分析PDCA循環(huán)對(duì)企業(yè)黨建工作管理質(zhì)量的提升作用

摘 要：針對(duì)PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作管理中應(yīng)用的流程進(jìn)行分析，主要通過目標(biāo)的制定，措施的執(zhí)行，結(jié)果的檢查以及問題的處理等方式，使企業(yè)黨建工作更加規(guī)范，提升黨建工作的管理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上提出PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作管理中應(yīng)用的具體方式，改善傳統(tǒng)企業(yè)黨建工作中存在的問題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；企業(yè)黨建工；管理質(zhì)量

中圖分類號(hào)：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0036-02

企業(yè)黨建工作為企業(yè)工作中的主要組成部分之一，積極展開企業(yè)黨建工作，能夠使每一位企業(yè)工作人員樹立正確的思想觀念、價(jià)值觀念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的宗旨，保持員工日常工作中的積極性與主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)整體工作質(zhì)量與工作效率的提升能夠產(chǎn)生重要影響，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨建工作的帶頭價(jià)值。隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作管理模式對(duì)整體黨建工作質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展所能夠產(chǎn)生的重要影響，將更多先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)融入其中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。文章將結(jié)合企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論P(yáng)DCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用的價(jià)值，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1 PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作管理中應(yīng)用的流程

1.1 目標(biāo)的確定（計(jì)劃，Plan）

企業(yè)黨建工作開展之前，需要明確黨建工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、未來發(fā)展的趨勢(shì)等進(jìn)行綜合分析[1]。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加顯著，需要將企業(yè)黨建工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互融合，不斷提升企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)工作中的思維引導(dǎo)價(jià)值。

①需要分析當(dāng)前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，明確黨建工作中實(shí)際存在的問題。②則需要對(duì)黨建工作問題發(fā)生的原因、相關(guān)影響因素等進(jìn)行分析[2]。③則需要基于黨建工作的需求展開針對(duì)性的指導(dǎo)工作，制定改善對(duì)策，明確規(guī)劃方向，且清晰所需要達(dá)到的預(yù)期效果。

1.2 措施的執(zhí)行（執(zhí)行，Do）

在明確企業(yè)黨建工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，則需要嚴(yán)格按照目標(biāo)展開各項(xiàng)工作。在實(shí)際黨建工作期間，需要明確細(xì)節(jié)性的執(zhí)行方式。將“精細(xì)化”的理念融入其中，清晰每一位工作人員的工作內(nèi)容、工作范圍以及所需要承擔(dān)的責(zé)任等等[3]。結(jié)合具體的管理內(nèi)容，確定主辦單位或者是部門等。保證各項(xiàng)工作“權(quán)責(zé)分明”，為各項(xiàng)任務(wù)的有序開展、深入落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，還可以定期對(duì)各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，明確檢查的內(nèi)容與考核的方式等[4]。比如經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)等等，將實(shí)際黨建工作的內(nèi)容具體分配到一線工作期間，保證企業(yè)黨建工作的整體管理效果。

1.3 結(jié)果的檢查（檢查，Check）

檢查工作具體是對(duì)企業(yè)黨建工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，了解各項(xiàng)黨建工作執(zhí)行的情況，措施落實(shí)的效果以及是否能夠達(dá)到黨建工作的目標(biāo)等[5]。企業(yè)黨建工作中首先需要實(shí)施自我檢查，對(duì)自身的工作情況、工作能力等進(jìn)行自評(píng)，而后可以通過工作人員之間相互評(píng)價(jià)、相互審查的方式，保證整體的檢查效果。

在此基礎(chǔ)上，還可以通過定期展開例會(huì)的方式，為企業(yè)黨建工作人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的交流平臺(tái)，使其相互之間能夠理解工作的情況，討論工作中存在的問題等。還可以通過績(jī)效考核的方式，對(duì)黨建工作人員的工作情況進(jìn)行總結(jié)，將其績(jī)效與獎(jiǎng)金相互融合。給予工作質(zhì)量較好，工作態(tài)度較佳的人員獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，給與工作質(zhì)量較差，工作態(tài)度較差的人員獎(jiǎng)金處罰，使每一位企業(yè)黨建工作人員均能夠保持積極、主動(dòng)的工作態(tài)度。

1.4 問題的處理（處理，Action）

處理階段即為總結(jié)階段，為企業(yè)黨建工作的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，分析現(xiàn)存的問題，總結(jié)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，吸取相關(guān)的教訓(xùn)，為進(jìn)一步企業(yè)黨建工作的優(yōu)化開展奠定良好基礎(chǔ)，使企業(yè)黨建工作能夠朝著規(guī)范性、制度性的角度發(fā)展。

在實(shí)際的處理過程中，需要對(duì)問題進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，保證整體工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)黨建工作管理質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。

