通信工程施工與維護企業發展戰略研究

摘 要：本文首先分析了當前通信施工企業所面臨的環境，然后論述了當前我國通信施工企業成本控制方面存在的問題，其次對通信建設企業實施發展的具體策略和方針進行了詳細分析。對同行業工作者具有一定參考意義。

關鍵詞：通信施工；企業發展；戰略

中圖分類號：TP391.44 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0035-02

前 言

自1998以來，在中國電信業經歷了二十年的快速發展期。通信施工企業也在這個時期贏得了快速發展的機會。然而，隨著近年來網絡建設大規模的普及，投資的規模也接近穩定，這幾年電信業經歷了規模擴大階段，發展速度也比較緩慢。發展速度的緩慢直接致使工程市場萎靡不振，造成各類通信施工企業，尤其是小企業的惡性競爭，企業在這種環境中很難生存。因此，如何找到一種發展的方式，如何發展壯大，如何找到新的途徑，找到新的業務增長點，如何挖掘和提升其核心競爭力，是每一家通信和建筑公司都面臨的重要問題。

1 通信施工企業的環境分析

一般來說，通信施工環境包括外部和內部兩種環境。政治環境、經濟環境、科技環境、法律環境、競爭環境等組成了外部環境，溝通能力、財務和信息資源構成了內部環境。通信施工業是國民發展經濟的基礎，是人民生活不可缺少的一部分，通信施工的發展速度和國民社會的發展有很大的關系，因此，經濟環境是通信施工業的發展好壞的主要因素。

熟悉交通建設行業的人都知道，如果通信建設市場的工作量和時間比作一條函數曲線，隨著年的交替，曲線必然是穩定上升的，即數量總是在增長，但增速卻明顯放緩。隨著時間越長，施工難度越大，工程費用也就越低。從這一點可以看出，通信施工企業正慢慢陷入一種尷尬境地，工程慢慢增多，利潤卻慢慢減少。

2 當前我國通信施工企業成本控制方面存在的問題

2.1 企業缺少良好的內部控制環境

目前我國通信施工企業，在內部控制環境存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：①企業的內部控制意識不強，雖然在內部控制工作，但大多數企業都是走過場，沒有實現企業內部控制的重要性，甚至認為企業的內部控制是一種束縛，限制，認為它不好，每個業務范圍內開展的活動的企業，都抵御內部控制工作，對企業的管理水平有很多的不利影響。②內部控制工作沒有全員參與。大多數通信施工企業職工對內部控制意識的認識不高，覺得內部控制工作都是企業領導的事情，都是審計人員和財務人員的工作，在這個過程中沒有充分的參與。企業員工沒有積極參與，只是被動地與企業有關部門合作，對內部控制工作產生消極反應。企業難以形成全系統的內部控制制度，不利于內部控制的發展。

2.2 內部控制沒有執行力度

大多數通訊施工企業都有了一些內部控制制度，但實施不夠。①一些企業的內部控制的制度沒有和實際情況很好的相結合，而且與企業員工缺乏溝通，比較容易導致管理人員不落實，瀆職現象，最終導致內部控制制度在實行時有很大的偏差，導致內部控制沒有效果。②企業內部控制，許多企業管理層濫用權力，對正確認識內部控制缺失，企業內部沒有建立內部控制機構，信息無法在工程項目和各職能部門之間及時溝通，內部控制不能形成一個完整的溝通，監督安裝過程不能及時保證。

3 通信施工企業發展的下一步

通信施工企業的主要工程是工程建設。它決定了企業的發展既要多元化發展，又是主業，通過科學管理工程建設和深度探索，提高企業的核心競爭力。企業只有變大變強，才能在不可預知的市場中生存下來，才能駕馭上游的風浪。

由此可以看出，通信施工企業做強做大是必經之路。根據當前國內通信建設項目的特點，施工企業可以擴大專業建設領域，突破極限、通訊、信息、電力，銷售，土木工程等領域都可以進行發展，實現橫向發展，可以使企業更加具有發展力。然而，在我國現行的行政管理體制下，行政資格管理是一個障礙，提高相應的建設能力，在陌生的行業中獲得資格將是一個長期的過程。一種快速彌補的方法是在外地收購合格的公司。

同時，企業還需要縱向拓展，提高企業的系統整合能力，將項目承包的范圍從簡單的建設項目管理擴展到項目的整個周期參與。它甚至包括項目融資和項目咨詢，這將提高企業的整體項目管理能力。

