談電網工程設備的技術改造與大修管理

作者/呂曉健、葛江紅，國網滁州供電公司

談電網工程設備的技術改造與大修管理

作者/呂曉健、葛江紅，國網滁州供電公司

電力事業一直是國家在發展過程中關注的重要對象，在長期的發展過程中，國家更是將大量的人力物力財力資源投入到電力事業的生產與建設中。隨著國家經濟水平的不但提高，各種各樣先進的技術手段出現在人們的生活中，特別是互聯網時代的到來，更是給國家的發展以及人們的生活提供諸多便利條件。近年倆，電力事業的發展也緊跟潮流步伐，并在發展的過程中對涉及到的電網工程設備進行了技術調整、改進與完善，以此來順應時代的發展和社會的需要。本篇文章就電網工程設備的技術改造與大修管理方面的內容進行簡要的論述，并提出了一些建設性的意見，希望能對電力事業整體的發展提供幫助。

電網工程設備；技術改造；大修管理；分析

電力產業在國家的發展中扮演著重要的角色，對促進國民經濟發展以及國家整體實力建設都起著關鍵性的作用。隨著時代的不斷變遷，國內電網工程的規模不斷擴大，甚至國內一些偏遠城市或地區的人們都能夠很好的享受到電力提供的方面。但是，大規模電網工程的建設，不僅要使用到大量的資源材料，國家還要投入大量的資金，在管理和維修相關設備方面也有一定的困難，所以，如何有效的開展供電設備技術改造與大修管理，成為了國家相關管理部門以及各電力工程首要面對的問題。

1.目前電力系統技改大修工程管理中存在的主要問題

■1.1 電力系統技術改革的任務分攤不平衡

技改與大修工程的管理方式是從省到地方的層層分配制度。但在技術改革工程中，經常會出現技術改革政策沒有真正落實到地方的情況，導致一些地方電力設施水平較為安全可靠，而另一些地方則還依舊保持著原來的狀態。這種情況主要是許多上一級的工程部門在進行工程分配的時候對責任劃分不細致造成的，也就非常容易遺漏一些區域的電力系統。

■1.2 設備大修工程中設備修理效果不明顯

設備大修工程通常都是在一個電力系統出現較為密集的設備故障的時候才進行的，通常對設備的大修都是比較長久的工程，相比于緊急故障維修來說，所要維修的設備區域要廣泛許多。在這種情況下，一些電力維修工程團隊就會在進行大修的時候因為一時的粗心，或者對于設備的維修沒有落到實處，就造成了經過大修但電力系統仍然存在故障的尷尬情況。

■1.3 成本預算不到位

特別是在電力工程的技術改革中，很多時候施工部門并沒有做好技改工程所需要投入的成本計算，電力工程部門在技改施工之前的預算資金與實際的耗費資金不相符，由于對成本沒有很好的控制，在很多時候就容易出現技改工程落實不到位，一些地區由于資金不足而難以實現技術改造的情況。

2.電網工程設備技術改造與大修管理的控制方法

■2.1 完善電網工程相關管理體系

科學合理的管理體系，不僅適用于電網工程的運作，更實用于其他工程建設的發展。如果電網工程在運作的過程中，相關的管理部門沒有根據具體的管理體系進行人員分配、設備管理以及技術指導等，就會造成工程內部一片混亂，從而影響電網工程的正常運行。所以，各電網工程一定要根據工程發展的實際情況，制定出合理妥善的管理體系，同時還要對原有管理體系進行補充和完善，從而形成一個科學合理的管理體系。與此同時，電網工程中的相關工作人員還要對改進后的管理體系進行認知與理解，從一點一滴做起，為電網工程整體的穩定發展奠定良好的工作基礎。

■2.2 提升工程管理人員的技術水平

除了要制定科學合理的管理體系，加強對管理人員工作能力的重視程度也是提升電網工程運作的重要部分之一，加強方式主要體現在以下幾個方面：

一是，電網工程管理部門要對各環節的工作人員進行技術抽查，并根據員工使用技術的方式方法或工作狀態進行記錄與分析，根據系統的抽查效果分析電網工程內部員工整體的工作水平，從而進行系統的技術指導與管理。

二是，電網工程管理部門要定期開展一些培訓課程或講座，如電網工程設備技術改造課程或者工程設備大修管理講座等。通過這種方式不僅能讓員工意識到相關知識學習的重要性，還能間接的提升工作人員的學習興趣，從而將所學到的專業知識良好的應用到實際工作中，為電網工程的穩定運作提供有利條件。

三是，如果相關工作人員在崗一段時間后，發現自己根本適應不了這種工作方式，或者發現自己有其他崗位工作能力的才華，可以和部門領導進行溝通。當領導得知這種情況后，可以根據員工平時的表現情況和公司現階段崗位人員需要進行合理的調配，這樣不僅能將人才用到真正的地方，發揮人才的最大價值，還能有效提高相關工作的工作效率和質量，尤其是電網工程這種需要技術型人才的工作，更應采用這種方式，讓員工為電網工程建設發光發熱。

