績效考核在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用

摘 要：在目前的企業(yè)中，普遍使用效績考核的方式來實現(xiàn)人力資源管理。通過效績考核，能夠有效地反映出員工的工作情況和工作成效，根據(jù)考核結(jié)果，能夠準(zhǔn)確地對員工職務(wù)薪酬進行合理調(diào)整，從而促進員工工作效率和工作質(zhì)量提升，實現(xiàn)有效管理，幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。本文通過對效績考核概念和意義進行初步分析，提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中效績考核側(cè)重方向，以及具體落實措施，從而為日后的企業(yè)人力管理提高一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源；管理；作用

人力資源管理在目前的企業(yè)管理制度中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，通過開展人力資源管理工作，能夠有效地為企業(yè)引進外來人才，幫助企業(yè)正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。而開展效績考核工作，可以敦促企業(yè)內(nèi)部員工端正自身的工作態(tài)度，提升工作積極性，實現(xiàn)自身價值的不斷提升，增強企業(yè)市場競爭力，走向正規(guī)發(fā)展道路。因此在進行人力資源管理工作時，應(yīng)當(dāng)合理地采取績效考核措施，從不同角度進行開展，不斷完善考核制度，提升考核理念水平。從而有效地提升員工工作的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。

一、績效考核的概念

績效考核，顧名思義是以員工在實際工作過程中工作表現(xiàn)、工作情況、工作結(jié)果和工作態(tài)度作為依據(jù)，進行多方面的分析評價，進而決定員工的職務(wù)升遷、薪酬發(fā)放等各項事宜。開展效績考核工作時，應(yīng)從不同角度來對員工工作時表現(xiàn)出來的多種因素進行收集，根據(jù)時間變化進行相應(yīng)的變化調(diào)整，從而保證效績考核工作的時效性和準(zhǔn)確性。在進行效績考核工作內(nèi)容的制定時，應(yīng)當(dāng)做到工作開展內(nèi)容指標(biāo)具有充分的多樣性，能夠?qū)T工自身業(yè)績、職業(yè)道德、能力水平、工作態(tài)度、心理素質(zhì)等不同方面的水平能力真實地反映出來。通過績效考核，能夠準(zhǔn)確地對員工情況進行了解，從而采取行之有效的對應(yīng)措施，從而提升員工的各項能力素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的運營收益。

二、績效考核對于人事管理工作的實際作用

（一）在招聘機制上的績效考核作用

通過績效考核管理制度，企業(yè)在進行人才招聘時，可以合理地對每一個面試者的情況開展綜合考核評價，充分地對每一個面試者的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)優(yōu)勢和做事態(tài)度進行了解，始終堅持以公平公正，客觀理性的原則來對考核結(jié)果進行認真的綜合分析并利用，為有用人才提供企業(yè)內(nèi)部的合適崗位，創(chuàng)造出更加理想的效益。

（二）職務(wù)調(diào)動方面的作用

通過績效考核，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門可以更好地開展相應(yīng)的職位升降工作和崗位調(diào)動工作，可以更加真實地掌握企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度、工作效率和工作成效等信息，成為人力資源管理對員工進行合理獎懲和綜合評價的重要依據(jù)，并且員工也能夠端正自己的工作態(tài)度，做到一分耕耘一分收獲，通過認真的工作來為自己贏得滿意的薪酬和尊重，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效配置，提升企業(yè)競爭力。從員工角度來講，效績考核能幫助員工更好地成長發(fā)展，通過效績考核，對員工日常工作中出現(xiàn)的不足之處進行發(fā)現(xiàn)了解，進而敦促員工采取針對性措施進行解決，實現(xiàn)員工自身能力水平的提升，增強員工工作積極性，達到企業(yè)整體核心競爭力上升的目的。

（三）在薪酬發(fā)放方面的作用

在企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬的發(fā)放管理是主要的工作項目之一，為了讓員工做到認真負責(zé)，為企業(yè)全心全意的付出，就必須做好薪酬管理工作，秉承公平的原則進行薪酬分配，將員工的薪酬和其工作效果進行緊密結(jié)合，通過對員工近期工作狀況、為公司帶來的經(jīng)濟效益等進行合理評價，進而進行薪酬分配，將多勞多得原則作為企業(yè)文化中的重要組成部分之一。通過績效考核制度，能夠有效實現(xiàn)按勞分配原則，為內(nèi)部勞動薪酬結(jié)算提供可靠準(zhǔn)確的計算依據(jù)，確保績效考核的公平公開。

