國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理之我見

摘 要：國有企業(yè)固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的一部分，是國有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。因此，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理這項工作對國有企業(yè)十分重要，筆者給合多年實際管理經(jīng)驗，分析了當(dāng)前國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中普遍存在的問題及其原因，提出了自己的看法與建議，與廣大國有企業(yè)管理者一起探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；建議

引言

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家也加快了對國企的投資，固定資產(chǎn)規(guī)模越來越大，促使了國有企業(yè)快速發(fā)展。固定資產(chǎn)投資是把雙刃劍，在增強(qiáng)了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的同時，也增加了國有企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險。因此當(dāng)前國有企業(yè)既要利用好，又要管理好這些固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的保值增值，才能更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和社會效應(yīng)，最終增強(qiáng)我國國民經(jīng)濟(jì)的實力。因此，研究如何做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，無論對當(dāng)前還是未來都具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。國有企業(yè)管理者要不斷探索企業(yè)固定資管理的新方法、新措施，為企業(yè)的健康發(fā)展謀思路，為此本文給予了研究。

一、國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的普遍問題及原因分析

（一）存在的普遍問題

1.采購不切合實際。購置設(shè)備資產(chǎn)，這是每個企業(yè)都要遇到的問題。同時各個企業(yè)對購置設(shè)備資產(chǎn)也制定了各自相應(yīng)的設(shè)備采購制度。在設(shè)備購置前，正常的操作是使用部門出具申請報告，說明購置理由，購置規(guī)格、數(shù)量等，主管部門實地考察確認(rèn)后準(zhǔn)予安排購置。也就是說，設(shè)備購置，要量身定置。而當(dāng)前國有企業(yè)在設(shè)備采購沒有嚴(yán)格按制度進(jìn)行，打著提高生產(chǎn)效率與效益的幌子，購置與原生產(chǎn)設(shè)計不配套的機(jī)器設(shè)備，或者不買國產(chǎn)設(shè)備而去買進(jìn)口設(shè)備，而浪費新購設(shè)備的功能。

2.維護(hù)保養(yǎng)沒有保證。為了讓資產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效用，達(dá)到保值增值的效果，國有企業(yè)必須按要求給予必要的維護(hù)保養(yǎng)。可是當(dāng)前國有企業(yè)生產(chǎn)都是與銷售配套的，生產(chǎn)必須滿足銷售需要，有的產(chǎn)品淡旺季明顯，為不影響銷售，停人不停機(jī)，車間一線的機(jī)器設(shè)備一般是二十四小時不間隙工作，這樣，國有企業(yè)只顧生產(chǎn)效率而沒顧及機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，致使機(jī)器設(shè)備沒有得到正常的維護(hù)保養(yǎng)而沒有發(fā)揮正常的功率或者縮短了使用壽命。

3.沒盤活用好存量資產(chǎn)。存量資產(chǎn)是指國有企業(yè)長時間沒有安裝使用的已購入或者還有使用價值的舊的機(jī)器設(shè)備。存量資產(chǎn)是一筆不小的資產(chǎn)，而且國有企業(yè)規(guī)模越大，存量資產(chǎn)就會越多，如果用好這部分資產(chǎn)，可以為國有企業(yè)節(jié)省不少流動資金，可以幫國有企業(yè)解決燃眉之急。可當(dāng)前有國有企業(yè)就是沒用好，用足這部分資產(chǎn)。仗著國有企業(yè)老大哥的地位，財大氣粗，“還管那么多？”要用就買，一面用白花花的財政資金去購置，一面是這些機(jī)器設(shè)備在庫房空置著，沒有發(fā)揮資產(chǎn)的正常的功能，白白的浪費。

（二）原因分析

1.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理重要性。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到“只有正常的機(jī)器設(shè)備，才能保證國有企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營”的硬道理，誤以為只要加班加點就會保證國有企業(yè)正常的經(jīng)營活動，誤以為銷售上去了，國有企業(yè)的經(jīng)營效益也就上去了，這其中就輕視了機(jī)器設(shè)備的損耗成本，如果仔細(xì)算算，這是一筆不小的數(shù)字。

2.固定資產(chǎn)管理制度不完善。固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該覆蓋資產(chǎn)管理的方方面面，這樣的制度才能做到規(guī)范固定資產(chǎn)管理的每一個方面，但當(dāng)前企業(yè)相關(guān)制度存在覆蓋死角與管理漏洞。可想而知，如果制度覆蓋面不廣，缺胳膊少腿的，肯定發(fā)揮不了規(guī)范管理行為的作用。

3.固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行欠嚴(yán)格規(guī)范。一部制度要發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)揮其作用，才能看出其好壞。但當(dāng)前企業(yè)相關(guān)制度存在執(zhí)行不嚴(yán)的地方，有的企業(yè)的制度只是用來應(yīng)付有關(guān)檢查的。這種說歸說，做歸做，有制度又有何用呢？

