企業財務預算與控制措施

摘 要：在一個企業健康持續的發展過程中，財務預算是企業成本控制和業績提高中不可或缺的財務管理手段。隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，越來越多的企業早已把加強財務預算和控制上升到戰略高度。但在市場經濟的發展中，很多企業在對于財務管理及控制上面臨了諸多的難題，這對于企業未來的發展造成了一定得阻礙?；谏鲜銮闆r，本文著重研究了企業財務預算和控制當前面臨的問題及相關解決措施。

關鍵詞：財務預算；風險控制；企業管理；員工素質

一、企業財務預算控制理論概述

財務預算與控制，指的是以價值形式預測和目標控制某個企業的生產經營狀況和財務活動內容，以反映該企業在未來預期內的財務狀況、經營業績和現金收支情況等各種預算的總體概念。優化企業經營的重要之處就在于實行完善的企業財務預算。提升財務在企業正常運轉中的控制力度，實現企業資源的整體優化配置，極為關鍵的一點就是不斷完善財務預算相關機制。

二、實施企業財務預算控制的意義

（一）規避風險，穩定企業運營

企業通過實施財務預算控制，能夠有效地加強企業經營和財務往來中的風險規避。這對于企業在經營決策、制定目標、制定方案、協調各部門分工合作以及合理規劃既有資源具有重要的指導性意義，進而能夠最大可能性地減少資源利用沖突，提高企業運轉效率，提高經濟效率，穩定企業運營，促進企業的健康發展。

（二）降低經營成本，科學合理決策

企業進行財務預算控制，其目的在于有效掌控現有資源利用情況和后期利潤回報比重，以明確企業資源預算，降低經營運算成本，加大決策的執行力度，不斷適應經濟環境的發展變化，為決策層進行科學合理決策提供依據。另外，管理層應該立足于企業發展的實際情況，根據企業自身的特點和發展方向為其制定合身的發展前景規劃和目標愿景，堅持做到決策的客觀化科學化，以長遠的眼光來規劃財務部門的計劃指標和相關決策定制，助力于企業的蓬勃發展。

（三）激發員工積極性，創造最大企業財富

企業的財務預算和控制，需要相關方案的收集以及實施控制措施等各個環節，這要求企業各個部門、各個員工相互協商配合、團結協作，明確自身工作指向和相應任務，充分調動起員工的主觀能動性，加強企業的凝聚力和向心力，為企業的未來發展創造最大財富。

三、國有企業財務預算控制現狀

（一）領導認識和態度呈現較大偏差

在當前企業業務預算過程中，部分企業的領導者沒有深刻意識到財務預算和控制對于企業發展的至關重要性，其無法做到從全局出發，僅僅認為財務預算工作只是企業現金收支與內部財務管理，嚴重忽視財務預算在企業績效增長中的重要作用和關鍵角色，這往往給企業財務預算工作帶來困難與不便。

（二）企業財務預算體系尚待完善

國有企業目前普遍上財務預算相關體系不完善，貶值系統清晰度低，有關制度參差不齊。以上所述問題對國有企業向現代化邁進的進程起到不良影響，嚴重阻礙了社會主義市場經濟的繁榮和發展。

（三）企業內部財務監管力度低下

企業通過進行財務預算，首先能夠優化企業經營效果，加強內部財務控制力度，其次，能夠通過優化資源來不斷健全財務預算機制。然而現實情況是，因為企業內部缺乏相關部門配合協調，企業財務運營效率低下。例如，某些企業在制定預算報表時沒有考慮周全，僅僅局限于營業收入和成本支出的情況進行預算，未能夠及時監控好資本流出和現金周轉狀況，缺乏對于預算成果審核等相關步驟。

（四）企業進行財務控制的主動性低下

市場經濟的快速發展導致許多企業的發展壓力加大，迫于競爭壓力，許多企業不得不進行企業的財務預算控制，這往往導致企業財務內部存在著巨大的漏洞。財務人員配置不合理，財務審批決策權力分配存在誤差，缺乏相關完整的管理預算體系和監督機制，內部員工交流存在極大障礙，預算缺乏客觀性和實用性等不良現象司空見慣。部分企業因為缺少財務預算控制的績效評價制度和考核相關機制，無法實現對企業員工事務執行和實際操作的有效跟蹤和及時規范，導致員工做事效率低下，成果不顯著，積極性逐漸下降。在這種消極狀態下，企業的預算工作進程舉步維艱，企業發展每況愈下。