4 通信施工企業實進行發展的具體方法

4.1 轉變產業結構

從中國的改革過程來看，產業結構需要進行調整，以適應經濟全球化的需要，這也對中國電信行業影響巨大。因此，通信施工企業必須把外延式發展與內部發展有機結合，由粗放型經營模式向集約型經濟模式轉變。從注重用戶數量轉向注重質量；從注重速度轉向注重效益。

隨著社會主義市場經濟體制的建立，市場經濟的作用越來越大，通信施工企業必須遵循法律，包括價值規律、供求規律和競爭法則。如果違反了這些規則，公司必將蒙受損失，就像一些世界電信巨頭遇到的那些困難一樣。

4.2 優化施工企業內部控制環境

（1）優化組織結構。隨著現代企業制度的建立和公司治理結構的完善，董事會在企業內部控制制度中發揮著核心作用。因此，建立專業化，社會化的董事會將發揮更加重要的作用。專業化是指由董事會領導下的建設項目管理委員會，財務委員會，審計委員會和投資委員會組成的委員會，負責各方面的工作。社會化是指設立外部獨立董事，以對內部人員形成一定的監督和約束，確保企業目標的實現和企業權益的保護。

（2）樹立內部控制意識。為了規范企業的內部控制，它將涉及企業管理流程的整合，改變許多現有的做法，甚至實現許多人的既得利益。因此，內部控制制度能否得到有效改善和規范。首先是企業領導的意識和決心。企業領導理念的提出和確定，將促進企業相應的管理和內部控制。因此，企業單位負責人的意識和決定是一個重要的先決條件。

（3）堅持以人為本。人是創新的根本和靈魂。企業要建立經營目標，建立會計機制，必須通過創新來實現。施工企業內部控制的成功或失敗取決于企業員工的控制意識和行為，施工企業領導應重視內部控制，注重對企業員工的研究，加強與員工的溝通，了解員工的心理需求，幫助管理者和經理之間的橋梁的差距，形成一個強有力的企業，促進施工企業持續、快速、健康發展。

5 通信建設企業實施發展的具體方針

通信施工企業要在市場大潮中發展，只有良好的發展方向和管理理念是不夠的，還必須按照思路制定具體的發展戰略和實施策略，并要擺脫阻礙，付諸實踐。上述的縱向發展和橫向發展，歸根到底是要擺脫固有的思維，從主營業務到項目參與項目業主的全過程，或涉足相關產業多元化。總的來說，戰略的具體實施包括人的因素、利的因素和政策的因素。

5.1 人的因素

人的因素在企業在發展過程中是非常重要的。遇到人才短缺的瓶頸是不可避免的，重視人才的培養、招聘和儲備，每個企業都或多或少的有這個問題。可以說人才是企業發展的首要因素。而人為因素或部門設立，以精簡流程，減少那些復雜、沒有用的或者低效率的辦公環節，精簡機構，建立高效統一的團隊，在企業發展中具有重要作用。

5.2 利的因素

利就是財政資源，企業的發展和各種思想觀念的具體實現需要財政資源得到保障，人才培養和招聘也需要財務保障。企業是否進行橫向擴張或縱向擴張，一開始就要進行一筆爆發性的資金投入，增加儀器設備，拓展市場，提高人才待遇等。在任何一個企業的原始積累之前，投資會使一般企業感到捉襟見肘，因此，企業融資和融資規模成為現實和無法回避的問題。這考驗了公司決策者的智慧和能力。

5.3 政策的因素

企業的縱向或橫向發展理念，是為了使企業多樣化，而不是要求企業追求整個市場。因此，有必要有目的地擴展你的業務，但即便如此，公司也面臨著進入一個新行業的問題。即使它是其主要業務的衍生產品，但大多數都需要相關資質。因此，盡快獲得這些資格并獲得許可也是明智的。企業可以滿足各種條件的資質要求，對于一些具有資質的小企業可以取得資質，當然也可以和其他行業，如設計、土建、道路、橋梁等強強聯合。但無論哪種方式，企業的核心都是在激烈的市場競爭中發展。

6 結 語

在激烈的社會競爭中，任何一家通信建筑企業都想發展。所以需要找到適合企業的發展的業務戰略。橫向發展和縱向發展都是為了企業的發展。只有明確自身發展的障礙，挖掘核心競爭力，才能使企業做大做強，取得更大進步。

參考文獻

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收稿日期：2018-5-10