二、加強(qiáng)國有企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的建議

（一）明確固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)

國有企業(yè)要做好固定資產(chǎn)管理工作，首先要明確固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，目標(biāo)是前進(jìn)的動力，目標(biāo)是行為的目的地。做任何一件事，我們都要明確做這件事的目的：為什么要去做，做成怎么樣，我們才會不折不扣的去做，如果沒有目的，行動就為失去方向，漫無目的的行動就失去了行動的意義。同樣，做好國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作需要管理的目標(biāo)。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作目標(biāo)為行為上合法合規(guī)，效果上保全增值（保證國有資產(chǎn)安全完整、增值）。為此國有企業(yè)首先要加強(qiáng)宣傳，加深國有企業(yè)干部職工對固定資產(chǎn)及其管理的重要性認(rèn)識，和全員參與意識，促使大家自覺參與企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，為做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。其次國有企業(yè)要在國有資產(chǎn)保全增值的總目標(biāo)指引下，制定切合本企業(yè)實際的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，使企業(yè)可尋找更加適合自己生產(chǎn)經(jīng)營特點的資產(chǎn)管理方法和措施。另外，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)還要注意資產(chǎn)管理技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。人才培養(yǎng)可以通過企校合作，到資產(chǎn)管理成功企業(yè)實地駐企考察學(xué)習(xí)等方法進(jìn)行。這樣，有切合企業(yè)實際的管理目標(biāo)、先進(jìn)的管理技術(shù)方法和一流的管理人才配套下，上下一致，全心全意管資產(chǎn)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）完善并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度

做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作需要制度作保障。中國有句古話，有規(guī)矩才能成方圓。意思就是有了做事的規(guī)矩，人才能按其要求，方法去辦理，才能把事情辦好，圓滿。這句話到現(xiàn)在也適用，對固定資產(chǎn)管理工作來說，也是如此。固定資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的購置，使用維護(hù)，報廢處置等方方面面。首先國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度要覆蓋國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理全部內(nèi)容，不能想當(dāng)然的避重就輕，也不能對其有所偏離。其次固定資產(chǎn)管理制度要明確制訂制度的目的，實施要求，方法，明確規(guī)定在固定資產(chǎn)管理中什么事可以做，該怎么去做。什么事不可以做，如果去做了應(yīng)承擔(dān)的后果。最后國有企業(yè)要嚴(yán)格按制訂的管理制度去實施執(zhí)行，確保制度的執(zhí)行到位，落實到位。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理崗位監(jiān)督

實施崗位監(jiān)督是嚴(yán)格執(zhí)行制度的有效措施。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)要實施全程動態(tài)的管理，并對每一個崗位，每道程序進(jìn)行必要的監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理問題，能夠及時給予糾正。首先國有企業(yè)要制定相互制衡的崗位制度，各個固定資產(chǎn)管理崗位既要相互合作，又要相互監(jiān)督，對固定資產(chǎn)管理不相容崗位，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定設(shè)置，使固定資產(chǎn)管理崗位設(shè)置規(guī)范合理。其次落實崗位職責(zé)，固定資產(chǎn)管理各個崗位除了要明確自己的崗位職責(zé)，而且也要明白他人崗位職責(zé)。最后在資產(chǎn)管理過程中不折不扣的實施相互監(jiān)督，從而能夠在固定資產(chǎn)管理操作程序上及時發(fā)現(xiàn)自己或者他人的問題，并及時改正，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的績效考核

嚴(yán)格對固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的考核，能夠確保國有企業(yè)每個人員嚴(yán)格要求自己，不折不扣的去執(zhí)行相關(guān)制度。首先國有企業(yè)應(yīng)制定考核制度，明確考核的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)，獎懲措施等。其次，落實考核對象。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要全員參與，全程管理，所以固定資產(chǎn)管理績效考核對象為國有企業(yè)上下全體干部職工，而不是具體的某個人員或者某個部門。最后，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。固定資產(chǎn)管理績效考核要嚴(yán)格實施按崗位考核，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制考核，出臺獎懲措施，考核要與職務(wù)晉升，工資收入掛鉤，促使國有企業(yè)廣大干部職工齊心協(xié)力，不折不扣做好固定資產(chǎn)管理工作。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源泉，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益要從企業(yè)的固定資產(chǎn)管理抓起。做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，需要完善執(zhí)行的制度體系做保障。因此作者認(rèn)為國有企業(yè)為做好固定資產(chǎn)管理工作必須明確固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理崗位監(jiān)督，做好固定資產(chǎn)管理的績效考核，才能為國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理開創(chuàng)一片藍(lán)天。

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作者簡介：代蘭菊（1973-），女，河南人，會計師，就職于河南油田會計核算服務(wù)中心，研究方向：財務(wù)管理。