銀行融資與企業管理研究

摘 要：銀行融資和企業管理之間存在必然的聯系，在經濟發展的過程中，資金緊缺的制約性明顯，在整個發展和管理中需要了解危機類型，在現有基礎上進行管理和創新，提升穩定性。但是當前企業融資管理過程中，存在不同程度的危機，資金存在保證不明確的現象，增加了企業管理的難度。在本次研究中以銀行融資管理作為基礎，對如何實現融資和企業有序管理進行分析。

關鍵詞：銀行融資；企業管理；管理要求

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0271-02

銀行融資管理比較重要，結合當前融資管理的實際要求和注意事項等，進行針對性管理是重點，能滿足實際要求，實現整體進步。相對于銀行融資以及企業管理等注意事項等，在后續實施過程中要確定重點和關鍵，提升穩定性，實現整體進步。

1 銀行融資的關注點

相對于銀行管理的實際要求，在整體管控基礎上需要明確注意事項，提升整體穩定性，以下對關注點分析。

1.1 結構問題

相對于結構設計形式，需要做好利率、期限和品種設計等問題，一般情況下，利率和融資期限等存在一定的聯系，結合統籌管理形式以及精細化形式等，合理安排符合要求，在整個管控過程中，實現成本最優。結合資產負債情況，流動比以及財務指標等，需要做好結構分析工作，提升穩定性[1]。

1.2 利率問題

利率是企業占用資金的比例，在成本利率分析過程中，掌握實際應用要求，根據企業資金籌借和形式等克制，在后續管理基礎上，發揮現有模式最大化作用。籌借管理比較重要。和期限和品種等存在一定的聯系，財務費用確定比較重要，根據期限值和利率的實際關系等，如何保證金額穩定是重點，在整個融資管理階段，進行利率調整。

1.3 融資期限

針對企業融資形式和信用風險等，在整個管控過程中需要確定實際種類，結合影響因素和變量情況等，如何降低財務風險是關鍵，在整個管控階段，償還管理是關鍵，進行資金模式處理，以資金鏈作為基礎，資金成本管理的過程中，進行短期效益評估，能提升適應性。相對來說，項目貸款期限較長，短期還款壓力小，但企業承擔的財務費用較高，而短期貸款，含流動資金和銀票業務，財務費用較低，但到期日較短且較為集中，還款壓力較大。在融資管理的過程中，綜合分析市場風險，銷售環節可能存在異常的現象，結合企業回款以及財務實際風險形式等，進行宏觀控制和管理，如果企業資金出現問題，無法從銀行獲得資金，則會出現資金回籠困難的情況。在融資管理的過程中需要了解期限問題，從多個方面入手，掌握風險后進行處理[2]。

1.4 融資品種

從企業以及銀行的角度來說，融資品種涉及到信貸以及商業數據等，借助貿易容易和實際管理注意事項等，進行優化選擇是關鍵，在整個管控過程中，確定不同的形式，結合企業融資成本和財務情況等，企業有商業票據和貸款兩種方式可供選擇，基于企業融資成本和實際情況等，需要明確實際注意事項，嚴格按照管控要求進行。財務人員進行有序選擇后，明確重點，通過公式可知，現金管理對貸款利率有嚴格的要求，在利率不變的情況下，票據降低在5%以下，能實現融資管理，整體穩定。

1.5 統籌融資

在統籌預算中，提綱綱領符合要求，在統籌實施的階段，企業財務管理的階段給予關注，融資規劃是重點，在整個管理基礎上，在編制好企業預算形式，通過考察和監督管理后，能提升整體穩定性，在預算原材料控制的階段，進行長期安排。尤其是在固定管理的過程中，必須掌握重點，合理進行管理后，采用滾動預算的形式。為了保證現金穩定性，適當進行融資管理，確保資金鏈的安全，更為重要的是做好短期平衡管理，提前進行修正，盡量滿足要求[3]。

2 銀行融資操作

融資操作管理比較重要，從當前市場情況來看，市場流動性得到一定程度的改善，和國家宏觀調控和實際要求必須適應。

2.1 做好票據融資管理

資金流動性逐漸提升，票據管理比較重要，根據現有貸款項目和基準利率等，在條件允許的情況下進行，能提前償還銀行貸款。財務費用管理比較重要，通過票據有序管理，能提前償還貸款。現金管理缺少票據支持，融資管理后，增加現金流入。企業在操作過程中，通過有序化管理后，做好企業資金運作管理，滿足實際要求，實現整體進步。從銀行貸款的角度，考慮到拆票情況，進行銷售、采購以及實際首付款等管理，在申請過程中，金額的票據組合管理是重點，根據調度形式和流程等，在節約成本的前提下，盡量維護自身效益，實現整體進步。銀行重點保證金和存款管理等是重點，保證存款利率符合目標，合理進行控制[4]。

