生產制造企業成本費用內部控制研究

摘 要：生產制造企業隨著我國科技的發展，與市場的供不應求，逐漸擴展了宏圖偉業，擴大了生產規模，然而在強烈的市場競爭情況下，雖然人們對生產制造產品的需求越來越多，但其形式的多樣化，與產品的更新換代逐漸使得生產制造企業呈現出入不敷出的趨勢，此時，除了利益的回收外，應在保障生產質量不下滑的情況下，進行有效的成本費用內部控制，針對生產的各項指標分門別類的進行統籌分析，從而保障企業內部資金的有效流通，保障企業的可持續發展。

關鍵詞：生產制造；企業；成本費用；內部控制；研究

引言

企業的利潤是利益減去成本最終所得的結果，現階段企業的利潤時常處于坡度上下的狀態，無法保障利潤的平衡遞增，不能保障企業后續發展的資金支持，在技術革新與時俱進的情況下，企業內部理應反思成本的額外支出情況，減少成本的浪費，對于每一筆成本的投入都具有明細化的數據分析，為企業能夠適應市場的變動與變革提供有效的資金流通。

一、生產制造企業成本費用內部控制問題

（一）成本控制思想狹隘

企業的發展應根據未來的整體規劃進行分析整合，企業內部的成本費用控制也應根據企業的發展方向進行合理的調整，提出了企業未來發展中無關緊要的項目，而非現階段生產中一些必要的環節，但是企業的管理者思想不能緊跟時代潮流，仍習慣以直接的思維模式，在生產的流水線上，以產品質量的降低進行成本管控，導致成本在市場上難以契合用戶的心理訴求，銷售的結果不佳，諸多不合格的產品被大量滯留，或者在后期投入市場召回，均為企業的成本造成了不可挽回的損失，同時嚴重影響企業的聲譽，這種看似能夠大范圍縮小成本的行為實質上是不理智的決定，沒有信譽的生產企業也終將自食惡果。

（二）成本控制渠道單一

生產制造業的成本內控應從多元化的角度進行，制定出全面的內控方案，而一些企業的目光狹隘，沒有真正的了解市場的競爭需求而進行合理的調控，所謂“適者生存”，這種閉門造車的成本內控理念始終制約著企業的發展，一些企業在發生成本危機的情況下，不但不從根源上擴展業務層面，加大利益回收，反而在內部進行裁員減流，致使一些專職人員或者必要的崗位被撤除，眼前雖然不會過多的影響企業的生產，一旦發生企業危機就不顧一切的裁員只能讓內部的員工戰戰兢兢，并非管理者單純的以為激勵的效果，衍生的更多是較為不利的局面。

（三）成本控制方向不明確

成本的內部控制應該有一個著力點，進而在重點控制內容的周邊輻射其他的控制內容，這樣便于整體化的把控，不影響企業的運作，但在世紀的落實中，相關人員的自身素質較差，專業水準不強，對于成本的內部控制缺乏宏觀的規劃，對企業未來的發展方向也是不甚清楚，憑借自身的主觀臆測進行問題的分析處理，雖然成本控制確實涉及到了方方面面，但是每一項成本的控制內容在后期的企業運行中，還需要不定時進行調控，導致企業在這上面浪費的人力物力較多，更平添成本，顧此失彼。

二、制造企業成本費用控制的發展措施

（一）優化人員配置

成本控制是企業逐漸壯大的過程中，愈加需要重視的問題，應上行下效更新成本的控制理念，成本的控制并不代表企業“摳門”，要讓員工在和諧的發展空間中，在不損害個人的利益與生產的質量上，進行一些不必要的成本剔除，例如：企業內部長時間沒有進行人員的培訓與業務整合回報，內部員工有的兢兢業業，有的濫竽充數并沒有給生產帶來效益，這樣就在人力的支出上造成了成本的浪費，應及時清掃企業內部“吃閑飯”的人員，同時為高素質人才提供更加優質的報酬，讓企業內部形成“你追我趕”的良性競爭之風。

（二）建立控制制度

企業內部的員工需具備成本控制的意識，這并不單指管理層的成本控制，應滲透到企業的方方面面，大到一些項目的資金支持走向數據化分析，小到辦公用品的采購與利用登記，均需有專人負責控制，避免員工素質不良造成的日積月累的成本流失。

（三）契合實際需求

成本的內部控制并非從其他的成功案例中照搬照抄，應盡可能的了解企業的內部優勢與劣勢，從而有針對性的制定出契合市場未來可持續發展方向的內容，以成本重點控制內容與目的延伸其他的部分。以德州亞太集團為例：企業生產慣于利用的材料，在市場的更迭下衍生了一些新型的能源材料，雖然采購的價格略高，但在生產中材料的利用率更強，這樣就應針對生產的特性做好數據分析，以長遠的眼光去看待材料的替換問題，時刻掌握市場動態，關注企業的成本縮減需要。

（四）統籌成本走勢

企業內部可根據企業的結構進行不同部門之間的成本監督，以更優的方案與采購渠道發展生產項目，針對成本投入較大的項目，最好在原本的設計方案上進行大數據的整合，盡可能與供應商取得長久的合作關系，這樣能夠避免一次性的購進敲定的“一口價”，每一項成本的支出應事無巨細的制成財務流通數據分析圖表，直觀的展現出成本的利用反向，也為后期的成本控制體系查漏補缺提供有利的依據。

三、結束語

總而言之，生產制造企業內部的成本控制并非短時間能夠完好達成的，應根據企業的內部情況、市場的需求、生產的具體流程、人員的利用條件等各個方面進行總體的規劃與分析，立足于實際推動企業的發展，保障企業的利益。

參考文獻：

[1]竺素娥.民營公司成本控制系統及其運行環境[J].經濟論壇，2011，（21）：36-39.

[2]馬艷秋.成本費用內部控制相關問題研究[J].商業經濟，2010，（05）：52-64.

作者簡介：滿玉靜（1988-），女，山東滕州人，中共黨員，經濟師，研究方向：成本會計、財務管理等。