淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

摘 要：隨著社會的發展，建筑行業取得了快速的發展。建筑企業想要在激烈的競爭當中站穩腳步，需要對建筑造價成本進行控制和管理。本文簡單介紹了建筑工程造價的動態管理和成本優化控制概念，對現存的問題進行了分析，并給出了相應的解決策略，希冀對同行們起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑行業；工程造價；動態管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0267-02

引 言

近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑行業發展迅猛，工程造價與成本出現了逐年上升的趨勢。對于建筑項目而言，過高的建筑成本，會對建筑方產生一定的經濟壓力。基于此，建筑企業在施工之前，首先需要對工程造價和成本進行有效的管理和控制，將項目的成本控制在合理的范圍，確保建筑項目的順利開展和建筑企業的穩定發展。

1 建筑工程造價的動態管理和成本控制簡析

建筑工程造價管理包含施工管理、設備管理和施工材料管理等多方面的內容，因此想要做好工程造價管理需要注意很多相關的影響因素。對建筑工程造價進行管理的方式很多，其中動態管理屬于重要的方式之一。建筑工程造價的動態管理指的是結合建筑市場的發展現狀，全面分析建筑項目的實際情況，從而全面控制施工成本，保證施工單位能夠在保障經濟效益的前提下，降低施工成本。實際上，建筑工程造價的動態管理和成本控制主要是指以建筑施工為基礎，采取動態管理的形式，合理的規劃施工的各個環節，從而控制建筑工程建設的整體成本，確保施工單位可以取得理想的經濟效益。

2 建筑工程造價動態管理與成本優化控制過程中存在的問題

2.1 管理經驗不足

針對我國現在建筑行業的發展情況，存在著工程造價管理人員管理經驗不足的問題，部分管理人員還沒有全面的了解建筑項目之前，就開始對項目施工進行設計，因此并沒有真正的把造價管理真正的落實到建筑項目的施工當中。此外，建筑行業施工過程中涉及的領域較多，因此施工過程往往比較復雜，特別是工程造價的控制需要分析大量的數據。分析建筑行業的發展現狀，在對施工項目的造價進行管理時，不同部門之間存在著配合不默契的現象，因此建筑企業難以獲得全面的數據信息，從而導致信息準確率較低，工程造價控制難以得到保障。

2.2 管理機制不健全

建筑行業發展迅猛，市場競爭力逐漸增加，建筑企業想要在日益增長的競爭當中站穩腳步，需要完善、健全的管理機制，從而對建筑項目的造價管理進行有效地管理。成本控制作為建筑項目造價動態管理的主要內容，因此在開展施工時，雖然大部分企業會控制施工造價，但是管理效果一般。這主要是因為建筑企業并未建立完善的成本管控體制，因此企業的成本管控存在一定的不合理現象。此外，很多建筑企業想要降低企業成本，并未對管理工作嚴格落實，所以導致建筑工程質量不高。

2.3 審批流程不夠嚴格

建筑項目造價工作的開展涉及內容較多，不但需要對材料購置、財務計算、數據信息核對等方面的內容進行審批，還需要對不同環節需要的費用支出進行審核。在開展審批工作時，若不能采取科學、有效的審核流程，必然會導致審批不合格等問題，嚴重的影響建筑項目工程造價的動態管理工作。

3 建筑工程造價動態管控與成本優化控制問題處理措施

3.1 強化信息化管理工作

對建筑工程造價進行動態管控主要是想要及時、全面、準確的掌握建筑項目開展過程中的各項財務情況，從而對施工成本進行有效地控制。基于此，建筑企業首先需要意識到對建筑工程造價進行動態管控的重要性，并逐步建立信息系統，積極的引進相應的工程管控軟件，幫助企業及時獲取施工造價的具體情況。

隨著科技的進步，建筑項目在開展工程造價管理和成本控制時，需要將各類先進的工程管理軟件引入到實際當中，從而提高項目的管理效果，所以，針對目前我國建筑行業的發展，需要選擇科學、有效的造價管理軟件，從而及時獲得項目進展動態。

3.2 對動態管理方式進行創新

（1）引入BIM技術。

在對建筑項目的造價進行動態管理時，可以引入BIM技術，從而對建筑施工項目的成本進行優化。BIM技術指的是建筑信息模型，即把建筑項目地信息數據作為模型基礎，并建立相應的建筑模型，借助數字信息仿真模擬監護物自身具備的真實性信息。在設計時，BIM技術可以及時發現存在的建筑結構問題，經探討后，能夠給出相應的解決方案。此外，在對建筑項目的工程造價進行核對的過程中，工作人員可以借助BIM技術提高工程量信息核對的效率和工作的準確性，從而提升整個部門的工作質量與效率，幫助建筑企業員工獲得足夠的工作時間與精力，從而實現成本管理。

（2）引入全過程動態管控方式。

本文以某建筑項目為例進行研究，該建筑的面積大小為280m2，共兩層，屬于框架結構，鋼筋混凝土的用量相對較少。在開展該項目的工程造價控制時，采取全過程動態控制，將工程信息作為支撐，從而控制工程造價，從而提高施工項目的經濟成本。結果顯示，該項目經過全過程動態控制之后，取得了相應的成效，建筑成本增加了2.36%。對成本增加來源進行分析，項目管理不到位，修整項目時，混凝土和相應建筑材料成本相對較多。對此，建筑單位可以采取相應的措施對成本盡心有效的控制，具體可以做到以下幾方面的工作：①工程決策階段，需要對管理人員進行培訓，提高管理人員的管理意識，明確自身責任，實現造價管控的真正意義；②設計階段，需要對項目制定合理的施工方案，對此建筑單位必須嚴格對項目進行審核，重視設計方案的審核管理工作，盡可能選擇經驗豐富的人員來負責方案設計工作，最后選擇最佳的建筑項目造價管理設計方案，同時，還需要使用先進的技術，對造價進行有效地控制；③施工階段，屬于建筑項目工程造價的重要環節，因此建筑單位需要與建材供應商之間建立比較好的合作關系，對此我們可以使用大數據，從而及時、完整地掌控建材市場的價格信息，降低建筑單位購置施工建材的成本；④竣工階段，建筑單位需要準確核算建筑項目施工所需費用，并全面。準確的掌握施工過程中各項消耗，觀察建筑項目支出費用與建設實際之間的關系是否相適應。

3.3 對審批流程進行完善

建筑項目的審批流程會對工程造價動態管控產生重要的影響，建筑單位必須重視審批程序不嚴格現象，及時溝通不同部門之間的溝通和交流，強調協調工作重要性。此外，還需要將造價管控落實在具體的工作當中，逐步完善各項管理制度，嚴格規范各項審批流程，避免對工程造價管控產生不良影響。此外，還需要完善各項管理制度，對不同部門進行約束和管理，確保工作能夠順利開展下去，從而提升建筑項目的整體質量。

4 結 語

綜上所述，為了保障建筑企業的經濟效益和建筑項目的施工質量，建筑單位需要采取相應的管控措施，對建筑項目造價進行動態管理，從而實現成本的優化控制。但是，實際上在開展建筑項目造價管控工作時，會出現很多的管理問題，建筑單位需要及時更新各項管控措施，積極引入先進的科學技術，做到與時俱進，借助先進科學技術的力量，提升工程造價信息的綜合性和準確率，從而為建筑項目造價成本的有效管控創造有力的條件。

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收稿日期：2018-5-11

作者簡介：楊 俊（1968-），女，漢族，四川廣漢人，工程師，專科，主要從事工程造價方面工作。