探析企業安全生產管理的困惑與解決對策

摘 要：本文對我國企業安全生產管理現狀進行了分析，指出了當前企業在安全生產管理方面存在的主要問題，然后通過總結，針對性提出提高安全生產管理工作效率的有效措施，希望能夠為進一步提高企業的安全生產管理工作效率提供有效參考。

關鍵詞：企業管理；安全生產管理；考核制度

中圖分類號：F2761.1 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0014-02

企業安全生產管理是企業經營和管理中的重點工作內容之一，其直接關系到企業的穩定發展、工作人員的人身安全以及產品的質量保障。但是當前，在我國大多數企業的日常生產和管理中，由于企業內部不夠重視和工作人員自身的原因，依舊經常性出現生產安全問題，嚴重情況下，甚至會造成人員傷亡情況。因此，為有效解決該方面所存在問題，我國生產企業就應該意識到當前生產中問題所在，并積極解決，文中便以此為目的，對當前企業安全生產管理中所存在的問題進行分析。

1 當前我國企業安全生產管理現狀

近些年來，雖然社會各界對企業安全生產問題越來越重視，但是由于仍然有部分企業在生產中過于追求利益而忽視安全生產以及部分員工自身存在問題，意識不到安全生產的重要性，所以問題依舊發生的較為頻繁。據不完全統計顯示，在我國，每年依舊有上萬人因為企業的安全生產問題而死亡，其不僅影響了我國社會經濟的穩定發展，也在一定程度上對我國的社會穩定造成了負面影響，因此，為了能夠有效解決該方面問題，我國依舊將企業安全生產的工作措施落實提上議案，并對其中如何排除安全生產隱患以及進一步提高安全生產效率等相關措施進行了探討，希望能夠在現有基礎上有效解決安全生產問題。

2 當前企業安全生產管理中存在的主要問題

2.1 責任感缺失

在企業安全生產管理中，責任感缺失是其中存在的最大問題，同時，也是由于責任感缺失，進而導致其他一系列問題的出現。責任感缺失問題主要體現在兩個層面：第一是企業的管理層面，領導人員和管理人員都沒有對安全生產管理引起足夠重視，而只是將精力和管理重點放在如何提高企業的生產效能上，導致一些安全問題被忽視，引發一系列的安全問題。第二個層面，基層生產工作人員自身缺乏應有的安全責任和意識：①由于一些基層生產工作人員的文化水平有限，意識不到一些安全生產責任落實的重要性，在生產中，也只追求自身的利益，忽視安全；②過于追求經濟效益，因為很多企業都將工作的生產效率和獎金績效聯系在一起，所以工作人員為了追求更高的績效，故意去忽視一些安全生產問題，抱著僥幸的心理去工作，進而導致一些安全隱患的出現，最終引發安全事故。

2.2 安全管理工作不到位，工作未得到有效落實

安全管理工作不到位主要表現在兩個方面：①缺乏完善的管理制度；由于企業自上至下對企業的安全生產管理問題都不夠重視，所以也未對企業的安全生產管理制度進行不斷更新和完善，其根本就不符合企業的安全生產管理需求，這也就導致管理人員在對安全生產進行管理的過程中，無章可循，無規可依，外加上管理人員的能力有限，所以根本就無法對安全生產管理工作進行有效落實，影響生產的安全性，容易留下隱患。②管理人員敷衍工作，無法做到防患未然；由于企業不重視，所以安全管理工作人員對安全管理工作也不夠重視，這就導致在管理中，無法及時發現安全問題，對其進行有效處理，避免安全事故發生；相反，大多數情況下，企業都是事后處理，而這似乎也成為我國部分企業的安全生產管理模式，企業缺乏防患未然，事前預防的意識，這也是導致安全事故頻發的主要原因之一，需要對其進行有效改善。

2.3 缺乏科學合理的安全生產考核制度

在多數企業中，生產方面的考核都與生產效率和產量有關，而忽視安全生產考核，這就導致企業工作人員在工作中，都將精力放在如何提高生產效率和自身績效上，而沒有對安全生產管理工作引起足夠重視，進而影響了安全管理工作效率。同時，在企業現有的安全管理考核制度中，也存在一些問題：①獎罰失衡，比如，工人提出安全問題、隱患，但是得到獎勵比較少或根本就沒有，而當發生安全事故之后，處罰卻十分嚴重；②獎勵落實不及時，甚至僅僅是口頭表揚和精神表揚；③避重就輕，在發生大問題之后，為降低負面影響，會選擇隱匿消息，而不是積極去解決，而當發生小問題之后，卻又大張旗鼓，故作文章?；谝陨蠁栴}，外加上安全生產管理考核本來就得不到重視，進而嚴重影響了工作人員的積極性，使得安全生產管理工作效率一直得不到有效提升[1]。

