建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

（成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院，四川 成都 611743）

【摘要】：建筑工程造價(jià)管理作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，是建筑工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建長(zhǎng)期盈利能力的重要途徑。工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程中，其動(dòng)態(tài)管理機(jī)制已得到普遍認(rèn)可與執(zhí)行。本文從建筑工程施工企業(yè)角度出發(fā)，針對(duì)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作用、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制具體實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制

引言：建筑工程造價(jià)貫穿于工程整個(gè)建設(shè)過程，主要是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需投資，進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估活動(dòng)，如工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目的預(yù)算，可有效反映企業(yè)管理能力、經(jīng)濟(jì)狀況與技術(shù)含量[1]。隨著近年來建筑工程造價(jià)管理研究的不斷深入，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已成為工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，為企業(yè)建設(shè)投資與施工準(zhǔn)備工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性具有重要意義。

1.建筑工程造價(jià)管理相關(guān)概述

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)下，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模化、大數(shù)量化、跨區(qū)域性發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。在此背景下，建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理重要性越發(fā)凸顯，在建筑工程建設(shè)投資、工程招投標(biāo)以及施工成本管控中，具有重要應(yīng)用價(jià)值，建筑工程造價(jià)管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)。

隨著近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷改革，建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了具大變化，以動(dòng)態(tài)科學(xué)管理理念為指導(dǎo)的建筑工程造價(jià)管理，有效提升了建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量與水平，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)化奠定了基礎(chǔ)[2]。實(shí)踐證明，在建筑工程造價(jià)管理工作中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，推動(dòng)了建筑工程造價(jià)的科學(xué)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及建設(shè)成本之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。與此同時(shí)，動(dòng)態(tài)工程子造價(jià)管理可依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行預(yù)算、評(píng)估與調(diào)整，充分發(fā)揮了工程造價(jià)工作的指導(dǎo)作用，推動(dòng)了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展。但是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)工程造價(jià)管理思維與模式的影響，建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也存在諸多問題，其中建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性認(rèn)知程度低下，建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)態(tài)管理體系與制度缺乏，工作要點(diǎn)不明確等問題，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的優(yōu)化與推廣。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)理論研究，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析、闡述。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制優(yōu)化對(duì)策

2.1提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)知

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑工程施工企業(yè)，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)知意識(shí)低下，整體工作水品不高等問題。建筑施工企業(yè)管理者以及工作人員應(yīng)從自身角度出發(fā)，通過不斷學(xué)習(xí)、考察與經(jīng)驗(yàn)交流提升自身對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的認(rèn)知與理解，更新管理理念，樹立現(xiàn)代化管理思維，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的滲透，提升企業(yè)工程造價(jià)工作動(dòng)態(tài)管控的整體效果。

2.2構(gòu)建健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革的背景下，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展需求，貫徹落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改革建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)在提升自身對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立完善的工程造價(jià)管理體系，制定系統(tǒng)化、規(guī)范化動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制制度，用以保證建筑施工各環(huán)節(jié)中，工作人員工作自責(zé)的明確性，約束工作人員工作行為，推動(dòng)工程造價(jià)管理與控制工作的有效落實(shí)。同時(shí)，構(gòu)建建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提升工作質(zhì)量與效率。

2.3明確建筑工程動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

由于建筑工程造價(jià)貫穿建筑工程整個(gè)建設(shè)過程，因此要想保證動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)性與科學(xué)性，應(yīng)明確各環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)，并進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)工作目標(biāo)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)理論的有效推廣。

首先，建筑工程設(shè)計(jì)與決策階段的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控：設(shè)計(jì)與決策階段是建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在此階段中工程造價(jià)的項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)方案確立具有直接影響性[3]。因此，進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，為保證設(shè)計(jì)與決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多層次、綜合性分析與考慮，保證成本投資預(yù)算的準(zhǔn)確性與完整性。同時(shí)，在依據(jù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、美觀原則的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)師對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析、計(jì)算，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定并選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)施工順利進(jìn)行提供保障。

其次，建筑工程施工與竣工階段動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控：建筑工程項(xiàng)目施工與竣工階段，是工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段，也是動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控的主要階段。因此，建筑施工企業(yè)以及相關(guān)工作人員，應(yīng)明確認(rèn)知并掌握該階段動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控工作重點(diǎn)，確保動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控的優(yōu)化性。例如，在工程施工階段，應(yīng)側(cè)重于對(duì)工程合同、施工材料、施工設(shè)備與人力資源的管理與控制，明確掌握各單位施工責(zé)任與具體工作項(xiàng)目，并依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，制定材料采購(gòu)、運(yùn)輸與管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，降低施工階段工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)性。在竣工階段，應(yīng)側(cè)重竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管控，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用支出，并依據(jù)建筑要求與合同條款進(jìn)行數(shù)據(jù)審查處理，保證結(jié)算的合理性與準(zhǔn)確性。

此外，材料與人工差額的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控：在施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，材料與人工占據(jù)建筑工程造價(jià)整體的80%以上，故，材料與人工差額的管控是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容之一。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況以及行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的管理方案，選用有效管理措施進(jìn)行實(shí)踐操作。包括材料管理、材料費(fèi)用成本管控、材料與單項(xiàng)工程差額調(diào)整；基本工資調(diào)整、福利調(diào)整、工資津貼調(diào)整等等[4]。

結(jié)論：總而言之，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理是建筑行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，采取的科學(xué)性、合理性管理措施。在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，對(duì)建筑工程造價(jià)管理精細(xì)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的實(shí)行具有重要指導(dǎo)作用，可有效實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過程中的成本管控。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)知建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，并針對(duì)存在的問題采取優(yōu)化對(duì)策，引入動(dòng)態(tài)管理理論，提升整體實(shí)施效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

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