2 PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作管理中具體應(yīng)用的途徑

PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作管理中的應(yīng)用，可以通過明確重點(diǎn)，建立目標(biāo)體系；落實(shí)責(zé)任，保證工作質(zhì)量及績(jī)效評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任制度等方式，切實(shí)發(fā)揮其管理的效果，為企業(yè)黨建工作的持續(xù)與深入開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.1 明確重點(diǎn)，建立目標(biāo)體系

目標(biāo)設(shè)置期間可以將十九大的相關(guān)內(nèi)容、習(xí)近平總書記的重要講話內(nèi)容融入其中。黨的十九大報(bào)告提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，指出需要“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”，彰顯出習(xí)近平總書記管黨治黨新思想，反映了黨的建設(shè)實(shí)踐探索和理論探索新進(jìn)展，確立了新時(shí)代黨的建設(shè)新目標(biāo)。在實(shí)際的企業(yè)黨建工作中，則需要深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，且將“不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量”作為企業(yè)黨建工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)工作現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)等制定具體的發(fā)展對(duì)策，為企業(yè)黨建工作管理質(zhì)量的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。

目標(biāo)體系的建立，主要是結(jié)合企業(yè)黨建工作的需求，制定總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)中又可以劃分出若干個(gè)小目標(biāo)，將各個(gè)小目標(biāo)與執(zhí)行單位、部門工作相互融合，且具體落實(shí)到每一位工作人員身上，使黨建工作能夠深入落實(shí)。

2.2 落實(shí)責(zé)任，保證工作質(zhì)量

黨的十九大報(bào)告提出，把黨的政治建設(shè)擺在首位。黨建工作中每一位工作人員均需要提升黨建工作的重視程度，嚴(yán)格遵守黨的“四個(gè)意識(shí)”理念，自覺遵守黨章黨紀(jì)，營造良好的企業(yè)黨建工作氛圍。

PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，需要明確各個(gè)部門、單位的責(zé)任、工作的內(nèi)容等等，根據(jù)具體內(nèi)容的歸屬，劃分主辦、協(xié)辦。主辦負(fù)主要責(zé)任，協(xié)辦負(fù)次要責(zé)任。協(xié)辦部門應(yīng)主動(dòng)工作，配合主辦。主辦也要督促協(xié)辦，發(fā)揮部門之間相互輔助、相互監(jiān)督的作用價(jià)值，有助于黨建工作目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。黨建工作開展期間，需要發(fā)揮“權(quán)責(zé)分明”的管理價(jià)值，結(jié)合目標(biāo)展開具體工作，且需要對(duì)工作的情況進(jìn)行檢查。

2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任制度

績(jī)效評(píng)價(jià)制度與責(zé)任制度的構(gòu)建，能夠發(fā)揮約束員工行為的作用價(jià)值，對(duì)各項(xiàng)工作的有序開展，不良問題的合理規(guī)避等均能夠產(chǎn)生重要影響，也是提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量的有效途徑。

實(shí)際企業(yè)黨建工作中可以對(duì)整體的工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)全部工作實(shí)施宏觀管理，建立目標(biāo)考核體系。比如可以對(duì)目標(biāo)開展的情況制定考核制度，未完成目標(biāo)的情況下，需要分析具體的問題發(fā)生原因，且嚴(yán)格追究相關(guān)部門、工作人員的責(zé)任，使企業(yè)黨建工作能夠朝著制度化、規(guī)范化的視角發(fā)展。實(shí)際企業(yè)黨建工作期間，可以通過例會(huì)匯報(bào)制度、年中小結(jié)會(huì)診制度、年終總結(jié)評(píng)比制度等展開。在此基礎(chǔ)上，還可以制定企業(yè)黨委對(duì)基層黨支部、橫向聯(lián)系考核制度等等，適當(dāng)融入激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度等等，將企業(yè)績(jī)效與員工薪資相互融合，將黨建工作質(zhì)量、黨建創(chuàng)新情況等與員工的工作情況，創(chuàng)新情況等相互融合。

3 結(jié)束語

企業(yè)黨建工作具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性的特征，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況、市場(chǎng)變化的趨勢(shì)等不斷予以調(diào)整和改善，保持企業(yè)黨建工作的先進(jìn)性，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展真正發(fā)揮引導(dǎo)價(jià)值。PDCA循環(huán)在企業(yè)黨建工作管理中的應(yīng)用，可以通過明確重點(diǎn)，建立目標(biāo)體系；落實(shí)責(zé)任，保證工作質(zhì)量及績(jī)效評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任制度等方式，全面提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-5-6

作者簡(jiǎn)介：黃麗琴（1980-），女，漢族，中級(jí)工程師，全國二級(jí)人力資源師，研究生，主要從事人力資源管理工作。