工程項目管理中中層執(zhí)行力的重要性

摘 要：本文首先針對執(zhí)行力在工程項目管理中的重要性進行簡單闡述，其次與實際情況進行結(jié)合，指出現(xiàn)階段存在于其中的問題。在這一基礎(chǔ)上，與實際情況進行結(jié)合，提出有針對性的解決措施，為工程項目管理質(zhì)量和水平的提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；中層執(zhí)行力；重要性

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0026-02

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，我國一些大型日常經(jīng)營管理過程中，為了從根本上保證各個工作的管理質(zhì)量和水平能夠得到有效提升，同時還能夠提高中層管理的執(zhí)行力。在這種情況下，對于一些施工企業(yè)而言，需要與實際情況進行結(jié)合，這樣才能夠盡可能避免出現(xiàn)建設(shè)項目虧損等現(xiàn)象，有的建設(shè)項目本身具有一定的盈利性特征，但是現(xiàn)階段的競爭環(huán)境相對比較惡劣。在這種大環(huán)境背景下，施工單位相互之間的競爭越來越激烈，針對這一現(xiàn)象，如果在實踐中執(zhí)行力比較強，那么在整個工程項目運作管理過程中，就會保證各種施工計劃能夠嚴(yán)格有效的落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。否則將會面臨項目進度無法得到有效保障等各種問題的發(fā)生，甚至嚴(yán)重的情況下，還會引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。

1 執(zhí)行力在工程項目管理中的重要性分析

無論是對于任何一個工程項目而言，管理都是其中非常重要的之一，也是保證工程項目整體質(zhì)量和安全穩(wěn)定性的前提條件。在各種管理措施實施過程中，中層管理者在其中具有非常重要的影響和作用，其不僅是以執(zhí)行者的身份存在，而且還是工程項目的管理者。由此可以看出，中層管理者的根本作用如果能夠在實踐中發(fā)揮良好，那么不僅能夠與高層聯(lián)系者相互之間建立一種有效的連接，而且還能實現(xiàn)良好的溝通和交流。但是如果這種執(zhí)行力發(fā)揮的不夠，那么勢必會導(dǎo)致整個工程項目管理措施在實施過程中，也會受到相對應(yīng)的影響。在一些工程項目建設(shè)過程中，外部接口相對比較我，特別是一些工期相對比較長、合同關(guān)系比較復(fù)雜等現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。所以在這種情況下，要與實際情況進行結(jié)合，讓中層管理者自身能夠意識到自己在管理隊伍中的重要性，這樣才能夠促使其發(fā)揮出自己良好的承上啟下作用[1]。在這種情況下，如果中層管理者自身在各方面問題處理過程中的效率比較低，相互之間的溝通也比較不順暢，那么勢必會導(dǎo)致項目目標(biāo)很難在實踐中得到有效落實。

2 工程項目管理中中層執(zhí)行力存在的問題

2.1 曲解“執(zhí)行力”

一般情況下，在一些傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)知當(dāng)中，很多人都會將權(quán)威或者是一些權(quán)力看作是基本的“執(zhí)行力”。也就是說，在實踐中，對于上級的一些領(lǐng)導(dǎo)而言，這些管理人員遵循的是“一切事宜領(lǐng)導(dǎo)說了算”，換句話說，就是領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指令，都必須要嚴(yán)格按照這些指令完成。如果領(lǐng)導(dǎo)并沒有說出任何問題，那么就意味著并不存在任何問題。在實踐中，沒有任何制度的觀念或者是認(rèn)知，只是單純將個人的權(quán)威凌駕在制度的上方，那么在這種情況下，整體實施效果和規(guī)章流程的作用就會受到嚴(yán)重影響。

2.2 缺乏執(zhí)行的主觀能動性

通過對現(xiàn)階段工程項目管理中層執(zhí)行者的實際執(zhí)行情況進行分析不難看出，在現(xiàn)階段這些中層管理者本身缺乏一定的執(zhí)行主觀能動性。也就是說，這些管理人員大多數(shù)都是走形式化路線，導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重低下。特別是在遇到一些緊急突發(fā)事件的時候，并不能夠及時采取有針對性的措施對這些事件進行有效處理。這些中層管理者不僅缺乏有效的執(zhí)行方案，而且還不能夠?qū)⒆约旱男芎妥饔冒l(fā)揮到實處。

2.3 制度設(shè)計缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前有很多制度的設(shè)計和具體實施都缺乏創(chuàng)新性和合理性，有很多制度大多數(shù)都是直接原版引進，這樣不僅會引起“水土不服”等各種問題的發(fā)生，而且還會導(dǎo)致這些制度過于形式化，無法將這些制度的作用和價值充分發(fā)揮出來。