（四）企業(yè)發(fā)展方面的作用

績效考核對公司員工在特定時間段內(nèi)工作情況進行檢測，對員工的個人業(yè)績進行考核。通過考核結(jié)果，可以看出在該階段工作中員工在哪里存在著不足之處，需要進行改正，哪里存在著優(yōu)異表現(xiàn)，需要繼續(xù)努力。從而有效地對下一階段工作進行有效規(guī)劃調(diào)整，實現(xiàn)員工工作效率的有效提升，滿足企業(yè)的正常發(fā)展需求。所以，科學(xué)合理地運用績效考核措施，對于公司和個人都能產(chǎn)生一定的益處。另外，通過績效考核，使得企業(yè)高層管理人員能對員工自身能力水平和綜合素質(zhì)進行全方位了解，再根據(jù)不同員工之間的具體能力水平和特點特長進行崗位設(shè)置，從而最大程度上發(fā)揮出員工潛力，在實現(xiàn)員工價值的有效提升的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、績效考核的側(cè)重重點

（一）崗位上的調(diào)整

不同的崗位具有不同的任職需求，在進行在崗人員的調(diào)整調(diào)動工作時，人事部門應(yīng)當(dāng)開展績效考核，對不同崗位實際特點和員工具體能力進行充分了解，根據(jù)實際崗位要求和員工考核結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。

（二）人員任用

通過績效考核工作的開展，相關(guān)人事部門可以對企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平和整體素質(zhì)進行全方位的了解，客觀評價出員工的個人特長和能力水平。在績效考核結(jié)果出來后，對員工進行綜合評價，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)行運行需求，對內(nèi)部員工進行調(diào)整任用，從而提升在職員工適崗能力，提升人力資源利用水平。

（三）薪酬獎懲措施

在制定薪酬獎懲制定的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守效率和公平的基礎(chǔ)原則，采取績效考核制定來進行計算依據(jù)。通過績效考核制度的應(yīng)用，可以有效提升薪酬獎懲制度整體的科學(xué)性和合理性，充分激發(fā)員工積極性，從而更好地為企業(yè)營造良好效益。

四、目前企業(yè)中績效考核實施過程中出現(xiàn)的問題

（一）人力資源管理部門未能正確認識考核目的和內(nèi)涵

目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作中，存在著將企業(yè)內(nèi)部員工薪資獎金績效考核混為一談的問題，將考核結(jié)果當(dāng)做薪酬資金發(fā)放的唯一依據(jù)，這種作法會導(dǎo)致實施績效考核的目的和真實本意產(chǎn)生偏差，薪酬和績效考核相掛鉤的目的在于保障績效考核能夠?qū)θ肆Y源管理工作起到有效積極的正面作用，如果將績效考核結(jié)果作為唯一的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，績效考核的目的將會由實現(xiàn)績效管理轉(zhuǎn)向薪資控制管理，無法起到應(yīng)有的正面作用。

（二）員工未能正確理解績效考核工作

企業(yè)采取績效考核制度，固然會對企業(yè)績效進行提升，但是如果未能讓員工正確地理解績效考核工作的作用和意義，員工難免產(chǎn)生不滿情緒，抵觸績效考核制度，認為這種制度妨礙到了自己工作，是管理層在搞下崗工作管理，無法積極配合績效考核工作，影響到正常的工作生產(chǎn)。

五、相應(yīng)的解決對策

（一）正確認識績效考核工作

為了更好地開展績效考核制度，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)內(nèi)部上到最頂層的管理工作人員，下到基層工作人員都應(yīng)當(dāng)正確認知績效考核工作的意義和作用，高層管理人員應(yīng)當(dāng)對績效考核工作相關(guān)的內(nèi)容和流程進行全面了解給予支持，績效考核工作人員應(yīng)當(dāng)對考核內(nèi)容、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進行充分的了解，做好相應(yīng)的宣傳工作，幫助廣大員工更好地認識績效考核工作，實現(xiàn)績效考核工作的順利開展。同時員工也應(yīng)當(dāng)正確認識績效考核工作，樹立正確觀念，積極配合，不斷提升自己的崗位能力和綜合素質(zhì)，更好地幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)成長。

（二）做好相應(yīng)反饋工作

在開展績效考核工作時，人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)做到明確考核目標(biāo)，增強績效考核工作落實執(zhí)行效果，及時對考核結(jié)果進行交流反饋，讓被考核的員工能夠及時了解自身工作過程中所出現(xiàn)的不足之處和工作重點，進行相應(yīng)的工作分析，進而加以改進，有效地落實績效考核工作，實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的目標(biāo)。

六、總結(jié)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作必不可少，通過人力資源管理工作開展，能夠有效地提升員工價值，增強企業(yè)競爭力。在人力資源管理工作中，績效考核制度是最常見的管理工作之一，通過績效考核工作，能夠敦促員工更好地落實各項工作，提升自身職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，端正工作態(tài)度，提升工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康地向前發(fā)展。

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作者簡介：

余慧芳，青海省血液中心。