3 加強企業安全生產管理工作效率的有效措施

3.1 提高全員的責任意識，落實責任制

若想更好的解決企業安全生產管理問題，就需要從根源上入手，也就是提高企業內部的責任意識。①自企業領導層開始，要不斷強化安全意識，始終將“安全第一”的生產和經營理念落實到企業的各個角落和環節中，要讓整個企業都意識到加強安全管理的中重要性，做好領導的帶頭作用。②加強基層管理人員安全管理工作的落實，使其能夠對工作落實到位，預防為主，全面治理，盡可能避免出現安全問題。③提高基層生產工作人員的安全意識，要讓其養成“安全大于天”的生產理念，而不能一味追求經濟利益，而忽視生產安全。除此之外，企業還應該施行責任制，從企業的領導人員開始，一直到基層的生產工作人員，明確每個人在安全生產中的安全責任，同時，為確保責任的有效落實，企業還應該根據自身實際情況，針對性制定相應的安全管理責任體制，讓安全管理工作能夠做到有章可循、有規可依，在出現問題之后，自下而上，注意追究責任人的相關責任，以此來提高每一個人的安全管理意識。

3.2 確?；鶎庸芾砉ぷ鞯挠行鋵?，提高安全管理工作效率

基層管理工作能否得到有效落實，是直接決定企業安全生產管理工作效率的重要因素，因此，必須對其引起足夠重視。①應該制定完善的管理制度，為基層安全管理工作的有效落實提供可靠依據，確保管理人員在工作中能夠落實監督和管理職責，在遇到問題的時候，也能夠根據相關制度進行有效處理，避免問題擴大，將影響降至最低。②應該加強對基層管理人員的培訓，不僅要不斷提高其知識水平和相關技能，還要不斷提高其安全意識，讓其在管理工作中，始終將安全放在第一位，不敷衍工作[2]。③基于管理人員相應的管理權力，由于生產問題中，有些情況發生的比較突然，若在申報之后再進行處理，可能依舊會對安全性造成影響，因此，企業就應該賦予管理人員相應的管理權力，使其能夠在發現問題之后，及時對問題進行處理，而不必繼續申報，將問題影響降至最低。④也是最重要的一點，企業自身需要配合管理人員，不斷加強對安全生產的宣傳工作，讓生產工人也能夠充分意識到安全生產的重要性，進而積極配合管理人員的管理工作。

3.3 制定科學合理的安全生產考核制度

企業應該針對安全生產管理工作，制定相應的考核制度。①要對安全問題進行落實，將其融入到員工的績效考核中，并提高重視程度和獎勵，避免員工繼續出現只注重提高生產效率，而忽視安全生產的問題。②要確保獎勵的合理性，如針對安全問題，不僅要給予發生問題的人員相應的懲罰，同時，對于及時發現問題和解決問題的員工，也要針對問題的嚴重程度和影響范圍，給予相應的獎勵，而不能因為事故沒有發生，就象征性獎勵，影響員工的積極性。③獎勵要及時落實，當員工發現問題之后，第一時間就要兌現獎勵，不能拖欠，要讓員工們認識到企業對安全生產管理的重視，進而讓員工們都關注起安全生產，從基層開始解決問題。④開啟考核晉升制度，針對貢獻大的員工，要給予其足夠的發展空間，以此來提高員工們的積極性，不斷提高安全管理工作效率。

4 結束語

安全責任大于一切，在企業的生產管理中，應該充分意識到安全管理工作的重要性，并對其管理工作進行有效落實，確保企業安全生產的順利進行。因此，我國企業就應該充分認識到問題所在，并通過提高責任意識、完善管理和考核制度等方式，不斷提高自身的安全生產管理工作效率，推動企業的更好發展。

參考文獻

[1]胡晨光.影響施工企業安全文化培育的不利因素及對策研究[J].工程技術，2017（01）.

[2]孟雙龍.企業承包商員工安全環保培訓教育存在問題及改進對策[J].工程技術：全文版，2017（02）.

收稿日期：2018-5-14