分析水利工程經濟管理的風險及預防措施

【摘要】現如今，逐漸擴大的市場經濟，在一定程度上推動了水利工程的發展，但同時也使各行各業之間的競爭越來越激烈，甚至在行業競爭中出現使用非法手段的現象。在工程管理中，工程經濟管理是其重要組成部分，并且各項工程項目都包含工程經濟管理，項目從投入初期到竣工，風險都是無處不在的。對此，要想保證水利工程健康、可持續發展，就要嚴格控制在工程經濟管理中的風險。

【關鍵詞】水利工程；經濟管理；風險；預防措施

在水利工程項目中，施工企業逐漸增多，加劇了各行各業之間的競爭，在激烈的市場競爭中一定會存在風險，這種風險在水利工程中是無處不在的。在新疆某水庫，水庫的容量是6844萬方，總投資6.0006億元，因為采用了有效的風險預防措施，在確保施工質量的基礎上，有效的控制了投資總額，企業的整體經濟收入也有了較大幅度的提升。對此，企業應對經濟管理的風險進行預測，做好預防措施，保障工程效益。

1.水利工程經濟管理的風險控制意義

不管做任何事情，風險都是無處不在的，在對風險進行預測和掌控時，必須對風險進行有效的防控。在水利工程經濟管理過程中，其風險類型五花八門，從項目投入初期到竣工，風險都是存在的。如果可以對存在的風險進行預測和預防，充分認識水利工程項目的性質，對存在的風險進行分析探討后，針對存在的風險問題提出有效的解決措施，以此降低投入的資金成本。隨著我國現代化經濟體制的日益完善，給水利工程企業帶來了巨大的機遇，同時，致使市場競爭逐漸激烈，并給水利工程管理提出了更高標準的要求，特別是水利工程經濟管理。在新形勢下，預測和預防水利工程經濟管理中存在的風險，對水利工程的快速發展有著極其重要的意義。

2.分析水利工程經濟管理的風險

2.1勞務分包風險

工作人員是推進水利工程正常施工的關鍵，但在目前的施工過程中，大多數工作人員的綜合素養和專業技能較差，盡管定期對員工進行培訓，但是安全問題還是普遍存在。特別是一些工作人員對施工環境不熟悉，缺乏施工安全意識，專業技能較低，這些現象都給施工安全帶來了嚴重影響，使事故發生隱患增高，進而給施工企業帶來嚴重的經濟風險。

2.2成本風險

水利工程成本風險控制是指總投資預算成本應低于項目實際投資總成本，即：增加總施工成本，但需考慮到水利工程運行后的總體收益。在考慮施工質量的前提下，有效控制總投資量，避免出現成本追加情況的發生。在控制項目成本時，需構建完善的財務管理制度及資本控制體系，確保資金投入監管到位。但目前很多施工企業未能充分重視施工成本風險控制。

2.3合同過程中的簽訂風險

在水利工程相關項目開工前，工程技術人員多結合水利工程橫道圖和網絡圖來確定各種因素對工期的負面影響，并由此估算出水利工程項目的施工周期。此外，施工中還有些意外因素影響到項目工期，如：特殊地質條件、主要原材料價格、機械使用費用大幅度上漲（如材料價格上漲超過5%，機械使用費用上漲超過10%時，則需調整合同），以及項目工程量有變化時，施工企業會提出合同變更。另外，激烈的市場競爭是致使水利工程材料質量下降的另一個因素，企業為了獲取高額利益，會在談判過程中故意降低價格。

2.4質量風險

水利工程項目的施工質量是影響企業和個人經濟效益與發展的關鍵因素。在施工中，一旦質量出現問題，不但會影響社會風氣，還會給施工企業帶來嚴重的經濟損失。質量風險存在于施工過程中的主要原因是工作人員的專業技能和綜合素養偏低，管理制度的不完善以及執行力度差，往往在施工時為了獲取更高的經濟利益，沒有嚴格遵循施工流程和有關制度執行，偷工減料的現象時有發生，在趕進度的同時降低了項目工程質量，施工隊伍魚目混珠 、魚龍混雜 ，施工技術 、管理水平參差不齊，使水利工程存在了極大的安全質量隱患，給企業與社會發展帶來不利影響。

3.水利工程經濟管理的風險預防措施

3.1增強合同管理

首先，在合同擬定成功后，需要對合同中的有關報價進行掌控與監督，盡可能避免問題的發生，減少企業的經濟損失。其次，在簽訂合同時，雙方都是在自愿的情況下簽訂的，是愿意達成一致的，不存在脅迫簽訂合同的問題。最后，簽訂完合同以后，一旦在施工過程中出現與合同條件不符的情況，要以簽訂的合同為主，這就需要企業加強賠償意識，確保自身利益不受到損害。如若發生合同調整或需要廢除的情況，需要明確是哪方的責任，找到問題的起源點，并針對問題采取有效的解決措施，盡力挽回局面，把損失降到最小，并預防這類現象的再次發生。

3.2嚴格掌控施工材料的價格

施工前，應認真考察主要施工材料的同期價格變動情況，避免在施工過程中價格上漲幅度過大造成成本風險，相關合同條款中也應對主要原材料價格變動加以約束。此外，在確保施工質量的基礎上，可適當增加監管人員的數量以此來縮短施工周期，這樣能夠在一定程度上預防因為工程量上漲以及施工時間拉長而導致的施工材料、機械使用費用上漲幅度增大的負面影響，而導致的企業經濟受損。

3.3對風險進行預測評估

預測和評價水利工程經濟管理中可能發生的風險，隨后全面考慮水利工程的各個環節對風險的預防問題，進而判斷出存在風險的級別，并根據級別對風險進行排序。結合相關的專業管理知識對可能發生的風險采取必要的預防措施，這類預防措施可以是單一的，也可以是多種措施并舉，具體根據工程實際情況來選取。

3.4提升管理人員的管理水平

工程管理人員是推進水利工程正常施工的關鍵，關乎著企業的生存發展，在施工過程中起著至關重要的作用。對此，企業應定期對管理人員進行培訓，提升工作人員的專業管理水平和文化知識，提高企業在市場競爭中的地位，加快企業可持續發展的腳步。

結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，在水利工程中的經濟管理風險種類也逐漸增多，同時風險具有不確定性。只有采取有效的預防措施才能降低風險的發生，從而提高企業經濟效益與水利工程的優質高效完成。

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