新經濟形勢下企業內部控制中的問題探究

摘 要：隨著我國市場經濟的飛速發展，目前已形成了以經濟、信息技術、科技為主要發展動力的新經濟形勢。新經濟形勢在為企業帶來更多發展機遇的同時，對企業的內部控制體系也提出了更高的要求，在復雜發展的經濟形勢下，企業之間的競爭也日趨激烈。此外，財務風險為企業經營也埋下了諸多安全隱患，企業內部控制管理問題日益嚴重，威脅著企業戰略的進程。本文將對新經濟形勢下企業內部控制中存在的問題展開剖析，分析問題的成因，并針對相關問題提出具體的解決對策，從而進一步鞏固企業內部控制體系。

關鍵詞：新經濟形勢；企業；內部控制；問題探究

引言

企業內部控制體系是企業管理的重要組成部分，企業內部控制管理以基本管理制度為框架，從管理框架構建全方位的管理體系。企業針對管理控制關鍵點，進而不斷優化管理流程，建立符合企業長久發展戰略的內部控制管理體系。在新經濟形勢下，市場經濟環境給企業內控管理帶來了不小壓力，如何降低企業經營管理風險，維護企業戰略的長久發展，需要企業不斷創新內部控制管理體系，構建適合企業發展的管理模式。在新經濟形勢下，如何提高內部控制管理工作效率，就需要企業轉變內部控制管理觀念，解決內部控制實際存在的問題，提高企業的內部控制管理效率，提升企業整體管理水平。

一、新經濟形勢下企業內部控制中存在的問題

隨著經濟全球化不斷深入，互聯網時代飛速發展，高新技術必將覆蓋到企業內部控制管理中，企業內控管理現代化水平正逐漸完善。在外部環境飛速發展的經濟形勢下，企業管理效能正穩固加快，管理節奏逐漸提高，而目前大多數企業內部控制管理模式已經跟不上時代的發展需求，這給企業的長久發展帶來了不小的阻礙。新經濟形勢下企業內部控制中存在的問題主要有以下幾點：

（一）企業內部控制管理意識較低

目前，我國大多數企業并不重視建立內控管理體系，有些企業甚至沒有建立相關的內控制度，企業過于熱衷提高經濟效益擴大經營規模，進而忽視了構建企業內部控制體系。此外，企業內部控制管理工作實際執行并不到位，缺少規范的管理機制，導致企業內部管理人員擅自挪用公款、徇私舞弊等行為的發生，帶給企業不必要的經濟損失。

（二）企業內部控制體系較為落后

在新經濟形勢下，企業外部環境變化復雜多樣，但目前大多數企業仍在沿用傳統的內控管理模式，并沒有根據企業的實際情況和發展需求創新內部控制管理體系，缺少獨立的內部控制管理部門，內部管理缺失給財務預算編制、現金流程帶來了不小的影響。此外，當外部環境發生變化時，企業無法針對外因對內部控制作出及時的調整，形成了內部控制的滯后性，企業內部控制管理能動性不足，這樣的管理模式無法適應新經濟形式下復雜的市場變化。此外，部分企業雖然提出了內部控制管理制度，工作執行也有一定的力度，但由于企業內部控制管理水平較為落后，發揮不出應有的作用。內控管理跟不上新經濟發展的管理需求，在一定程度上降低了企業內部控制管理工作的效率，不利于企業的長久發展。

（三）企業內部控制管理信息化不足

新的經濟形勢下，市場信息瞬息萬變，大量信息交疊，影響企業正常的經營決策。現如今大多數企業內部控制信息化較低，管理信息堆積，各部門之間缺少有效的溝通。內部控制管理工作缺少信息化，導致管理信息缺失，一定程度上影響了企業決策的科學性、有效性。此外，企業在內部控制信息化管理上預算投入較少，相應的管理流程缺少資金支持，致使企業信息數據化程度不高。

（四）企業內部控制缺少專業人才

由于企業不重視內部控制管理，導致企業管理中缺少技術型的內控管理人才，大多數企業內部控制工作僅交由財務部門負責，內控管理缺少專業性。另外，內部控制工作執行力度較低，內控管理模式形同虛設，企業經營各環節缺少切實的監督指導，增加了企業的生產經營風險，不利于企業的可持續性發展。

