分析企業(yè)如何更好地開展扶貧幫困送溫暖工作

摘 要：扶貧幫困送溫暖工作一直是當前社會關注的主要問題，企業(yè)在扶貧幫困送溫暖工作中需要確定要點和重點，合理實施提升穩(wěn)定性。企業(yè)在實際管理中需要明確扶貧幫困送溫暖工作的要點和重點，在現(xiàn)有基礎上合理開展相關工作，提升穩(wěn)定性。在本次研究中以當前企業(yè)扶貧幫困送溫暖工作的現(xiàn)狀為基礎，對如何更好開展工作進行分析。

關鍵詞：扶貧幫困；送溫暖；要點分析

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0010-02

近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展取得突出的成就，在后續(xù)管理中如何做好指導分析是重點，通過對重點內容進行分析后可知，企業(yè)存在困難職工，由于困難職工是特殊群體，因此在后續(xù)管理工作中需要明確重點和要點，做好調查和管理等工作，提升穩(wěn)定性。但是當前在實施階段，受到其他因素的影響，存在很多問題，增加難度。因此在現(xiàn)有背景下做好扶貧幫困送溫暖工作至關重要。

1 扶貧幫困送溫暖工作的基本情況

本企業(yè)成立工會組織以來，對扶貧幫困送溫暖工作的關注度逐漸提升，每一年都進行適當?shù)姆鲐殠屠蜏嘏ぷ鳎w優(yōu)勢明顯。具體活動如下：

1.1 建立醫(yī)療保證組織

在醫(yī)療組織管理的過程中，提前進行保證計劃形式，為了環(huán)節(jié)當前由于住院因素存在經(jīng)濟困難的情況，對于參加項目計劃的職工，因病治療后，提供醫(yī)院相關準確材料，結合實際情況進行醫(yī)療費用減免，提升整體可行性[1]。

1.2 開展職工助學活動

在公司實際管理中開展助學活動，企業(yè)內部存在子女上學苦難的情況，在實施過程中開展相關活動，能幫助職工度過難關。

1.3 進行職工慰問活動

每年公司組織進行走訪活動，包括：職工實際情況和其他慰問活動等，在整個操作過程中，感受到企業(yè)的關懷和溫暖，能滿足實際活動要求。

2 當前扶貧幫困送溫暖工作的現(xiàn)狀

扶貧幫困送溫暖工作符合國家現(xiàn)有的政策要求，在具體活動中必須對工作類型和現(xiàn)狀等進行分析，根據(jù)流程要求進行落實，提升穩(wěn)定性，但是當前在整個實施階段，受到其他因素的影響，存在很多問題，相關活動得不到落實，增加了難度。以下對當前扶貧幫困送溫暖工作的現(xiàn)狀分析。

2.1 作業(yè)區(qū)職工自身疾病發(fā)生幾率高

很多職工長期在煤礦井下作業(yè)，工作環(huán)境潮濕、狹窄，空氣質量差，造成很多工作人員有明顯的風濕、腰間盤突出、肺部有不同程度傷害等疾病，此外很多員工自身工作壓力比較大，對很多工作形式缺少了解，導致相關工作得不到落實。根據(jù)調查，部分員工的工作壓力比較大，上有老下有小，在贍養(yǎng)父母的同時，承擔起子女上學的費用，自身壓力比較大，如果生活存在其他開支，必然對生活造成影響。此外即使在醫(yī)療費用上能報銷，但是很大一部分費用不在報銷范圍內，職工難以承受[2]。

2.2 扶貧幫困機制得不到落實

在現(xiàn)有工作管理基礎上，作業(yè)管理是個重要的過程，在實施階段沒有建立一個針對性和高效性的管理隊伍。此外長效管理也是關鍵，少數(shù)職工認為扶貧幫困送溫暖工作是領導的工作，和自身沒有任何關系，存在工作滯后性等現(xiàn)象，針對實際情況需要從實際情況入手，做好工作分析工作。如果不能形成統(tǒng)一的管理指標，則必然對結果造成影響，難度提升。

2.3 重視度低

扶貧幫困送溫暖工作必須得到廣泛的重視，在整個操作過程中，可能存在作業(yè)區(qū)范圍大的現(xiàn)象，如果不能建立一套針對性強的措施，容易造成不良影響，此外職工在具體工作中，確定長效管理模式，在實際工作過程中，重視度低，就導致很多工作無法落實。

3 扶貧幫困送溫暖工作的措施

針對當前扶貧幫困送溫暖工作存在的問題，在后續(xù)實施過程中需要從實際情況入手，做好指導工作，提升穩(wěn)定性。根據(jù)實際工作要求，如何進行管控是重點，必須明確注意事項，按照流程要求實施，提升可行性。

3.1 強化扶貧幫困送溫暖的工作規(guī)范化

根據(jù)現(xiàn)有指標和實際要求等，在整個實施階段進行調查和管理能提升適應性。結合當前實際工作要求，在后續(xù)實施階段進行購買和工作防范管理，提升穩(wěn)定性。專業(yè)調查人員進行調查和分析，掌握員工自身實際情況，尤其是工會組織，在現(xiàn)有基礎上在從側面了解職工的實際情況，此外包括：家庭成員、工資收入以及生活狀況等，兼顧到真實性以及實際工作形式等，發(fā)揮整體效益，實現(xiàn)進步。

