險可能性，避免財務危機問題的發生。

四、結語

在高新技術企業內部推行財務管理柔性化，應該重點提升財務管理過程中的應變、調節以及緩沖能力，同時在高新技術企業的財務管理理念，財務管理活動等方面引入柔性管理機制，進一步促進提升高新技術企業財務管理工作的整體水平，為高新技術企業更好的成長發展提供良好的基礎條件。

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作者簡介：劉玉枝，北京藍海華業科技股份有限公司。