論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略問(wèn)題

（莆田學(xué)院管理學(xué)院，福建 莆田 351100）

【摘要】：一個(gè)企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。通過(guò)創(chuàng)新可以不斷地去提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)去謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的必要因素就是創(chuàng)新，基于此要制定較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理策略。文章闡明了經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性，同時(shí)指出制定相應(yīng)的解決措施可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新管理；有效策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著許多問(wèn)題，尤其是在管理理念上要進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念一旦落后就會(huì)出現(xiàn)許多管理問(wèn)題。在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)因不知道創(chuàng)新和變革都被淘汰下去了，留下的企業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在著許多問(wèn)題，許多企業(yè)決策者不知道如何將理論和實(shí)際融合在一起，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中盲目沒(méi)有方向。作為企業(yè)的管理者，要樹(shù)立發(fā)展創(chuàng)新的理念，帶領(lǐng)每一個(gè)工作人員向前發(fā)展。企業(yè)在快速的壯大過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的管理水平提出更高的要求，這樣才可以跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部管控的發(fā)展，在一定程度上規(guī)范了自身企業(yè)的管理體系。在創(chuàng)新的過(guò)程中，指揮方面容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，這就需要優(yōu)化人力資源配置，合理的去設(shè)置財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，不能將經(jīng)濟(jì)管理看做是成本控制的手段，而是要綜合調(diào)控全面的去推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，為了推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展，必須要優(yōu)化企業(yè)自身的管理手段，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要做出適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新。對(duì)于企業(yè)中的一些資源配置進(jìn)行全面合理的分配，企業(yè)中的一些結(jié)構(gòu)也需要全面的整合和優(yōu)化。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最佳方式就是創(chuàng)新，借助創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)可以在整體上去提高經(jīng)濟(jì)的管理。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新占有舉足輕重的地位，要想企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的到快速的發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略。通過(guò)不斷的創(chuàng)新可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在發(fā)展的過(guò)程中去尋求創(chuàng)新的新方式，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理的制度

企業(yè)在管理的過(guò)程中，需要制度的改革和創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展是很重要的。企業(yè)制度的最開(kāi)始設(shè)置，首先要人性化的設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。以人為本是管理制度的最初目標(biāo)，將管理目標(biāo)最初向人性化設(shè)置，可以有效地對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理。剛開(kāi)始的管理制度一定要嚴(yán)格，為企業(yè)的員工設(shè)定一個(gè)較為科學(xué)的開(kāi)始，從整體上去激發(fā)員工對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。對(duì)于員工的管理設(shè)置一定要獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以貫徹的去落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在管理方面也會(huì)較為順利的開(kāi)展。激勵(lì)機(jī)制在管理制度中也是必不可少的，在一定程度上可以提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的積極主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。懲罰制度在某種程度上可以監(jiān)督員工，確保員工按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，懲罰的具體制度不能過(guò)于的迂腐，也應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)新制度來(lái)加以實(shí)施。

2.創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

企業(yè)在整體的經(jīng)濟(jì)管理中，要通過(guò)管理理念來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅要在理念中得以體現(xiàn)，還要在具體的制度中得到體現(xiàn)，管理思想的切入以及管理制度的實(shí)施，都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新。在目前形勢(shì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，有些要?jiǎng)?chuàng)新自身企業(yè)的管理理念。管理理念在一定程度上起到引導(dǎo)的作用，企業(yè)無(wú)論是在制度的管理還是在未來(lái)目標(biāo)發(fā)展的設(shè)想過(guò)程中，都是嚴(yán)格按照企業(yè)的管理理念進(jìn)行的。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的管理理念上都比較傳統(tǒng)，以至于在一些發(fā)展理念設(shè)置的過(guò)程中，過(guò)于的迂腐和墨守成規(guī)，缺乏發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)。長(zhǎng)此下去，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常不利，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，需要具有創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。過(guò)于落后的發(fā)展觀念會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理念方面的創(chuàng)新推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，為了及時(shí)的去糾正管理理念上存在的問(wèn)題，必須要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的管理水平高低，是由企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力所決定的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，提高自身技術(shù)方面的創(chuàng)新能力，進(jìn)而去提高整體的技術(shù)水平。作為企業(yè)一定要會(huì)識(shí)人用人，對(duì)于企業(yè)中所存在的人才一定要加以利用，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行有效的分配。 發(fā)展技術(shù)和發(fā)展目標(biāo)都要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新技術(shù)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上規(guī)避市場(chǎng)中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，掌握國(guó)際企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)資訊，利用有限的資源去提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的具體情況，創(chuàng)新管理組織中的資源分布，帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于組織管理方面要進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化組織中的一些結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，提高組織結(jié)構(gòu)的工作效率。

4.創(chuàng)新管理踐行以人為本

對(duì)于人力資源要進(jìn)行合理的配置，這將決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，人員分配不均會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的混亂。人才得不到有效的利用，關(guān)鍵的位置卻放置了水平較差的工作人員，嚴(yán)重的拉低了企業(yè)發(fā)展的效率。現(xiàn)在企業(yè)在整體的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定要注重創(chuàng)新管理，尊重知識(shí)的力量，并且廣納賢士，吸收各種各樣的人才。對(duì)于人力資源一定要進(jìn)行合理的配置，對(duì)于員工的潛能要進(jìn)行及時(shí)的挖掘，對(duì)于一些具有天賦的工作人員，要加以眾用委托重任。作為企業(yè)的管理理念要滲透以人為本，人性化的管理理念會(huì)吸收大量的人才，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)新和培養(yǎng)，工作人員會(huì)對(duì)企業(yè)形成一種不可分割的感情。有效的去對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，管理的過(guò)程中注重手段，剛?cè)岵?jì)的管理理念，適用于日常生活管理，可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)創(chuàng)新可以不斷地去提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有在管理創(chuàng)新中樹(shù)立新策略，樹(shù)立發(fā)展創(chuàng)新的理念，才能跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，合理的設(shè)置財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)。

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