四是，在進行電網工程相關工作的時候，有關管理部門還要將國際電力市場方面的內容逐漸滲透給工作人員，讓他們以國際電力市場發展的水平為目標，努力提升自己的工作能力和水平，這樣不僅能有效的提升員工工作狀態，還能在很大程度上提升電網工程運作的效率和質量，為電力工程的可持續發展奠定良好的基礎。

■2.3 制定合理的工期范圍

在電網工程相關工作開展前，如工程設備技術改造或大修管理等，管理部門一定要根據工程狀況對工期范圍進行科學合理的制定，既能保質保量的完成工作內容，還能讓工作人員沒有壓力和負擔。工期范圍的制定標準要根據以下幾個方面進行考量：

一是建設規模方面。電網工程運作的規模是制定工期范圍做主要的一個參考標準，尤其是在電網工程進行大修管理的時候，其規模大小與時間的分配問題有著密不可分的關系。

二是施工難度方面。在制定工期前，有關部門還要對相應工程的施工難度進行考量，根據難度等級來制定合理的供氣范圍，如在進行電網工程設備技術改造的時候，有關人員就可以根據設備技術應用的難度和基本性能來制定改造工期，像大修管理這種全面性的工程項目，這需要在原有工期的基礎上，適時增加工期，以便工作的順利展開。

三是外部環境方面。在進行電網工程相關項目的過程中，總會有一些外部因素影響工作的開展，因此在制定工期的時候，相關人員還要將這部分因素考慮其中，并留有應對外部環境因素的時間，這樣不僅不會耽誤工期，還能有可利用的時間，對電網工程項目進行檢查。

還有一些制定工期范圍的決定性因素，如投產時間、工作進展、突發情況等，有關部門在制定工期前，一定要進行全面的分析，把這些因素考慮其中，這樣當發生狀況時，工作人員才有足夠的時間應對問題，保障電網工程的順利進行。

■2.4 完善工程造價控制信息化建設

要將統一的全國電力工程項目造價信息數據庫建立起來，材料以及設備的最新指導價格表建立起來，同時還要對具有更強兼容性的造價管理軟件進行推廣。除此之外，還要深加工、再利用各類施工財務報表以及信息報表，從而有助于為造價信息的交換和存儲提供建議，要科學的分析和整理相關的數據，從而為后期的綜合利用提供便利，同時還可以將電網項目在施工以及設計等各個階段的實際情況反映出來。相關單位還要將新施工工藝以及新電力技術的使用和推廣情況準確、及時的予以掌握，提供數據支持便于以后的工程項目管理。

■2.5 加強項目實施管理

當電網工程設備技術改造項目或其它項目指令下達后，相關管理部門不僅要對項目計劃進行全面的分析，明確每個環節重要部分的所在，還要對相應員工的工作任務進行妥善的分配，如項目設計人員要對電網工程設備進行改造前的分析和實驗記錄；項目質量檢測負責人員要對技術改造后的電力設備進行合理的實驗，確保其質量沒有問題等。與此同時，電力工程設備技術改造項目在運行的過程中，會有一些環節工作需要進行外包，這個時候，管理部門就需要對這些外包出去的環節項目進行認真的記錄和時候的檢查，并對外包部分的工期和質量要求進行認真嚴格的說明，防止超時完成和質量不到表等情況的出現。

3.結束語

電力事業的發展與人們的生活有著密切的關系，更對國家的發展有著深遠的影響。雖然在現階段的發展過程中，國家已經根據社會需要，對電網工程設備的相關技術進行了改進，同時也對部分電網工程進行了維修管理，但是一些電網工程還是會存在技術上的問題，而且相關的技術人員不能及時的發現問題產生的原因，從而導致相同的問題一直出現在電網工程運作中。因此在日后電網工程運作的過程中，相關的工作人員要及時的查明細節問題出現的原因，相關管理部門還要加強對工作人員的技術指導，這樣電網工程才能在真正意義上實現技術改造與創新，為電力事業的可持續發展奠定堅實可靠的基礎。

* [1]基于設備技術壽命評價的項目管理研究[J].趙國波,吳遠松.湖北電力.2015(10)

* [2]基于綜合技術壽命評價方法的電網設備技改大修策略研究[J].楊光糯,蔡敏,朱濤,曾小平,鄧海峰,陳林.湖北電力.2016(02)

* [3]基于綜合技術壽命評價方法的累積損耗壽命模型研究[J].李方宇,黎蓉.水電與新能源.2016(10)

* [4]李洪斌.電網企業資產全壽命周期管理研究[D].華北電力大學，2012.