二、解決新經濟形勢下企業內部控制管理問題的具體措施

完善的內部控制管理體系有益于企業實現長遠的戰略目標，促進企業生產經營活動的穩固開展。隨著經濟、文化、科技、信息技術的高速發展，企業必須結合新時代的管理理念，著手企業內部控制管理改革創新，建立完善的內部控制管理體系，保障企業內部控制管理在新經濟形勢下推進企業進一步發展。

（一）提高企業內部控制管理意識

在新經濟形勢下，企業要提高對內控管理重要性的認識，企業管理要有全面的內部控制管理思維，領導企業全體員工共同投入到內部控制管理建設中，進而逐漸實現企業的戰略目標，規避企業生產經營風險。其次，企業要結合新經濟形勢下企業現代化的轉變，及時調整企業內部控制管理模式，打造富有企業活力的內控管理體系，讓企業在時代浪潮中站穩腳跟。

（二）創新內部控制管理制度

在新的經濟形勢下，企業要把科技創新結合到內部控制管理中來。企業要積極鼓勵內部科技研發工作，以科技內部控制管理為核心，提高內部控制的現代化、科技化、信息化。此外，企業要建立相應的科技研發獎勵制度，營造科技管理的企業管理氛圍，不斷推動內控管理走向現代化。

企業在新經濟形勢下應設立獨立的內部控制管理部門，該部門直接對企業董事會負責，賦予該部門絕對的權利，并采用金字塔形式的管理模式，開展自上而下的企業內控管理。通過對企業的投資項目和資金流通進行實時監管，保證企業健康運營和企業資金安全。通過設立專門的機構提高內部控制管理的執行力度，把內部控制工作落到實處。

企業在新經濟形勢下要構建完善的財務內控管理模式，首先應完善預算編制，結合新經濟形式管理要求不斷完善企業成本預算，給各部門制定明確的預算指標，促進企業內部資源合理配置；其次，企業要加大對預算編制建設的投入，為企業的內部控制管理打下堅實的基礎。

（三）加強企業內部控制管理信息交流

在新經濟形勢下，加強管理信息交流對企業構建內控管理體系至關重要，管理信息交換可有效提高企業內部控制工作的效率。為此，企業要運用先進的信息技術，加強各部門內部控制管理的交流，建立企業自己的信息管理數據庫，保證企業管理信息能及時傳達。此外，企業要提高內控管理的適應性，及時掌握企業資金流向，為企業管理經營決策提供準確的信息支持。

（四）建立信息化的內部控制體系

在新經濟形勢下，企業要把先進的信息技術融合到內部控制管理工作中。企業把信息技術與企業業務流程相結合，建立一個全新的內部控制信息系統，提升內部控制管理的智能性，優化內控管理工作的環境，打造全方位、全流程的內控管理體系。

（五）培養和引進優秀的內部控制管理人才

在新經濟形勢下，優秀的管理人才是企業完善內控管理的關鍵。因此，企業要積極引進優秀的技術型人才來開展內控管理建設工作，組建企業專業的內部控制管理隊伍，給企業營造一個良好的內控管理氛圍。此外，企業要對在崗的管理人員進行專業知識的培訓，定期開展管理知識培訓活動，提高管理人員的專業能力和職業素養。

三、結語

在新的經濟形勢下，經濟全球化的步伐逐漸加快，建立完善的內部控制體系是深化企業管理的必然要求，健全的內部控制管理機制有利于企業提高整體管理水平，維護企業的正常運營。如今經濟環境日益復雜，在新的機遇和挑戰面前，企業要必須加強內部控制的建設，加強企業內部控制管理體系建設，打造符合企業發展的管理模式，從而降低企業的生產經營風險，提高企業經濟效益的同時，也提高了企業的綜合競爭實力和總體管理水平，促進企業的可持續性發展。

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作者簡介：章薇，浙江網新恩普軟件有限公司。