2.2 合理選擇融資區域

結合區域發展程度，確定供應形勢是重點。有條件的企業嘗試和南方經濟發達的區域銀行進行融資，獲得融資支持。貸款業務種類比較多，在利率調整階段，確定時間，利率值變化明顯。在各項業務處理過程中，如果存在異常情況，盡量推遲時間，確定浮動情況，實現企業財務管理最優。

3 企業管理的具體措施分析

企業管理比較重要，在整個實施過程中需要確定注意事項，從各個方面入手進行有序管理。以下對具體措施分析。

3.1 創新經營管理理念

企業融資管理是個重要的過程，在后續實施過程中必須明確注意事項，按照現有管控要求和模式等，如何進行有序管理是關鍵，在后續評價過程中，對項目進行評估。資金管理比較重要，在信貸管理的過程中，確定客戶群的基本要求，銀行類金融機構需要適應此類變化，盡量滿足要求。銀行類金融結構管理比較重要，戰略服務形式和中小企業核心業務比較多，在現有基礎上進行創新。更為重要的是落實可持續發展形式，對重點客戶群進行培養。確定區域特點后，進行特色化管理。

3.2 明確抵押擔保類型

知識產權、股權和使用權等都需要進行登記和評估，在產權管理的過程中，如果僅依靠個人是無法改變的，在后續實施過程中需要明確擔保類型，合理進行管理，提升優勢。銀行機構不能消極對待，要對各種爭議性工作工期重視，結合實際要求進行分析和管理。兼顧到股權、商業標準以及著作權等方面因素，進行貸款分析和調整，取得突出的進步。

3.3 改善融資環境

小企業融資環境的分析是關鍵，在現有管控基礎上，確定貸款類型，結合風險投資和基金方式等，確定合適的扶持對策。政府考核管理是關鍵，在整個管控基礎上，確定風險補償機制，擔保管理的階段，融合目標范疇，要注意的是明確現有支持體系，完善股權形式，提前進行登記和管理，實現整體進步。

3.4 確定支持政策

在融資管理和后續實施中，完善現有補償機制，風險投資和擔保管理等比較重要，在政策實施階段，進行考核管理，提升穩定性。風險形式的確定符合要求。在企業管理階段，進行知識產權登記，在流管理過程中，不斷推進信用體系建設，相關部門密切關注信息統一類型，利用現有平臺和支持政策等，減少制約性，滿足實際管理要求。在后續評估和實施階段，和擔保公司進行長期合作，適當放大倍數，合理對風險比例進行評估，組團擔保是關鍵，在產業管理基礎上，盡量降低融資成本，和保險公司合作，提升穩定性。

4 結束語

銀行融資和企業管理之間存在必然的聯系，結合具體要求，在整個管理階段要明確重點和關鍵。在本次研究中對結構問題、利率問題、融資期限、融資品種、統籌融資分析，能提升整體穩定性，實現整體進步，如果存在整體管理不到位或者異常等影響，勢必造成不良影響，因此從創新經營管理理念、明確抵押擔保類型、改善融資環境、確定支持政策等入手，結合企業實際管理要求，合理進行融資管理，提升穩定性，實現整體進步。

參考文獻

[1]張一林，龔 強，榮 昭.技術創新、股權融資與金融結構轉型[J].管理世界，2016（11）：65～80.

[2]田 青.正式融資機制和非正式融資機制：誰促進了企業增長？[J].上海金融，2016（10）：20～29.

[3]羅來軍，蔣 承，王亞章.融資歧視、市場扭曲與利潤迷失——兼議虛擬經濟對實體經濟的影響[J].經濟研究，2016，51（04）：74～88.

[4]王申晨，柯軼超.上市公司有銀行融資依賴嗎——基于A股市場的經驗證據[J].財會通訊，2012（24）：91～93.

收稿日期：2018-5-14

作者簡介：孫 威（1981-），男，經濟師，在職碩士，主要從事經濟管理工作。