淺析水利施工存在問題及改進(jìn)措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)成為了發(fā)展最為迅速的行業(yè)。但水利施工中存在的一些問題影響著工程建設(shè)質(zhì)量，制約著水利行業(yè)的發(fā)展。本文從水利施工的管理、施工技術(shù)、技術(shù)力量等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，探討改進(jìn)措施，讓水利工程建設(shè)更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，滿足國民經(jīng)濟(jì)的需求。

【關(guān)鍵詞】水利施工；存在不足；改進(jìn)措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)成為了發(fā)展最為迅速的行業(yè)。但水利施工中存在的一些問題影響著工程建設(shè)質(zhì)量，制約著水利行業(yè)的發(fā)展。本文從水利施工的管理、施工技術(shù)、技術(shù)力量等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，探討改進(jìn)措施，讓水利工程建設(shè)更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，滿足國民經(jīng)濟(jì)的需求。

1、水利施工中存在的問題

1.1前期準(zhǔn)備工作不足

水利工程大部分是線型工程，對水利工程施工影響因素較多，而且多變，組成也多種多樣，因此對水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要，是工程管理的關(guān)鍵。很多工程項(xiàng)目，在前期調(diào)查中會(huì)遇到很多問題，但是為了盡快進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，趕工期，帶著問題進(jìn)入施工階段，在施工過程中邊解決問題，邊施工。現(xiàn)場管理人員疲于應(yīng)付需解決的問題，放松了管理，無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

1.2管理制度不完善，管理粗放

工程未動(dòng)，制度先行，這是最淺顯的道理。但是現(xiàn)在很多制度只停留在紙上，未進(jìn)行貫徹和落實(shí)，未根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定相適應(yīng)的管理制度。管理制度成了一紙空文。有的施工企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，出現(xiàn)一人雙崗或多崗的現(xiàn)象，遇到問題隨意抽調(diào)人員，人員崗位調(diào)動(dòng)頻繁，現(xiàn)場管理出現(xiàn)斷檔，造成職責(zé)不明，管理粗放。

1.3機(jī)械設(shè)備陳舊

根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)要求越來越高。隨著我國機(jī)械制造水平的不斷提升，水利工程的機(jī)械投入量也越來越大，在大型水利項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)代化高科技設(shè)備的使用提高了工程效率和工程質(zhì)量。但在小型水利工程建設(shè)中，還存在機(jī)械設(shè)備陳舊的情況，無法滿足現(xiàn)階段的施工要求，如：霧炮設(shè)備、車輛自動(dòng)沖洗設(shè)備等逐步取代過去的灑水車和人工沖洗。要想更好的適應(yīng)時(shí)代的潮流，就要對目前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換，達(dá)到當(dāng)前水利施工的要求。

1.4施工現(xiàn)場技術(shù)力量薄弱

現(xiàn)場管理人員素質(zhì)也是影響水利施工管理的一個(gè)重要因素。目前的水利工程施工企業(yè)，老齡化問題非常嚴(yán)重，老技術(shù)員有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)場發(fā)生的一般技術(shù)問題，但由于他們對先進(jìn)技術(shù)的了解程度和吸收力較差，跟不上現(xiàn)在水利建設(shè)發(fā)展的要求。無法滿足現(xiàn)在的水利工程施工要求。年輕的技術(shù)人員，雖然對新技術(shù)、新事物接受快，但是管理經(jīng)驗(yàn)少，處理問題的能力差，缺乏吃苦精神，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本沒有很好的把握和控制，缺乏現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。導(dǎo)致建設(shè)一線成了管理最薄弱的環(huán)節(jié)。是影響工程質(zhì)量、安全重要的因素。施工人員大部分是未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工，質(zhì)量、安全意識(shí)相對淡薄，也是影響施工管理的重要因素。

1.5施工新工藝有待普及

這一問題在我國是普遍存在的，盡管在改革開放以來，水利施工技術(shù)水平有所成就，但與國外的發(fā)達(dá)國家相比而言，還存在著一些技術(shù)上的差距，其主要原因是我國現(xiàn)代化水利工程起步較晚，起點(diǎn)較低，再加上一些施工企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，只追逐眼前的利益，使水利施工市場混亂。在小型水利建設(shè)中沿用傳統(tǒng)落后的施工工藝和施工方法，沒有創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致水利施工技術(shù)一直處于停滯不前狀態(tài)。

2、水利施工問題的改進(jìn)措施

2.1優(yōu)化內(nèi)部管理制度

管理制度的規(guī)范性和執(zhí)行力度是影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，為此領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)的經(jīng)營情況和水利工程市場發(fā)展形勢出發(fā)完善管理制度。當(dāng)下國內(nèi)的水利工程承包企業(yè)實(shí)行的管理制度普遍存在局限性，因此，管理人員可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，再針對我國水利行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。

2.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

加大在施工技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)投入，提高其創(chuàng)新程度，從源頭上提高水利施工技術(shù)的科技含量，具體創(chuàng)新方式如下：加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的研發(fā)，注重施工方案和施工工程的統(tǒng)一；積極與科研企業(yè)和機(jī)構(gòu)展開合作，共同致力于水利施工技術(shù)的研究，同時(shí)還要重視來自專業(yè)機(jī)構(gòu)和院校的人才；工程承包企業(yè)可以從工程款項(xiàng)中抽取一部分資金用做技術(shù)性投資，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極創(chuàng)新，并予以經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，提高企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。

2.3完善水利工程施工的監(jiān)管體制

在水利工程施工的過程中，加強(qiáng)對施工管理者的監(jiān)督管理，提高施工管理層的素質(zhì)。明確職責(zé)和責(zé)任，從制度、人員、機(jī)械、施工方案、材料、施工環(huán)節(jié)等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)管。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造出精品的工程。一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，才能從側(cè)面促進(jìn)水利工程的發(fā)展，從而更好地保證整個(gè)水利工程的有效實(shí)施。

結(jié)論：

總之，水利工程的開展和實(shí)施，在一定的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對未來的中國建設(shè)提供了重要的條件。水利工程的改革勢在必行，施工企業(yè)只有在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能在市場的角逐中站穩(wěn)腳跟，才能促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的蓬勃發(fā)展。