3 工程項目管理中中層執(zhí)行力的緩解措施

3.1 加強人才梯隊建設(shè)

在現(xiàn)階段工程項目管理實施過程中，為了從根本上保證中層管理者自身的執(zhí)行力能夠在實踐中得到有效落實，真正發(fā)揮出自己的作用和價值。在實踐中，要實現(xiàn)以人為本的基本理念。人力資源已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)階段施工企業(yè)在日常運作過程中必不可少的重要部分，也是實現(xiàn)工程項目管理水平提升的重要推動力。在這種大環(huán)境背景下，要與實際情況進行結(jié)合，制定出完整、科學(xué)合理、有效的人才培養(yǎng)機制，并且將該機制落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣不僅有利于培養(yǎng)和構(gòu)建出具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的綜合競爭力得到有效提升。現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)加強隊伍的整體建設(shè)力度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，這樣不僅能夠從根本上保證高素質(zhì)人才梯隊的有效落實，而且還能夠在實踐中逐漸形成對項目中層合格人才的儲備和利用[2]。

除此之外，在各種不同崗位上，仍然要進行不斷的學(xué)習(xí)和提升，中層領(lǐng)導(dǎo)本身就具有決定性因素特征，如果沒有中層領(lǐng)導(dǎo)在其中對一些戰(zhàn)術(shù)或者是戰(zhàn)略進行落實，那么勢必會對整個項目管理造成一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對中層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，定期組織這些管理者參與到一些專業(yè)的培訓(xùn)當(dāng)中。這樣不僅有利于在實踐中不斷強化這些中層管理者自身的素質(zhì)和能力，而且還能夠最大限度保證中層領(lǐng)導(dǎo)自身的綜合素質(zhì)得到提升。中層管理者想要提高子的工作能力和團隊管理能力，就需要在實踐中不斷提升其自身的各方面素質(zhì)和能力，加強學(xué)習(xí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進的管理模式[3]。

3.2 建立合理的中層干部任用機制

在具體操作過程中，要建立具有公開、公平特征的中層干部任用機制，并且將該機制嚴(yán)格有效的落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。比如重慶市某施工單位在實現(xiàn)工程項目感覺時，為了將中層管理者自身的作用和價值充分發(fā)揮出來，同時提高其執(zhí)行力，在實踐中就逐漸將干部任用機制進行有效落實。該施工單位注重任用能力和崗位相互之間的匹配程度，領(lǐng)導(dǎo)者自身不僅要具有非常強的理論基礎(chǔ)知識，而且還需要具有一定的實踐經(jīng)驗，這樣才能夠?qū)⒗碚撆c實踐進行有效結(jié)合，在執(zhí)行過程中，將自己的作用充分發(fā)揮出來。也只有這樣的員工，在遇到一系列問題的時候，能夠及時提出有針對性的解決措施，直接面對一些矛盾或者問題。這樣不僅有利對中層管理者自身的一些綜合素質(zhì)能力水平提升提供有效保障，而且還能夠最大限度保證管理和溝通協(xié)調(diào)等方面的問題得到妥善處理[4]。

除此之外，在實踐中要結(jié)合實際情況，建立合理的上升機制，這樣有利于促使中層干部自身具有一定工作激情，這樣能夠促使中層管理者自身的工作積極性和主動性被充分調(diào)動起來。現(xiàn)階段有很多中層干部，特別是在一些大型項目上已經(jīng)工作很多年但是一直缺少上升機會的中層干部，很容易出現(xiàn)各種不同類型的人事原因。無論是中層管理者自身的追求或者是對自己未來發(fā)展的一種期望，干部都想要實現(xiàn)自身政治發(fā)展，而為了實現(xiàn)這一根本目的，中層干部就需要依靠上升機制來實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段工程項目管理具體措施落實過程中，中層管理者的執(zhí)行力具有非常重要的影響和作用。企業(yè)管理者逐漸意識到在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展背景下，企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略并不能夠局限在一些傳統(tǒng)思想觀念上，而是要推陳出新，將執(zhí)行力的重要性充分展示出來。在保證工程項目管理水平得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠促使管理者的各方面素質(zhì)能力得到強化。

參考文獻

[1]蘇紅艷.基于CITC-OWH算子的建筑企業(yè)中層管理人員績效評價研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2015.

[2]武 健.國際工程領(lǐng)域中層管理者執(zhí)行力內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究[D].河南大學(xué)，2014.

[3]陳 巍.江銅建筑公司工程項目管理人員激勵模式的研究[D].南昌大學(xué)，2010.

[4]曹 萍.業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究[D].同濟大學(xué)，2007.

收稿日期：2018-5-13

作者簡介：熊進強（1972-），男，工程師，本科，主要從事工民建工程相關(guān)工作。