淺論水利工程施工的安全管理

【摘要】水利工程施工具有專業性、綜合性特點，在施工的過程中往往會受到其他因素的影響，尤其在安全管理方面，近年來因安全管理工作不到位而出現的安全事故也不在少數，為了能夠保證人們的安全，也為了能夠提升水利工程運行效率，需要對安全管理中存在的問題進行分析和優化，并做好思想工作，杜絕因過分重視經濟收益而忽略質量管理、安全管理的情況出現。

【關鍵詞】水利工程；施工；安全管理

1、水利工程施工安全管理原則

1.1長效性的原則

在水利工程施工過程中，施工方一定要制定出一套高效的安全管理組織體系，以此保障安全管理工作的順利進行。除此之外，還要做好安全技能培訓以及安全知識教育，健全以及落實安全生產規章制度和職責，及時解決和處理發生的事故，并且調查分析事故發生的原因，以便對還未落實的防范措施進行補救。另一方面，針對安全事故，需制定應急預案和現場處置方案，并按要求開展培訓和演練。通過不斷總結和完善，使得事故真正發生的時候，所有人員都能夠積極冷靜地應對，不會手足無措，導致更嚴重的事故。

1.2全員管理的原則

不管是普通的員工還是有職權的領導，都應該要堅定不移地把安全生產當作目標，明白安全生產是非常重要的，還要明確自身的安全職責，人人有責，從自己開始，最終形成一個全員參與的安全體系。

1.3強制性的原則

進行安全生產，這不但是一種責任，同時還是一種義務，這種法定的約束不會根據個人的想法和意志出現改變。所以，一定要落實人員配備、防護措施以及安全管理原則等一些管理細則，這是一種強制性的行為，而對所有違法行為都一定要進行責任追究，強制改正。

2、優化水利工程施工安全管理的相關措施

2.1強化安全意識

安全意識是保證實現安全施工、安全管理的前提與基礎，相關單位在此方面應加大宣傳力度，并進行安全技能培訓，使施工人員在施工時能夠分辨危險，保護自身安全。在施工現場應做好危險標示工作，對于危險區域應以紅色布條圍起來，并做好警示標語，要求進入現場的人員均佩戴安全帽，尤其是高空作業人員，在此方面必須反復確認安全防護措施的可靠性，并對相關人員進行高空作業培訓，若相關人員在實際操作時出現了違規操作，應對其進行批評教育，嚴重者應根據管理制度進行處理。

2.2優化人員隊伍建設

水利工程涉及的人員眾多，如設計人員、施工人員、管理人員以及技術人員等，而任何一個人員在工作中出現失誤均會給工程施工帶來不利影響，因此加強人員管理、優化隊伍建設是很有必要的。今后相關單位應做好人員培訓工作，在培訓過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要做好思想工作，使所有人員均能夠意識到安全施工的重要性。適當提升人員入職標準，做好崗前培訓工作，在人員管理方面實現制度化管理，避免或減少因人為因素而帶來的施工問題。

2.3做好工程安全管理監控，提升安全管理整體效能

施工單位應重視工程安全管理監控工作，并強化施工管理的整體效能，避免各施工單位分兵把手、各自為政，安全管理各行其是往往導致管理分散、脫離、割裂，管理效果大打折扣，為此，要不斷改進管理模式，促進項目建設分頭實施，加強安全生產的聯控聯動管理。即應做到整項工程在安全管理上總控，各項目子系統分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整項工程安全管理中的任何現場、任何時間的“風吹”在整個系統中都會“草動”，形成工程安全管理的整體聯控聯動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

2.4完善施工監管的制度

制定并完善安全生產管理體系、安全保障體系、安全生產責任制以及安全監督體系等，使得企業在各個方面和日常工作都有相關文件支撐。另外，對于人員機構設置、安全防護用品配備和安全投入等，一定要采取相關的措施，使得這些與規定相符合，安全必須到位，進行無死角監控。工程項目施工，必須要有一個運作規范、職能健全的組織機構，才能對施工的全過程進行有效的管理、監督和控制。總承包必須根據規范要求、合同要求，做到機構設置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。承包單位也必須設置各自的安全管理組織機構，同時如何抓好班組安全管理將是承包單位安全管理的核心。這樣整個項目形成完好的安全管理組織體系，實行分級管理、分級控制。同時在項目的實際管理中，各級領導必須賦予安全管理人員較高的管理權限，確保現場各項事情能做到“5個凡事”：即凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有查必果。在安全生產管理方面，總承包項目部全員必須保持清醒的頭腦，通過組織召開安全專題會議、監督班組職工開展安全知識學習等多種形式，監督承包單位對全體職工進行安全操作規程、安全施工規范的教育，從而不斷提高職工對安全文明施工重要意義的認識，我們必須以安全生產為前提，在施工中將安全生產放在第一位，要求所有職工要統一思想，增強安全工作責任心，不能只重質量，也不能只求進度，因為沒有安全的質量和進度是沒有意義的。在項目的實際運行中，各級都應切實抓好項目的各項管理工作，確保生產安全。

2.5加強施工安全管理

若要使安全管理得到強化，可以從如下幾個方面入手：建立管理體系，完善管理制度；樹立正確的管理觀念，將安全第一的原則貫徹整個工程；重視安全檢查工作，將其中存在的安全隱患、對施工安全會造成影響的因素等進行綜合分析與處理，發現相關人員未按照規范進行施工時，管理人員應及時指出并進行糾正；應明確安全管理主要以預防為主的理念，若在發生安全事故后再進行處理不僅耗時耗力，也有可能因此而造成人員傷亡，因此做好預防工作是很有必要的。

結論：

綜上所述，水利工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發期。由于機械化程度的不斷提高，各種新技術、新材料都被充分運用到工程中來，因此做好施工中的安全管理工作是整個工程施工的關鍵。施工中的安全管理就是對人、機械、材料及施工工序、環境的安全管理。

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