楊瀾在競爭關頭

作為電視主持人和記者，我以提問為生，并以提問為樂。

當比爾·蓋茨決定捐出400多億美元的個人資產成立基金會后，他發現捐錢有時比賺錢還難。

關于慈善，蓋茨提出要允許犯錯的主張，甚至每年會留出數百萬美元做“試點項目”，買的就是錯誤和經驗。

蓋茨曾捐巨資改善美國的基礎教育，卻發現吃力不討好，因為人們對教育的標準有著千差萬別的認識，而且很難分清政府的職能與公益組織的作用。于是他把目光投向了貧窮國家的公共衛生，通過基金會下疫苗訂單的方式給這些國家的制藥企業提供市場，再交給政府分發接種，從而形成政府-企業-基金會三足鼎立、相互支撐的局面。

股神巴菲特認同蓋茨的慈善理念和管理能力，決定把自己400多億美元的資產分年度逐步轉交給蓋茨基金會，因為他認為把錢交給蓋茨夫婦這樣既聰明又誠心做慈善的人很放心。

2010年9月，蓋茨基金會與陽光文化基金會在北京舉辦“巴比晚宴”，蓋茨、巴菲特與50多名中國企業慈善家聚首，討論怎樣更聰明地做慈善。

我問蓋茨：“過去，企業家會制定遺囑，在身后捐出財產。為什么您人到中年就決定捐獻財產？”蓋茨說：“如果人死了，怎么知道善款是否得到了善用呢？我認為還是應該在自己年富力強、頭腦清醒的時候組建專業的團隊比較好。”

巴菲特也相信做慈善要趁早。他在生前就把財產基本捐掉了，還要求蓋茨夫婦必須每年都把他捐的10多億美元全部投入公益項目，不然就不安排第二年的撥款。

蓋茨夫婦立刻覺得責任重大，不禁感嘆：“掙錢難，花錢更難，花別人捐的錢難上加難！”蓋茨為此必須全身心投入基金會的運營。

蓋茨和巴菲特的領導力不僅體現在投資、創業的巨大成功上，還體現在捐贈巨額財產方面，他們提供了一種生活方式的示范：人可以支配金錢，而非成為它的奴隸，人有機會在物質和精神層面都成為富有者。

當我問到巴菲特是否在乎后人只記得蓋茨基金會而可能忘記他的名字時，他笑著說：“我根本不在乎人們是否記得一個名字。對于我來說，能夠多幫助一個生活在非洲的孩子不必因為感染瘧疾而夭折，就已經足夠了。”

在蓋茨與巴菲特之間，除了惺惺相惜，也有一點善意的競爭：看誰更聰明！蓋茨認為巴菲特最不可思議的地方在于他的日程極不飽和，巴菲特立馬從褲兜里掏出記事本，炫耀似的在我面前嘩啦一翻——果真字跡寥寥！

有時，贏的定義可以很溫暖。

當年我進入中央電視臺時沒有任何后臺，甚至沒有一個認識的人，卻受到當時的制片人和領導的無私幫助。我一直覺得那時候人們真的沒有私心，也一直感謝他們讓我在事業起步期就站到一個很高的平臺上。

當時的一名制片人在若干年以后接受其他記者采訪時說：“當時我們都特別喜歡楊瀾，都希望幫她。為什么呢？因為有一件事我記得特別清楚。”

當年我在參加主持人大賽的時候，有1000多人來應試，到最后一輪時只剩下我和另外一個女孩。領導給我們布置了一個即興演講的題目，讓我們在樓道里準備準備。此時，這名制片人恰巧路過，他發現盡管我們每個人只有5分鐘的時間用來準備演講稿，我卻在輔導我的競爭對手。當時我們要用中文和英文做一個小演講，那個女孩不是英語專業的，所以有些詞不明白，我就幫她梳理，教她如何用英文表達。

說真的，如果不是他提起，我都不記得這件事了。

他說我在競爭的最后關頭，還用這么有限的時間來輔導競爭對手，讓他覺得很了不起，于是對我有了很好的印象。

后來幾年，在我的職場道路上，一直有他和其他編導給予我各種扶持。我常常覺得即使在最殘酷的競爭里，下意識的大度或者善意也能幫我們贏得無私、長久的支持。如果我們對每一件事情都斤斤計較，好像在每一件事情上都占便宜了，最終卻吃了大虧——這些事例在我20多年的職業生涯中屢見不鮮。

（摘自《婦女之友》2017年第8期 圖/百度圖片）