電力財務管理模式創新

黃霏斐 安徽省電力公司亳州供電公司

電力財務管理模式創新

黃霏斐 安徽省電力公司亳州供電公司

時代在發展，社會在進步，經濟水平也在不斷提高，對財務管理的運作越發重視。我國財務管理上還不夠完善，特別是電力財務管理存在很多漏洞。需要加強統籌管理，盡快解決電力財務管理中出現的問題。本文就電力財務管理模式創新提出幾點對策，希望能對我國的電力財務管理模式的改善做出貢獻。

電力財務 財務管理 模式創新

在現在社會中，市場經濟水平在不斷提高，很多老舊的財務管理方式已經不適合新時代的要求，在運用過程中出現了很多問題，在電網系統的管理中也是一樣。我國電網系統在努力改進管理辦法，力爭管理模式迎合時代要求，提出了更高的要求，創新電網財務管理模式。

1 重視電力財務管理方式

社會在日新月異地變化，電網行業作為公共服務的行業，變得尤為重要。電網系統作為國家資助產業，在資金預算上往往沒有很好地進行把關。現在，老舊的電網模式受到了現在經濟水平的影響，出現了一系列的問題。中國自從加入WTO以后，面領著市場經濟不斷發展，外資企業不斷涌入，造成了中國的電網行業不再成為香餑餑，甚至出現了困難。

在社會變革的大背景下，電網系統并沒有根據時代要求進行改革創新，而是停滯不前，這樣不僅不會創造效益，甚至會給人們生活造成影響。要想變革電網系統，首先要對電網系統的財務管理制度進行改革，只有進行科學規范的指導，才能讓電網系統得到長久的進步和發展。對于電力財務管理系統的創新改革應遵循以下幾點：一是要重視電力財務管理，對于出現的問題要及時進行解決，避免問題擴大；二是要緊密結合時代要求，提高資訊的傳播水平，提升技術要求，讓整體管理水平再上一個新的臺階，保證產業持久穩定發展。

2 電力財務系統的規范要求

2.1 把利益擺在最重要的位置

企業的發展，最重要的是要看企業能夠獲得多少利益。對電網的電力財務系統進行改革，要遵循讓企業獲利為原則，對企業的利益點進行判定，結合企業發展的要求，制定最利于企業發展的新要求。

2.2 堅持集中管理模式

財務管理是企業管理最重要的部分，要善于對企業內部資源進行整合，提高企業管理水平。對企業內部資源高度集中化，可以讓企業更好地配置資源，得到更加有效的信息，讓企業決策更加精準，有利于提高財務管理水平。

2.3 創新管理模式

電網管理中要對財務管理模式進行創新，要提高部門之間溝通協調水平，要讓創新理念滲透到工作的每個環節中，這是個漫長的過程，要各個部門一同配合和支持。

2.4 協調工作避免沖突

要對企業的財務管理模式進行創新，就要制定相關的規范制度，多部門配合協調，穩步推進管理模式的運行，提高管理能力，避免產生問題，協調有序發展，形成更加和諧融洽的工作氛圍。

3 有效推進電力財務管理模式的新辦法

形成高度集中的財務管理模式就要提高財務管理的能力，對出現的問題及時解決，做到有效監管。一是要在管理過程中，要對資源進行統一管理，讓賬目管理制度統一平衡發展，讓管理制度得以規范，提高財務工作人員業務水平，理清職責要求，提高決策水平；二是要加強資源配置水平，精準成本預算，整合信息資源，對預算進行把控，提高審查水平，讓預算更加符合企業的要求。

3.1 提高公司的調控水平

一是在公司對外擔保、借款、收支等方面，要對固定資產進行監管，經過上級審批后，才能進行該項目的發展，盡量避免風險；二是要加強資金的管理，把資金的用途進行說明，并進行分析，保證資金的流向正確高效。

3.2 對電力內外管理制度進行完善

首先，在會計計算中，要提高內部管理水平，加強管理能力，保證電網內部資金的安全。不僅要控制內部的管理水平，還要對外部進行監管，每一筆賬都要及時匯報和登記，對于沒有及時記錄的單位進行處罰，讓各個部門之間互相監督，形成內部外部共同監管的模式，讓資金更加安全；其次，要指定管理原則，電網內部要按照“四化”的理念進行監督，即集約化發展、精益化管理、集團化運作和標準化建設的工作目標，形成一個健全的管理系統，提高管理能力，制定符合企業發展的標準可以讓企業更加有效統一的進行管理，保證企業平穩發展；最后，要提高法人的作用。每個公司都有一個法人，要加強電網系統的法人建設水平，提高法人管理能力，讓公司的權力和法人管理形成互相監督，保證企業利益最大化，避免企業發展出現問題。

4 結束語

在市場經濟的大背景下，電力企業的發展也出現了不同程度的問題，對電力企業的管理提出了更大的挑戰。電力企業要想在經濟迅猛發展的現在能夠更好地發展，就要去舊納新，改變傳統的發展模式，結合時代要求，對現有的財務管理模式進行創新，遵循企業利益最大化、協調發展。以人為本等原則，建設一個具有高度集中、良好的調控水平、內外管理完善的電力管理體系，讓企業更好地得到發展。

[1]譚玲.當前形勢下電力企業財務管理模式與創新分析[J].財經界,2015(21):295-295.

[2]張變清.電力企業財務管理創新研究[J].商業,2015(5):195-195.