解析加強醫院會計內部控制的有效途徑

摘 要：隨著近幾年來我國經濟的快速發展，我國在醫院建設方面取得了比較顯著的成就，而在醫院的發展過程中，醫院會計內部控制是極其重要的一個環節。會計內部控制對于整個醫院未來的發展至關重要，它可以幫助醫院更好的了解并且掌握整個醫院的經濟運行狀況，為以后醫院的發展制定更加有效的發展策略。在現階段，我國許多醫院在會計內部控制方面始終存在著一系列的問題，進而嚴重的影響了醫院的發展進程，為了盡快的解決這些問題，促進我國各個醫院未來的快速發展，各個醫院必須要不斷的加強醫院會計內部控制的有效途徑。本文就目前醫院會計內部控制存在的問題以及有效途徑做了簡要的分析和探討。關鍵詞：醫院；會計內部控制；有效途徑

盡管近幾年來我國許多醫院管理人員也已經認識到了醫院會計內部控制的重要性，并且也提出了一系列的途徑，但是，由于受多方面因素的約束，我國許多醫院在會計內部控制方面始終存在著一系列的問題，進而大大的降低了醫院會計內部控制的效率，最終制約了醫院的快速發展。因此，為了盡快的改變這一現狀，促進我國醫院的快速發展和進步，各個醫院領導人員必須要不斷的提高對于會計內部控制的重視程度，加大對于醫院會計內部控制的資金投入力度，使得醫院會計內部控制工作可以長期并且有效的進行。另外，各個醫院管理人員還應該明確的了解并且認識到目前醫院在會計內部控制方面所存在的問題，然后盡快的針對這些問題提出相對應的解決對策。

一、目前醫院會計內部控制中存在的問題

（一）醫院對于會計內部控制的重視程度不夠

隨著目前醫學行業的快速發展，我國醫院數量不斷增加，而在整個醫院發展過程中，會計內部控制是至關重要的一個環節，但是，由于受傳統管理理念的約束，在現階段，我國許多醫院的管理人員對于會計內部控制的重視程度不夠。例如，到目前為止，我國許多醫院管理人員的管理理念比較落后，他們不能認識到會計內部控制對于醫院發展的重要性，甚至有的醫院管理人員認為進行會計內部控制工作對于醫院發展沒有任何幫助，僅僅是形象工程，在進行會計內部控制工作時走馬觀花，僅僅是為了應付差事，而完全忽略了會計內部控制的實質。另外，還有一部分醫院認為會計內部控制工作屬于財務部門的工作，完全將這一工作交給財務部門，而醫院則對于這一工作不采取任何的措施。

（二）醫院會計內部控制體制不完善

眾所周知的是，在任何一個醫院的發展過程中，一個合理完善的管理體系是極其重要的，尤其是對于醫院會計內部控制工作而言，一個合理完善的管理體系更是必不可少的，然而，由于受多方面因素的影響，與其他國家相比較，我國醫院會計內部控制工作始終處在一個初級階段，沒有針對會計內部控制工作制定一個合理完善的管理體系，進而嚴重的影響了所有醫院的快速發展。例如，在現階段，許多醫院不重視會計內部控制工作，沒有針對這一工作制定一個合理完善的管理體系，而始終沿用傳統的管理體系，殊不知這些管理體系根本不能滿足現代醫院會計內部控制工作的實際需求。另外，我國政府部門對于醫院會計內部控制工作沒有一個統一的規劃，盡管政府部門已經制定了管理體系，但是，這些管理體系的實際操作性比較差。