從當前企業(yè)工作現(xiàn)狀，職工家庭困難的原因比較多，最重要的就是疾病因素的影響，還有重大疾病后，需要大量的后續(xù)費用，直接導致家庭經(jīng)濟困難。其二是意外因素，家庭出現(xiàn)天災人禍等都容易產生影響，如果出現(xiàn)經(jīng)濟困難的情況，必然導致很多工作無法順利實施，在具體操作中要制定合適的規(guī)范制度，以現(xiàn)有規(guī)章形式作為基礎，提前進行制度分析和落實，如何提升工作質量是關鍵，在個案分析的過程中，對困難職工確定條件，此外結合困難等級和相關送溫暖活動等，進行幫扶管理是重點，必須明確條件影響因素，提前進行規(guī)定和指導，滿足要求。工會組織形式是關鍵和重點，在整個維護和管理中，保證有規(guī)可循，對困難職工進行動態(tài)化管理后，進行調查和分析，結合實際情況進行管控后，能提升穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體進步。審批管理是關鍵，如何提升工作質量是關鍵，在個案審批和管理中，工會組織必須進行動態(tài)化管理，提前調查，結合家庭實際情況進行分析，能滿足要求，提升穩(wěn)定性。最重要的是對困難職工的工作范圍掌握，建立必要的檔案信息[3]。

3.2 建立長效管理模式

工會扶貧幫困送溫暖工作的內容比較多，在政策分析和指導中，明確自身利益形式，在后續(xù)管控基礎上，如何進行針對性指導是關鍵，預設和實施是關鍵，從現(xiàn)有基礎上實施，滿足要求。日常調查和指導是重點，必須對員工自身情況進行調查和指導，了解經(jīng)濟情況，如果存在困難或者其他情況及時分析原因，結合情況給予指導和幫助。此外檔案冊管理也是重點，提前對對象進行管理和維護，進行專項回訪和管理，確定不同類型的救助檔次和金額，提前進行公示，最重要的是聽取職工的意見和建議，滿足當前工作要求，提升可行性。此外可行性也是關鍵，在現(xiàn)有管理基礎上，采取思想上扶志，觀念上扶轉，技能上扶高，資金上扶持等措施，針對不同困難情況，區(qū)別對待，重點幫扶。

3.3 建立健全動態(tài)化制度

建立健全動態(tài)化管理方案符合要求，在后續(xù)管理基礎上，明確實際工作的類型，針對困難家庭，進行仔細的調查和分析。結合現(xiàn)有標準和實際工作現(xiàn)狀等，提供必要的基礎，將幫扶工作做細、做深、做實，發(fā)揮工會組織“知情人、責任人”的作用。創(chuàng)新管理形式符合現(xiàn)有活動要求，能保證整體穩(wěn)定性，在各項活動實施前建立合適的制約性防范對策，提升可行性[4]。

3.4 擴展現(xiàn)有扶貧幫困渠道

如何進行渠道擴展和管理是重點，在作業(yè)區(qū)進行適當?shù)闹笇Ш蛶椭鶕?jù)專項資金管理情況和實際情況等可知，進行預設管理后，能提升可行性。精準幫扶是脫貧的關鍵，在特殊的管理條件下，工會組織可能存在異常問題，組織管理人員必須掌握重點，對各項活動進行分析，積極拓寬扶貧幫困工作的有效渠道，把溫暖送到需要幫助的病、傷、殘職工手中，讓職工真正成為幫扶工作的受益者。途徑管理是個重要的過程，在日常管理和維護階段，進行適當?shù)闹笇Ш蛶椭嵘€(wěn)定性[5]。

4 結束語

在新的發(fā)展形式下，基層工會組織對扶貧幫困活動的重視度逐漸提升，根據(jù)當前實際工作狀態(tài)和形式等，如果存在活動掌握不到位或者異常等情況，勢必對工作形式產生影響。在本次研究中針對作業(yè)區(qū)職工自身疾病發(fā)生幾率高、扶貧幫困機制得不到有效落實、重視度低等問題，從強化扶貧幫困送溫暖的工作規(guī)范化、建立長效管理模式、建立健全動態(tài)化制度、擴展現(xiàn)有扶貧幫困渠道等入手，提升整體穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體進步。

參考文獻

[1]閆若剛.淺談改進和創(chuàng)新獨立工礦區(qū)企業(yè)扶貧幫困工作[J].企業(yè)導報，2012（23）.

[2]喻 闐.淺談企業(yè)如何更好地開展扶貧幫困送溫暖工作[J].四川水泥，2016（2）.

[3]趙賀偉.新形勢下基層工會組織如何開展扶貧幫困工作[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015（10）.

[4]安鵬翀.關于煤礦工會扶貧幫困工作的探討[J].東方企業(yè)文化，2014（22）.

[5]周國珍.國有股份制企業(yè)開展扶貧幫困工作的有效嘗試[J].兵團工運，2017（5）.

收稿日期：2018-5-13

作者簡介：孫 琦（1972-），男，助理會計師，本科，主要從事企業(yè)工會工作。