淺析電力企業(yè)風險管理下的流動資金管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷完善，以往的壟斷體制難以適應國家的發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展中，一定程度上提升了自身適應市場環(huán)境的能力，改正了許多缺陷，但是，在風險管理方面，仍然存在需要改善的地方。本文針對電力企業(yè)風險管理展開論述，首先介紹了電力企業(yè)流動資金管理的現(xiàn)狀，隨后提出了電力企業(yè)風險管理下的流動資金管理對策，最后總結(jié)全文。

關鍵詞：電力企業(yè)；風險管理；流動資金；管理

引言

在市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展的情況之下，企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的流動資金管理工作同樣面臨著一定的風險，企業(yè)首先要從內(nèi)部出發(fā)，做好風險的防范工作。在電力企業(yè)運營的過程中，要做好資金的管理工作，盡最大的可能避免出現(xiàn)資金方面的問題，降低企業(yè)運營風險，促進企業(yè)良好經(jīng)營。

一、電力企業(yè)流動資金管理現(xiàn)狀

（一）過度投資造成資金不足

電力企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略主要有同心多元化和復合多元化兩個戰(zhàn)略。當前我國的一些電力企業(yè)在經(jīng)營中不僅采用這兩種戰(zhàn)略，還有許多電力企業(yè)進行了房地產(chǎn)投資。這種情況下，企業(yè)的資金使用和經(jīng)營成本都會上升，隨之而來的是企業(yè)經(jīng)營的風險的上升。電力企業(yè)在投資方面的問題主要表現(xiàn)在，忽視了產(chǎn)品的實際運作。與市場環(huán)境相脫離的投資最終給企業(yè)帶來的只能是惡果，降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務管理不當

企業(yè)的內(nèi)部財務管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響十分深遠。企業(yè)內(nèi)部的流動資金是為了幫助企業(yè)進行運營周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營的風險。但是當前許多的電力企業(yè)沒有充分的認識到這一點，對于流動資金的準備不足，或是輕易挪用流動資金，導致真正出現(xiàn)風險或是危險的時候無法應對。電力企業(yè)的基建項目對資金的要求十分巨大，流動資金被占用也是在所難免的事情。這樣的情況導致電力企業(yè)的生產(chǎn)成本增大，資金的流動性不足，很容易產(chǎn)生風險。

（三）應收賬款清理不及時

前文提及，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)經(jīng)營離不開充分的準備好流動資金，這是保證企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的必要性條件。但是，有相當一部分企業(yè)在流動性資金的準備方面做得工作并不是很到位。應收賬款就是一種重要的現(xiàn)金流，但是很多企業(yè)在這方面的工作做得有欠缺，應收賬款的結(jié)算和清理工作做得不及時，導致了企業(yè)的資金管理受到影響。在實際的運營中，電力企業(yè)的原材料采購、設備費用的交付、質(zhì)量保證等多個方面都需要充分的資金做支持，如果資金支付不到位，這些工作都將受到影響，還會影響基金的收益率，導致企業(yè)的負債數(shù)額過多，增加企業(yè)的運營風險。

（四）缺乏健全完善的資金管理制度

制度是任何工作有序進行的必要保障，如果沒有完善的資金管理體系和制度做支撐，那么整個企業(yè)的運營是無法正常進行的。電力企業(yè)的資金管理者在這方面的工作做得不充分，沒有建立完善的基金管理體制。這種情況導致電力企業(yè)在流動資金管理方面的工作無法有一個有效的保障，容易導致企業(yè)的資金管理產(chǎn)生混亂，不利于整個企業(yè)的資金管理。

二、電力企業(yè)風險管理下的流動資金管理對策

（一）增強企業(yè)資金管理和風險防范意識

企業(yè)要想有足夠的應對風險的能力，首先要樹立起強大的風險防范意識和面對風險必勝的決心。當今電力企業(yè)的一些財務管理工作者，沒有將資金管理作為一個單獨的工作，這種現(xiàn)象很容易引發(fā)資金管理方面的風險。企業(yè)的相關負責人和工作者應當重視起流動資金管理工作，采用宣傳、教育、講座等形式提高相關人員的風險應對意識。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

電力企業(yè)的財務部門在進行資金管理的時候，必須加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理，提高企業(yè)運營的安全性和穩(wěn)定性。在加強內(nèi)部控制工作時，首先要完善和健全相關的財務制度，對相關的工作行為進行規(guī)范，保證財務管理和流動資金管理工作的有序和高效開展。還可以加強對相關工作人員工作的監(jiān)督，降低工作事故的發(fā)生，提高財務管理和資金管理工作的質(zhì)量。總之，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理，是降低電力企業(yè)運營風險、做好流動資金管理的重要途徑之一。

（三）加強對企業(yè)資金管理人員素質(zhì)培訓

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，做好員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓與提升工作十分重要。電力企業(yè)在流動資金管理工作中，要制定專門的資金管理人員工作準則，來規(guī)范工作人員的 工作。加強對相關工作人員的培訓，通過講座、集中授課等形式來提升員工的專業(yè)節(jié)能和綜合工作素養(yǎng)，從整體上來增強企業(yè)員工的工作能力。其次，對于一些特殊的工作人員如基金經(jīng)理等，要進行專門的培訓，集中加強這一部分工作人員的專業(yè)能力，通過更有深度的科研和培訓，來加強這部分人員的應對風險的能力和基金管理工作的能力。

三、結(jié)束語

市場環(huán)境的變遷導致了企業(yè)發(fā)展道路的變化，電力企業(yè)在日后的發(fā)展中，要充分的認識到企業(yè)風險管理之下的流動資金管理工作的重要性，加強對企業(yè)資金的管理和對風險的防范。同時加強員工的責任意識，從多個層面共同的做好企業(yè)的流動資金管理工作，提高應對風險的能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展！

參考文獻：

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作者簡介：唐瑭（1986-），女，湖南株洲，會計師職稱，主要從事：資金管理，黨建核算，工會管理。