（三）醫院會計內部控制的執行力度不夠

為了更好的開展各個醫院會計內部控制工作，醫院管理人員必須要加大對于會計內部控制的執行力度，將會計內部控制工作作為醫院的重點工作，然而，在現階段，我國許多醫院在會計內部控制工作方面的執行力度不夠。例如，在實際工作的過程中，許多醫院進行會計內部控制工作僅僅是為了應付上級的檢查，完成自己的任務，而不是為了真正意義上的做好這一工作。甚至有一些醫院工作人員的素質比較差，在工作過程中，對于上級所安排的任務，他們不能及時的完成，并且完成的任務與上級對工作的實際需求之間的差距比較大，不能達到工作的實際要求，進而使得會計內部控制工作不能代替自身的作用，最終也會嚴重的影響醫院未來的發展進程。最后，由于許多醫院管理人員對于會計內部控制工作重視程度不夠，因此，他們對于工作的執行力也就比較差。

二、完善醫院會計內部控制的有效途徑

（一）加強對于工作人員職業素養的培養

在開展醫院會計內部控制工作的過程中，最應該注重的就是工作人員的綜合職業素養的形成。一個優秀的團隊決定著醫院未來的發展。所以各個醫院管理人員應該創新管理理念，不斷的培養并且提高所有會計內部控制工作人員的職業素養，致力于構建一個良好的工作團體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，提高會計內部控制工作的效率，促進醫院快速發展。例如，各個醫院可以定期組織工作人員進行會計內部控制能力的培訓，或者聘請高級專家來為工作人員進行講座演講，同時對醫院會計內部控制工作人員的工作情況進行指導，提高他們的職業素養，明確自己的工作任務，在實際工作過程中可以高效快速的完成自己的工作任務。

（二）建立完善的醫院會計內部控制體制

為了更好的促進醫院的發展，各個醫院應該盡快的建立并且完善醫院現有的會計內部控制體制。例如，醫院應該首先了解醫院會計內部控制的現狀，針對工作過程中存在的問題制定專門的管理和控制機制，利用這些機制來更好的約束工作人員的行為。或者，醫院也可以積極的引進其他醫院優秀的會計內部控制體制，然后結合自身醫院的實際情況對引進的體制進行一定的改革，使得改革之后的體制適用于自身醫院的發展情況。另外，醫院還應該定期的改革并且完善控制機制，在改革的過程中，應該首先了解醫院會計內部控制工作的現狀，并且掌握目前社會對于醫院的實際需求，然后結合這些情況不斷的增加并且豐富控制體制，對于一些不實用的體制應該及時停用。

（三）建立合理完善的監督機制

在會計內部控制工作開展的過程中，一個合理完善的監督機制可以大大的提高工作效率，因此，各個醫院應該盡快的建立一個適當的監督部門，對于會計內部和外部都應該進行嚴格的監督。對于內部監督而言，就是要加強對于財務部門工作的監督，確保醫院會計內部控制工作可以正常的進行。在監督過程中，一旦發現任何問題，必須要及時的采取相對應的解決對策。而對于外部控制而言，必須對醫院所有領導人員的工作進行認真的檢查和角度，了解并且掌握醫院所有資產的實際運行情況，只有這樣才能更好的分配所有資產，提高所有資產的利用效率。或者也可以成立專門的監督小組，然后要求監督小組定期對于醫院會計內部控制工作進行調查和了解，在監督過程中如果出現問題，必須要立刻向上級匯報，使得醫院領導人員可以了解會計內部控制工作的實際情況，然后制定相關的控制體制。

三、結束語

總而言之，為了更好的進行醫院會計內部控制工作，各個醫院領導人員必須要首先改變自己的管理理念，認識到會計內部控制工作的重要性，不斷的加大對于會計內部控制工作的資金投入力度。只有持之以恒的對醫院會計內部控制制度進行完善，才能讓它在醫院的管理發揮作用，有效避免風險的發生，為醫院的發展提供保障。另外，各個醫院改必須要不斷的改革并且完善會計內部控制的管理機制，利用這些管理機制來不斷的約束會計工作人員的行為，提高他們的職業素養和工作能力，進而更好的促進醫院的發展和進步。所以，醫院會計內部控制制度對醫院的生存和發展有著重大的現實意義。

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作者簡介：

高凡，天津市腫瘤醫院門診掛號處。