四、企業財務預算控制措施

（一）加強風險意識

財務預算從本質上是一種科學的管理方式，其基礎是企業的實際財務情況，目的在于促進企業未來良性發展。因此，企業相關部門在進行財務預算方案策劃時，要優先考慮到企業未來的發展前景，從企業實際運轉情況出發，考慮未來企業目標定位，通過不斷完善人力資源的引入與合理配置，優化預算控制。極為重要的是企業財務部門必須時常對前期的預算進行總結，汲取良好的經驗教訓，選擇最佳預算方式，堅持長期學習其他企業的良好財務預算和控制方式，不斷修正和改善企業在財務預算控制中的不足。

（二）甄選科學的財務預算和控制方案

合理有效地進行預算控制，有利于企業在面對復雜多變的市場環境時，能夠穩住企業發展之根基，與其他企業進行激烈的競爭與較量。要做到這一點，就必須提升預算的規范化、科學化程度，基于企業自身的需求，以科學有效的方法去處理企業預算過程中出現的不足與難題。

（三）提高財務預算和控制工作的法制化標準

我國的政府以及相關職能部門，只有在充分考慮到當前市場經濟下企業經營的實際情況，強制性納入企業財務預算和控制，才能夠進一步推動企業財務預算發展。政府可以通過制定和完善相關法律法規來促進實施。企業的管理者應當積極領導帶動企業預算控制，通過健全相應的制度來強化員工對于開展財務預算和控制重要性的深刻理解和認識，實現國內企業管理水準的進一步加強與提升，為企業的發展插上騰飛的翅膀。

（四）加強財務預算控制靈活度

眾所周知，財務預算控制這種管理方式，具有立足于現狀、放眼于未來的特點。每個企業的財務預算計劃都關乎著企業持續發展的命脈和方向。基于此，企業在制定預算目標時，應該做到科學化、客觀化，在了解研究企業實際經營狀況和人員流動以及既有資源配置之后，進行預算控制的不斷優化更新。另外，一個優秀的企業財務管理部門，應該做到以下幾點：首先，總結之前該部門工作留存的工作經驗，對增量、零滾動、概率等預算方式進行合理甄選，學習和吸收借鑒其他企業有效的預算管理方式，以改進本部門目前的不足，不斷提高效率和業務水準。

（五）加強監督問責

負責任的企業管理者應該做到在每次相關預算指標公布后，審核相關財務報表，監督預算執行情況，如果在執行時產生的實際效果與預期差距較大，必須及時進行責任的追究和事后反思，明確問題出現的關鍵點，采取補救措施來彌補不足，充分做好后續工作，保證企業的良性健康運行。

（六）提高財務人員業務素質

管理者在進行企業的財務部門管理時，要遵循以人為本的原則。注意加強企業員工積極性和組織能動性的培養，實現財務預算的有效控制。管理者應該明確這一點，要想實現企業的財務預算與控制，財務人員的綜合素質必須維持在一個較高水平的維度上。因此，企業要對財務人員進行定期培訓和指導，以不斷提高公司財務部門的綜合水平和整體素質，還要通過完善人才培養以及激勵獎金制度，提高員工的積極性和創造性，指導財務人員樹立較高的風險規避意識，具備冷靜清醒的頭腦，能夠在復雜多變的市場財務環境中臨危不亂，沉著鎮靜，不斷在鍛煉中提高職業道德和業務水平。

（七）培養員工參與意識

管理者可以通過宣傳和發展企業組織文化來提高員工對于企業財務事務的參與度和關注度，加強財務部門的隊伍建設。首先，加強企業內部宣傳財務信息安全力度，使員工在潛移默化中意識到加強預算控制的重要性，更加深入地了解到企業財務預算對于本企業正常運轉的重要作用，營造良好的企業溝通氛圍，增強員工對企業的歸屬感和主人翁意識，促使財務部門能夠做到與其它相關部門實現合理有效的溝通及信息交換。

五、結束語

綜上所述，企業在加強財務預算和控制的過程，也就是企業的不斷成長和發展更新的過程，只有通過內部的不斷優化和進步，吸收前人教訓，不斷總結經驗和不足，才能夠為企業財務管理和控制的跨越式發展帶來巨大的推動作用，企業才能夠在激烈的市場競爭中朝著既定的戰略目標穩步前進，在社會主義市場經濟中占據一席之地。唯有管理者針對當前企業財務預算和控制中面臨的各種不利狀況及時修正和規范，才能夠讓企業更好地適應市場變化多端的環境，實現騰飛。

參考文獻：

[1]黃錚.企業財務預算的管理和控制強化措施研究[J].中國外資，2014，（12）：41-41，43.

作者簡介：周莉，貴州中煙工業有限責任公司。